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中国企业家需要过三道战略博弈关：一是市场诱惑与战略理性的博弈关,二是企业家雄心与企业战略的博弈关,三是市场威胁与战略意志的博弈关。顺驰：吹牛+盲目扩张2006年9月5日,孙宏斌把顺驰中国55%的股权卖给了香港路劲基建公司。这意味着一个地产行业天方夜谭般的神话故事,已经叙述到了尾声。顺驰的迅速崛起曾引起了地产行业的高度关注。孙宏斌的确有过人之处,1994年从天津开始靠二手房代理起家,对客户需求反应极其灵敏。但是他始终让业内大惑不解的是：顺驰维持资金链的秘诀到底是什么？截至2003年年底,顺驰预交地价的资金在人民币70亿元以上。进入2004年,孙宏斌更是高调宣布当年销售收入要超过100亿元,业内无不震惊。从资金流上看,除非他有强大的财团或银行做后盾,否则,按期交付地价款根本就是不可能的。2004年8月,在海南召开的“21世纪博鳌房地产论坛”上,中国地产界大亨芸集。首创总经理刘晓光直接向孙宏斌提问：“孙总,宏观调控中你最难受的是什么？” 孙宏斌答：“最难受的还是钱。”“对策是什么？“刘晓光继续问道。“没什么新办法,还是以前的办法,合作开发、快点发展。今年目标销售回款100亿。预计这还打不住,会达到140亿。”后来王石在自己的博客中记载：当时听到这话建设信用卡

成立于2004年3月的“红孩子”,通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美产品。凭借独特的业务模式,良好的发展势头和优秀的核心团队,先后顺利吸引到共计3500万美金的三轮融资br>　　2008年6月13日8：30,徐沛欣和以往一样早早地来到公司。每天早晨,徐沛欣都会与公司其他高管准时出现在公司门口,鞠躬迎接每一位员工的到来。从红孩子公司成立的那天起,每一位员工每天上班时都会看到这一幕。“这是一种文化,我们要积极带动和尊重每一位在这里工作的员工,我们是平等的。”红孩子信息技术有限公司CEO徐沛欣告诉《中国新时代》。没有自己独立办公室的徐沛欣与其他六位公司高管同在一个办公室内。在徐沛欣看来,这样的办公环境可以更好地相互沟通。“我们的业务链条比较长,为了确保市场反应速度,我们在管理上也必须形成一个有效的闭环。”办公室外的墙壁上,挂着一幅手模作品,十几只手掌在石膏板上留下或大或小的印记。每个凹陷进去的手印上都签了名,颇有众志成城的意味,这就是“红孩子”的高层团队,徐沛欣的手印就在正中间。成立于2004年3月的“红孩子”,通过目录和互联网为用户提供方便快捷的购物方式和价廉物美产品。凭借独特的业务模式,良好的发展势头和优秀的核心团建设信用卡

你是否在拥有1000名以上员工的同时,却为如何培养你的高管而烦恼？面对快速增长的业务,是否你将急不可待地选择风险很大的空降方式？此文提供了一种培养高层甚至接班人的方法。根据DDI美国智睿咨询公司近期对全球性大中型企业的调查显示：70%～80%的公司都希望高管职位能从内部候选人中任命,但绝大多数公司很难做到这点,或者所任命的人员差强人意。因此,如何有意识地培养具有潜力的下属异常重要。这里给大家推荐一个系统培养接班人的方法——“人才加速储备库”。“人才加速储备库”由 DDI美国智睿咨询公司创始人及总裁威廉?白翰姆博士提出。它与较受企业推崇的GE接班人规划不同的是,并不是针对某一个职位指定几个目标候选人,而是从公司整体范围为高管职位培养一群高潜质的人才。“人才加速储备库”适合于1000人规模以上的大中型企业,通过富有挑战性的工作和特派任务,为员工提供最好的学习机会和曝光度,并及时为他们提供反馈和指导。建立“人才加速储备库”“人才加速储备库”的运作分为五个阶段。第一阶段：提名、确定候选人在这个过程中,首先要从业务单元和职能部门提名高潜质候选人,由高管资源委员会评估候选人并最终确定入选名单。然后,向候选人解释利弊,由候选人自行决定建设信用卡

华夏经纬网 2016-06-28 08:26:28研讨会现场嘉宾对谈。北京出版集团供图。中新网北京6月27日电(上官云)“读书是快乐的事情，他是陪伴自己一生的，也是生命当中的一部分。”27日上午，“向大家致敬”人文宣讲活动启动仪式暨“大家小书”百种出版学术研讨会在北京举行。会上，北京大学教授、著名学者楼宇烈在谈到“阅读”时，提出了以上观点。他同时认为，包括人生修养、工作能力以及智慧在内的许多东西都是从读书中来的。“大家小书”丛书自2002年出版以来，迄今已推出百余种作品，涵盖文学、艺术、历史、哲学、社会学等多门学科。在“向大家致敬”人文宣讲活动启动仪式上，北京出版集团董事长乔玢表示，“大家小书”是北京出版集团重点品牌丛书，“我们也希望通过启动‘向大家致敬’人文宣讲活动，通过聚集大批代表着当代哲学社会科学水准的专家学者，为中国人文素质的提高切切实实做些有益的事”。“大家小书”编委王宁亦充分肯定了“大家小书”的价值所在。他认为，这种“小书”篇幅虽小，却含有丰富的学术内容和人文研究价值，使读者可以“建设信用卡

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