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中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路 中国的CEO们清楚地认识到创新的重要性,并为提升价值链地位做好了创新的准备。在社会和国家层面上,鼓励创新的环境正在形成,如推动创新的政策和融资环境。是时候了。中国企业应当建立价值创新的“蓝海战略”,超越产业竞争,开创全新的市场,寻求增长之路。那么,从何处着手创新？如何启动创新？成功创新需要具备哪些能力？在本节中,我们将回答这些CEO们苦苦求解的问题。拓宽思路,管理创新组合如全球同行一样,中国的CEO们认为,这并不是对创新途径的简单选择,而要设计并实施一种区别于竞争对手的独有的创新组合。不同的是,在产品和服务创新领域——这仍然是创新组合的关键要素,中国企业的创新重点放在改进或提升现有产品/服务,扩大产品线,或者通过改进服务寻求边际增长。但在同为发展中国家的印度,CEO们则倾向于开发全新的产品/服务,在经济发达国家,CEO们更注重渠道创新,比如运用网络拓展新客户。当然,重要的不是变革的范围,而是变革所带来的价值。有一点需要提醒的是,如果创新是生存与发展的秘诀,那么中国企业需要在产品和服务创新方面更具雄心。设计与众不同的业务模式在本次调研中,我们发现亚惊天剑帝
李荣融与《国企》采编人员畅谈国有企业改革并对《国企》杂志作重要指示7月30日下午,国务院国资委主任李荣融在国资委机关接见了《国企》杂志社社长耿清智及杂志社采编人员。耿清智向李荣融主任汇报了《国企》杂志创刊近3年来的工作情况。李荣融充分肯定了《国企》杂志取得的成绩,并对杂志今后的采编业务做出重要指示。在听取汇报后,李荣融说,在艰苦的条件下,你们把国有企业阳光的一面展现给了大家。所以我请你们来,要向你们表示感谢。对《国企》杂志的报道,李荣融认为“有深度、写作到位”是刊物受欢迎的主要特点。他鼓励大家在今后的报道中要坚持这个特点。李荣融说,国企的宣传怎样才能更受欢迎,我也在考虑。电影《集结号》和电视剧《潜伏》为什么受年轻人喜爱?观看后我发现,剧中的人物很有个性,符合人的生活环境。这样的人物并没有因为他的个性而扭曲了形象,相反,个性化最终起到了更好的宣传教育作用。我们的报道也要有个性,通过个性反映共性。 共性的内容一两句话点出来就够了,不要把这一两句话写成一大篇文章。反过来,要更多地去描述。比如奥运会、抗震救灾,背后就有很多关于中央企业的故事。有个性的报道还需要你们深入基层。比如去采访那些沙漠深处的采油工人,用他们的惊天剑帝
国有企业中的国有资产归全民所有,不能说非得进了每个人的钱包才算是“惠及百姓”谁投资,谁受益,这是市场经济的基本原则之一。然而国企红利在很长一段时期内是在体制内循环,民众似乎难以分享到国企高速发展的成果。国家在试点阶段设定了比较低的红利上缴比例,留下了至少90%的利润由企业支配。许多人对国企利润的用途产生了疑问,红利到底流向了何处?在了解红利用途之前,我们先来看一下,国家出台国有资本经营预算的目的。《关于试行国有资本经营预算的意见》规定,国有资本经营预算的支出主要包括:1.资本性支出。根据产业发展规划、国有经济布局和结构调整、国有企业发展要求,以及国家战略、安全等需要,安排的资本性支出。2.费用性支出。用于弥补国有企业改革成本等方面的费用性支出。 3.其他支出。具体支出范围依据国家宏观经济政策以及不同时期国有企业改革和发展的任务,统筹安排确定。必要时,可部分用于社会保障等项支出。结构调整曾参与设计国有资本经营预算草案的国务院发展研究中心企业所副所长张文魁表示,实行国有资本经营预算有利于国有经济的结构调整。这里的结构调整一般是指改制重组。那么继续往前推进改革,现在需要什么?第一需要资本的流动,一定要有进有退;第二可能惊天剑帝
Jensen,M.1986,Agency Costs of Free Cash FloH.1963.Corporate income taxes and the cost of capital.American Economic Review 53,267～297惊天剑帝
在向李荣融主任的汇报中,《国企》杂志社社长耿清智谈到了三年来刊物所做的四个方面的工作。《国企》杂志自2006年11月创办两年零8个月来,自觉地把自己置身于国资委的领导之下,坚定不移地履行“为民生负责,为国企代言”的办刊宗旨。两年多来,《国企》杂志共做了四个方面的工作,并取得了一些成绩。一是始终坚持一个正确的办刊方向《国企》杂志创刊之初,就确定了严格遵循国务院国资委的各项精神,以及“为民生负责,为国企代言”的办刊宗旨,从采编到经营,始终坚定不渝地坚持这一办刊方向,确保了所出34期刊物没有出现偏离党中央、国务院国资委的精神,没有唱反调和发噪音,以实际行动赢得了国资委和广大国企领导的信任和赞许。二是努力打造一支忠诚国企的采编经营队伍《国企》杂志的全体员工都是从社会上招聘的,包括编辑部门和经营部门的领导,每个人的经历不同,所受的教育和影响也不同。两年多来,为把这批员工组织在一起,为宣传国企而精心工作,社委会做了大量的工作:从规章制度的制定和执行,到人员培养、教育,使一些原来对国企有些偏见的采编人员逐渐了解和热爱国企,并努力地钻研国企。经过近三年的教育培养,形成了一支较有素质和能力的团队,保证了高质量的期刊内容。三是写出一批高质惊天剑帝