异形契约

由于我国经济之诉与诉权理论的不发达,已造成立法上经济法的不可诉现象广泛存在和经济审判功能严重缺位,但经济诉讼的存在又十分必要,因此,应参照国外的成熟制度,在现有的制度上创新,建立我国的经济诉讼程序,从而实现经济诉权。 经济诉讼 经济诉讼制度 诉权限制 构想随着我国经济体制改革的推进,经济实体法律法规数量迅速上升,几乎将社会经济生活中的方方面面都包罗进去,但与此同时,我国经济法程序方面的理论研究和立法实践却相对滞后尤其是在经济法实施过程中的诉讼保障机制方。司法程序是最典型、最重要的法律程序,因为作为法过程的最后一道工序,司法程序较之一般的手段而言为社会冲突的消除提供了最终和最权威的法律保障,缺乏司法救济的权利必然形成虚设,因此,程序上的保障是我国经济健康发展的重要方面。一、经济诉讼程序建构之必要性为解决我国经济法可诉性的缺陷,许多学者都提出了自己的方案,有人建议赋予经济主体的宪法救济权,有人建议完善行政诉讼程序,也有人建议建立我国的公益诉讼制度,这些方案对克服现行经济法规范的缺陷有一定的作用,但不能从根本上解决问题,为此,我们可借鉴国外成熟经验,结合我国国情,建立适合我国的经济诉讼制度。对于国家干预经济引起相关主异形契约

针对实际存在的问题,笔者认为应采取标本兼治,综合强化,全面提高的思路加以解决。一、进一步提高对信息化建设重要性和必要性的认识税收信息化建设是一项长期复杂而又十分重要的工作,既不能急于求成、仓促推行,也不能观念陈旧,等待观望；既要考虑推进速度,又要讲究运行质量。一要转变思想观念。随着网络化、信息化建设的飞速发展,以税收信息化建设为突破口,进一步深化征管改革已成为必然选择。基层国税部门特别是领导干部要转变观念,牢固树立税收管理信息化建设的理念,把信息化建设提高到促进税收工作大局发展的高度来认识,使广大基层国税干部充分认识到,计算机既是现代人都需要掌握的“通用智力工具”,也是实现税收现代化管理不可或缺的重要手段,只有不断加快信息化建设,才能获取大量外部信息,有效地节约人力,降低税收成本,提高税收管理的质量和效率。二是要清除思想障碍。要清除在纸介质条件下去理解信息化的思想障碍,全面树立现代化管理的思维理念,逐步实现物的现代化、制度的现代化和人的现代化。物的现代化是基础,包括计算机硬件配置、网络环境构建、信息管理和办公自动化软件开发,是实现税收管理信息化的关键。要通过物的现代化,拉动管理思想、管理方式和管理流程的变革,异形契约

农民工已成为介于农民与工人之间的一个特殊社会阶层。由于诸多原因,这一阶层的很多合法权益得不到保障。本文从“农民工”的概念及其特征出发, 分析农民工的权益状况,最后论述构建有关农民工的社会保障制度。 农民工 农民工 权益 权益保护目前,全国已有一亿多农民进城务工,他们以艰苦的劳动、辛勤的汗水为城市的发展和繁荣做出了贡献。但近年来,农民工合法权益受侵害的现象也十分严重,恶意拖欠克扣工资、工作环境恶劣、子女入学困难等问题相当突出。如何保护农民工的权益是我们面临的一个亟待解决的问题,本文试图就此问题与大家一起进行探讨。一、农民工的概念及其特征1.农民工的概念农民工是指从事非农产业的农民,即其身份还没有转换又在从事非农产业的劳动者。农民工是一种身份与职业的结合。其中“农民”是他们的身份,而“工”是他们的职业。2．农民工的特征从文化的角度,现阶段农民工文化生活呈现出一种“亚文化”的特征。他们无论从物质生活还是精神生活上都逐渐被社会主流文化所排斥,很难真正融入到城市的主流生活中,完全脱离了丰富多彩的城市文化生活。从政治和经济的角度,现阶段农民工只拥有一个宪法上赋予他们的形同虚设的权利。他们的声音难在社会中发表出来,异形契约

俗话说,人非圣贤,孰能无过？一个人一生不可能不犯错误,在工作中,领导者如何对待下属的过失,既体现了领导者的成熟度,也在一定程度上决定其领导力,更重要的是不应该因对过失的处理不当而影响下属的工作积极性。所以,作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴,成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。一、科学归因当发现下属工作中出现失误时,不能简单的批评了事。应该理性的对其过失进行科学归因。首先分析下属在工作中是一贯出错还是偶然为之,所犯过失是下属一个人独有的还是具有普遍性。如果下属是偶然出现过失或者这一过失在其他人那里也普遍存在,那么过失的原因很可能不在于下属本人,而是有外在的因素,如工作本身的难度以及工作环境、工作机遇等。如果这样,领导者就应该和下属一起,找出导致工作失误的真正原因并加以改进,否则,不问原因的批评,不但解决不了问题还会挫伤下属的积极性。如果下属在工作中一贯出错,而且和其他人相比这种过错也不具有普遍性,那么过失原因很可能出自下属本人,即内在原因。但即便如此,马上批评也显得过于简单。因为内在原因有些是可控的,有些是不可控的,假如是因为下属的工作能力有限而使工作蒙受损失,那么批评也是无济于事的,建设性的解决办异形契约

实施跨国经营战略,走国际化经营道路,是21世纪中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。然而,跨国发展必然面对文化多元化冲突的挑战,由此增大了跨文化人力资源管理的复杂性、风险性和不确定性。跨文化经营管理者所需要解决的不仅仅是组织结构、资金的筹集与投向、投资收益等问题,更为重要的是,要解决在跨文化条件下所产生的各种矛盾和冲突,以促进人力资源的产出效益。其有效的跨文化人力资源管理策略主要有以下几个方面：一、识别文化差异,塑造文化合金首先要正确对待文化差异,尊重驻在地包括不同的国家和民族、地区的文化,承认不同文化管理经验中先进性的一面,并积极、开放地予以吸收接纳,理性的对待他山之石,并不断地刺激跨文化的交流和学习,提高文化的认知能力,对异质文化的敏感性和异质文化的领悟力。其次比较不同文化类型并找出其分歧、差异、相对以及相近的不同层面,从组织目标与整体利益出发进行从优择取,为跨文化性的交融和整合互通做好铺垫。最后,通过交流和整合,对不同文化进行融合创新,成为兼容性强、多元化的即“适应他人”而又“保持自我”的文化合金,“适应他人”是真正理解、尊重东道国的文化,而“保持自我”是坚信本国优秀文化的特色魅力与影响力,并异形契约