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他确有些榜样的力量。健康管理、时间管理、公众形象管理的三重门之间,他似乎游刃有余。没有压力、不觉疲倦、几乎从来不为工作烦恼,当“自我管理”这个题目摆在身材瘦削的唐骏面前时,竟然没有一样成为他的“问题”。曾经当过老板,后来执掌微软中国,现在是盛大娱乐的总裁,不论在任何阶段唐骏总能把自己安排得井井有条。唐骏对自己的要求是：“希望成为一个职业经理人的典范”。灌篮高手＋萨克斯乐手“跟10个老总聊天,9个嚷嚷着要减肥。”有人这么说。不过,唐骏一定属于那稀有的十分之一。唐对自己的健康状况相当满意,刚刚做过每年例行的体检,“这次做的是核磁共振,一点儿毛病没有”。跟多数同龄及同职位的人相比,更让唐骏满意的是他的身材,而这些都归功于一个他坚持了13年的运动习惯：打篮球。他在美国的时候就爱打,回国以后在北京和上海都组织了自己的篮球队。每个周六的下午2点到5点是唐骏风雨无阻的“篮球时间”。时不常的,唐骏还会带着他这支叫“红色猎人”的球队参加比赛。据说,战绩不错。不过,在唐骏看来篮球只是满足了身体的运动,他更追求“思维和心灵的运动”。这对唐骏来说一定指的是音乐。众所周知他吹得一手好萨克斯。那张他手持乐器,陶醉于吹奏的照片在媒体上的曝光建行客服

在技术创新的同时,创意创新正成为创新的升级版本。比尔?盖茨说：好的创意才是价值之源。佐证这一“理论”的数据是：根据英国学者约翰?霍金斯在《创意经济》一书中的论述,全世界创意经济每天创造220亿美元,并以5%的速度递增。事实上,创意离我们从来就不遥远,软件开发、产品设计、音乐创作、广告等等行业都在创意产业之列。根据霍金斯的定义,“创意经济”就是指从个人创造力、技能和天分中获取发展动力,通过知识产权的开发和运用,创造潜在财富和就业机会的产业。其重要特征是产品主要满足精神性、文化性、娱乐性、心理性的需求,而且都在知识产权保护法范围内。它与“文化产业”的概念交叉,但角度不同。当传统的观念还停留在从物质生产和有形资产中挖掘价值时,创意经济却强调了文化生产和无形资产的玩法。推崇创新、个人创造力、强调文化艺术对经济的支持与推动。如今,创新的背景含义正在发生更新换代式的升级。创意在创新中的地位和作用日渐突显,尤其在以人为本、艺术化创造方面,体现了从技术创新到人文创新的思维转变。和其他许多国家一样,在“制造”之后,“创造”正成为中国最为流行的词语。而在制造到创造的演变中,扮演着举足轻重角色的正是创意。甚至,创意经济已经被赋予新建行客服

翻译：邓勇兵管理者怎样通过仅仅在六个主要方面问一些问题,来提高自己的管理效果？很多时候,搬到一个新的地方就像打开圣诞礼物,拆开包装,豁然发现一些过去收集的美好的东西,或者,有时是很多年前写的东西。我可以想起来打开一本1960年代早些时候,在圣地亚哥州立大学选修的一门晚间的MBA课程时,使用的一本宏观经济学的书,找出夹插在里面的曾经写过的一篇论文,这篇文章任课教授曾给了我一个“A”的评价。我必须承认：20年或者更久以后,当我读到这篇论文,发现当年写的东西如今一个字都不能理解了。这就证明：不是所有的你学过的东西都是有用的和用得上的。但是,我还发现：我在1976年为我们组织的管理人员写的一篇小短文,这个小短文总结了杜拉克在给我们上博士课程时的一些关键点,我当时做了记录。文章的题目是：《要问的一些问题》。我相信：尽管已经过去了30年,这个小短文的一些内容对一些管理人员依然很有帮助。管理者的天职是否难以置信,一个管理者可以通过仅仅在六个主要方面问一些问题,来提高自己的管理效果？怎样做到呢？先来看杜拉克对管理者的可操作性的定义：一个任何人都可以占有其时间的人。杜拉克建议管理者在六个关键方面需要问的问题包括：1 . 你的员工的表现。2建行客服

慈善可以做得既在理也更有影响力,而不只是一个噱头。李嘉诚认为自己一生是快乐的,“这快乐并非来自成就和受赞赏的超然感觉,对我来说最大的幸运是能顿识内心的富贵才是真的富贵,它促使我作为一个人、一个企业家,尽一切所能将上天交付给我的经验、智能和财富服务社会”。无疑,有能力选择成立慈善基金会并做出贡献,应视为一种福分。2006年年末,我曾在福特基金会北京代表处,与福特基金会纽约总部来的主管一起讨论当前他们关注的一些项目。事实上,参加很多社会议题的论坛与会议,也经常能遇到福特基金会的驻华首席代表华安德先生,及其他项目官员。我也经常与福特的项目官员见面,讨论潜在的合作项目。你所不知道的福特基金会福特基金会是由福特汽车的创始人老福特设立的,与福特汽车没有任何法律上的关系,而且也不允许它与福特汽车有任何关联交易。基金会的董事会是一个独立的受托人构成的董事会,也无任何人来自福特家族,而大半是社会贤达。福特基金会的管理人员均为向全球公开招聘而得。基金会有投资管理部门,负责基金适度增值。基金的主要运营资金,则来自其本金利息,及其以其他途径进行的筹资。福特基金会在项目管理上也卓有声名,因此也常得到其他资金渠道的委托,或者合作发起规模浩建行客服

要想在众多竞争对手中脱颖而出,必须虚怀若谷,才能有资格成为行业统领。小有所成还是卓越不凡？多数人会认为他们之所以有成就,是因为他们聪明有天分,善于把握机遇；他们读书勤奋,厚积而薄发；他们阅历丰富,能运筹帷幄；他们洞悉社会,明白事理……不一而足。不错,这些的确成就了他们,但这并不能让他们在同样出色的“名人”中也能如此地卓越不凡。通过和国内著名经济学家周其仁老师一起参会而经历的几件小事中,让我至少明白了,到达一个高度后,为什么有人仅能小有所成,而有些人却能突破瓶颈成为真正令人尊敬的伟人或者大师。周其仁为什么能成为“大家”？周其仁先生在我国经济学界和管理学术界是闻名遐迩的学者。我听过他几次讲学,他对当前的经济发展和企业经营见解深刻、独到、实用,他的学术风格冷静而严谨,沉稳里透出豪情,并有令人叹为观止的预见性,真真大师级人物。但这些并不是留给我印象最深的。有一次,我有幸和周老师一起成为某个论坛上主题演讲的嘉宾。周老师演讲完后,我接着发言,刚讲不久,我就觉察到前排听众中有一人,以我过去演讲中从未遇到过的神情长久地注视着我,定睛一看竟是周老师,最让我暗暗称奇的是,这种神情有着长久的耐力,长久到不转一次头,不眨一下眼晴。那是一建行客服