建筑装饰装修工程质量验收规范

日前,中国乳业几大行业巨头都公布了各自年报,由于受到全球性生产资料价格上涨等因素的影响,2007年中国乳业的增长速度有些趋缓,整体盈利水平也有些下滑。但据数据显示,蒙牛在过去一年中完成营业收入213.18亿元,成为中国首个年度营收超过200亿的乳业企业,其营业收入的增长额和增幅,利润总额及增长额等主要指标也均为中国乳业第一。“200亿”临界：世界乳业二十强年报显示,蒙牛2007年实现营业收入213.181亿元,较上年增长50.717元,增幅为31.2％,利润总额9.358亿元,较上年增长2.084亿元,增幅为28.66％,据业内人士介绍,在被业界作“门槛”的营业收入级别,200亿这个规模大体上在全世界乳业可以排在第二十几位。不仅数据如此,蒙牛产品的品质也达到了世界级标准,并于2007年通过肯德基全球统一标准的严格品质检测体系,与其结成策略联盟,引起了国际食品界的关注。此外,蒙牛产品还远销俄罗斯、新加坡、马来西亚等十几个国家和地区,并连续几年在香港、澳门占据当地乳品市场50％以上的份额。值得注意的是,国家发改委日前发布了《乳制品加工行业准入条件》公告,《准入条件》于今年4月1日正式实施。据悉,这是我国第一部规范乳制品行业行为的法规这也意味着,国家将重点抓行业龙头企业,以它们来建筑装饰装修工程质量验收规范

当CEO们为创新未能迅速产生效益而焦虑时,殊不知即便有了骄人业绩也仍可能伤害股东——提升业绩、管理创新不应以摧毁企业DNA为代价,不应以牺牲企业未来发展为成本。当明星CEO黯然离职成立于1978年的家得宝公司,是世界上最大的家装用品零售商,也是美国第二大零售商。公司在世界各地设有2172家零售店,去年年底该公司进入中国市场,以7亿人民币收购了中国连锁店家世界。上任6年的公司首席行政官罗伯特?纳德利,曾在通用电气效力27年,在通用电气接班人竞争中仅以微弱之差落败给杰克?韦尔奇。在通用任职期间,他曾将通用的很多部门都管理得很出色。比如：在1995年,他接手了通用的电力系统部后,就将该部门做成通用最赚钱的部门之一,使部门收入暴增3倍,达到200亿美元。2000年,他被家得宝公司创始人马库斯和布莱克请来任公司的董事长兼CEO,引起业界一片轰动,可谓是一位“明星式”CEO。2000年,他接手家得宝时,公司年销售额为460亿美元,到2005年,他已经将销售额提高到815亿美元,使销售额年增长率达12%,利润达58亿美元。但成功并没有延续到2006年。由于美国住房建造和销售量的下降,以家装用品为命脉的家得宝销售额也受到了影响。到了2006年第三季度,公司各零售店的平均销售额下降了5.1%,更要建筑装饰装修工程质量验收规范

周子瑜节目上落泪凤凰娱乐讯 据台湾媒体报道，独自面对各种挑战的周子瑜，近日首度在节目泪崩，因为想起家乡味，透露自己很想念家人，啜泣模样令人心疼。周子瑜27日与团员定延登上韩国美食综艺《拜托了冰箱》，节目邀来名厨大展手艺，子瑜在吃了一口后，露出幸福笑容，直呼‘这个跟我小时候和家人吃的中式饮食味道一样，好久没吃到这个味道，觉得很幸福。’定延解释‘她吃了这个想起妈妈了’。周子瑜啜泣此时，主持人补问“你偶尔吃到类似食物，应该都会想起妈妈吧？”没想到，子瑜陷入沉默，开始眼眶泛红、低着头泪崩；由于她过去总是以坚强的面貌站在荧幕前，就连团体得到冠军，她也是露出灿烂微笑，27日强忍思乡之苦，首度在节目上哭泣的她令许多人表示心疼，事后官方也在脸书安慰子瑜“我们永远在你身旁”。建筑装饰装修工程质量验收规范

只有遵循职业化和商业化的规则,慈善事业才能开展起来。2006年,比尔?盖茨、巴菲特、鲍尔森等世界上著名的有钱人都纷纷捐赠出大量财富。于是国人的第一反应是：中国企业家对此会怎么看？如何承担起社会责任？有个数据：1000万中国企业中有捐赠记录的不到百分之一,不过10万家。由此,企业慈善的话题受到社会各界关注。本刊在此引述一些国内外的“多样化”结论。慈善为什么？地产企业家潘石屹就慈善事业动机作了分类：为了出名,为了面子；为了更大的利益,把慈善公益事业做成商业；曾受助于人,乘机报答；为的是活得更安心,死了以后也安心,也为自己的后代谋福。但是,这些动机都没有逃脱物质、精神上的等价交换原则。潘石屹认为而用物质的办法永远无法解决物质的问题。做慈善和公益的事业应该是自身精神的需要,不是为了别人,否则是没有结果的。不错,根本还在于企业的终极责任。什么是企业终极责任？怎样理解企业的终极责任？各界关于“企业公民论”、“企业社会责任论”的讨论此起彼伏。经济学家茅于轼认为：“公民”也好,“企业责任”也好,根本是对人生的意识。人活着到底是为了什么,要想清楚。核心思想应该是：让你周边的人,让大家幸福,你才会有真正的幸福。反之,你的幸福不会持久,建筑装饰装修工程质量验收规范

在新兴市场,越来越多的跨国巨头铩羽而归。Yahoo和eBay在中国市场上却步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务,却步履艰难。NEC和松下退出了中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。“本土杀手”——依靠国内市场崛起的快速发展经济体企业是这一现象的源头。第一次,波士顿对全球的“本土杀手”进行了一个研究和解析,他们制作了“BCG本土50强巨擘企业”榜单,杀手们大多来自于中国、印度、巴西等,杀手们是由新一代雄心勃勃的管理层领导的富有活力的私营企业。最关键的是,这些本土巨擘更擅长赢得复杂市场,从劣势中创造机遇。波士顿总结了“本土杀手”的六大杀手锏：适应本土需求、设计创新业务模式、使用最新科技、受益于低成本劳动力、快速扩大规模、保持长期超高速增长。这是一场新规则、新战术的竞争。建筑装饰装修工程质量验收规范