建言献策

天灾巨震,涂炭生灵无数。而在此人类共同的劫难当中,各国踊跃捐输,援助中国灾区。海外华人更是发挥一贯心系故国的情怀,有钱出钱,积极组织呼吁,令笔者在国际路途所见甚为欣慰。不过,现今的世界,已经是企业和组织占据主导地位。公众的捐款虽然集腋成裘,但是真正有资源有影响力的还是商业机构。香港之所以能够在几天之内,募集善款超过1998年华东洪水的赈灾数字,也得力于一些大企业的大笔出手。更需要提及的是,不少大型国企,一方面是千万级别的捐款出钱,另一方面更是公司上下动员,迅速应变,投入巨大的人力物力,在48小时之内,他们的车辆、物质和专业人手已经陆续到达灾区前沿,立即展开搜救工作。而一些四川当地的公司,在自身厂房和写字楼也受到地震打击之后,几千工人组织起来去抢救其他受灾更加严重的居民。这个时候,请不要阴谋论,抹黑国企的大笔捐助是为了升官,更不要为一些地产商人的作秀所迷惑——脚踏实地地进行抢险救难的大有人在,包括那位由江苏带着60台工程车辆星夜赶到现场的民营企业家。他的公司规模不大,一年的利润更是连地产商的零头都不足,但是他在此刻,为众多迟钝麻烦的商人们做了一个鲜明的表率。企业的公民责任,这是过去数年中国企业界津津乐道的概念。它反应的是,一建言献策

1999年,石油价格还徘徊在每桶16美元左右。2008年,油价却突破了100美元,仅6月6日一天,纽约、伦敦两地市场油价每桶涨幅就超过10美元,纽约油价一度达到创纪录的139.12美元,创下纽约商交所原油期货交易设立以来的最高交易价、最高收盘价和单日上涨幅度三项纪录。如此高的油价,让世界第一大产油国沙特阿拉伯感到不安。据业内人士透露,从7月份开始,沙特阿拉伯将把每天的石油产量再增加大约50万桶,达到每天1000万桶。如果这个产量能够持续下去,那将是沙特阿拉伯有史以来最高的产油水平。沙特阿拉伯目前每天的石油产量为945万桶。很明显,高油价带来的政治和经济影响,让这个正在收获着创纪录利润的产油大国也开始担心：持续上涨的价格将最终使世界经济陷入衰退,导致石油需求剧减；同时,石油价格的高涨,使包括风能、太阳能等在内的其他再生能源的开发显得更加有利可图,这将从根本上损害基于石油的经济体系的长期繁荣,从而给沙特阿拉伯这样的石油大国带来严重的影响。如果说高油价甚至让供给方都坐卧不安的话,那么需求方面的反应就更为激烈。从欧洲到亚洲,抗议石油价格高涨的示威、罢工在世界各地此起彼伏。但世界石油价格高涨的趋势短期内似乎很难缓解。高盛分析师阿尔琼·穆尔蒂甚至预建言献策

中国企业家需要过三道战略博弈关：一是市场诱惑与战略理性的博弈关,二是企业家雄心与企业战略的博弈关,三是市场威胁与战略意志的博弈关。顺驰：吹牛+盲目扩张2006年9月5日,孙宏斌把顺驰中国55%的股权卖给了香港路劲基建公司。这意味着一个地产行业天方夜谭般的神话故事,已经叙述到了尾声。顺驰的迅速崛起曾引起了地产行业的高度关注。孙宏斌的确有过人之处,1994年从天津开始靠二手房代理起家,对客户需求反应极其灵敏。但是他始终让业内大惑不解的是：顺驰维持资金链的秘诀到底是什么？截至2003年年底,顺驰预交地价的资金在人民币70亿元以上。进入2004年,孙宏斌更是高调宣布当年销售收入要超过100亿元,业内无不震惊。从资金流上看,除非他有强大的财团或银行做后盾,否则,按期交付地价款根本就是不可能的。2004年8月,在海南召开的“21世纪博鳌房地产论坛”上,中国地产界大亨芸集。首创总经理刘晓光直接向孙宏斌提问：“孙总,宏观调控中你最难受的是什么？” 孙宏斌答：“最难受的还是钱。”“对策是什么？“刘晓光继续问道。“没什么新办法,还是以前的办法,合作开发、快点发展。今年目标销售回款100亿。预计这还打不住,会达到140亿。”后来王石在自己的博客中记载：当时听到这话建言献策

成立于2004年3月的“红孩子”,通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美产品。凭借独特的业务模式,良好的发展势头和优秀的核心团队,先后顺利吸引到共计3500万美金的三轮融资br>　　2008年6月13日8：30,徐沛欣和以往一样早早地来到公司。每天早晨,徐沛欣都会与公司其他高管准时出现在公司门口,鞠躬迎接每一位员工的到来。从红孩子公司成立的那天起,每一位员工每天上班时都会看到这一幕。“这是一种文化,我们要积极带动和尊重每一位在这里工作的员工,我们是平等的。”红孩子信息技术有限公司CEO徐沛欣告诉《中国新时代》。没有自己独立办公室的徐沛欣与其他六位公司高管同在一个办公室内。在徐沛欣看来,这样的办公环境可以更好地相互沟通。“我们的业务链条比较长,为了确保市场反应速度,我们在管理上也必须形成一个有效的闭环。”办公室外的墙壁上,挂着一幅手模作品,十几只手掌在石膏板上留下或大或小的印记。每个凹陷进去的手印上都签了名,颇有众志成城的意味,这就是“红孩子”的高层团队,徐沛欣的手印就在正中间。成立于2004年3月的“红孩子”,通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美产品。凭借独特的业务模式,良好的发展势头和优秀的核心团建言献策

你是否在拥有1000名以上员工的同时,却为如何培养你的高管而烦恼？面对快速增长的业务,是否你将急不可待地选择风险很大的空降方式？此文提供了一种培养高层甚至接班人的方法。根据DDI美国智睿咨询公司近期对全球性大中型企业的调查显示：70%～80%的公司都希望高管职位能从内部候选人中任命,但绝大多数公司很难做到这点,或者所任命的人员差强人意。因此,如何有意识地培养具有潜力的下属异常重要。这里给大家推荐一个系统培养接班人的方法——“人才加速储备库”。“人才加速储备库”由 DDI美国智睿咨询公司创始人及总裁威廉?白翰姆博士提出。它与较受企业推崇的GE接班人规划不同的是,并不是针对某一个职位指定几个目标候选人,而是从公司整体范围为高管职位培养一群高潜质的人才。“人才加速储备库”适合于1000人规模以上的大中型企业,通过富有挑战性的工作和特派任务,为员工提供最好的学习机会和曝光度,并及时为他们提供反馈和指导。建立“人才加速储备库”“人才加速储备库”的运作分为五个阶段。第一阶段：提名、确定候选人在这个过程中,首先要从业务单元和职能部门提名高潜质候选人,由高管资源委员会评估候选人并最终确定入选名单。然后,向候选人解释利弊,由候选人自行决定建言献策