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他认为“自我管理”的核心,是自我的生活品质。禹晋永斜靠在沙发上,长长的两条腿交叉地搭着,听完采访来意后他正了正身子,略加思索后说出了第一句话：“你这个题目谈自我管理,我看实际谈的是我们的生活品质。”其实,来访前,本刊记者早已在MSN上与禹老板频频“过招”。那时心里就纳闷儿,他怎么能有这么多的时间“扒”在网上？现在,这位被媒体称之为“地产玩家”的CEO,却拉着长长的尾音说：“无纸化办公嘛！”“我很悠闲”1963年出生的禹老板,每天早上7点起床,然后在跑步机上跑步,在跑步机上跑步时,他的眼睛、耳朵也都没闲着,边跑步还要边看新闻,“我要吸收大量的信息”。上午,他偶尔到公司,主要是开会,这种会议通常是有各部门总监参加的集团公司管理会议,只对宏观战略层面上的问题进行磋商,禹晋永透露他得以悠闲的秘密：“我们公司的每一个总监都是一个大臣,领导、执行、检查、督促他们下属的各自工作,而不是由我来跟他们讲怎么做。我很强调他们的执行力。这让我能很悠闲地享受自己的空间。”禹晋永出生在干部家庭,家里经济条件一直就比较好。从小还养成了睡午觉的习惯。直到今天,每天中午下班后都要开车15分钟,回家吃完了饭再睡个午觉,到了下午3点才回到公司的办公桌前。下午,他建行信用卡中心电话

因为他用专业的精神干了很多业余的事,反而带动了他专业领域业绩的增长。在某一特定时刻,出现在你面前的他,可能是董事长、演讲家、主持人、媒体专栏作家、公共管理专家甚或美食家。也许,某一天他还会被冠以诗人称号。自2005年10月1日始,他保持了几乎每日一诗的频率,已写出了上千篇新诗。最最关键的是,他所带领的零点集团在他活动于社会的各种舞台时,仍保持着良性的高速发展。2007年,42岁的袁岳还提出了“向猪学习”的口号：“像猪儿一样,多睡养神；像猪儿一样,乐观哼哼……” “像孩子那样规划梦想”“我年过四十,但是,我有一颗十四岁的心。”袁岳觉得这让他的生活和工作变得好玩而生机盎然。比如：2006年,他突发奇想开始拿起画笔,在书房的整面墙上画了一幅由365个完全不同的小人构成的“生活”,以及用画刀画的“风树”,还有一幅是用粗笔画的“升腾”,并计划在新房子大点的墙面上继续光大。小孩子通常有着幻想与规划的快乐。筹划今天做什么,明天做什么,但因为很难掌控环境,这些规划中的许多事往往实现不了,于是,一般人到二十五六岁以后就不再规划了。袁岳小时候曾幻想买个岛,在岛上当国王,连排水系统怎么建都在考虑之中。直到现在,这仍是他的三个梦想之一。另两个分别是：带领建行信用卡中心电话

一个男人每年购置100多套衣服,每天中午与15名员工吃饭……时尚与人情相交使得他内轻外和。“不用到我们家,就看看这里吧。”法派集团CEO彭星从沙发上站起来,立刻打开了他书柜两侧的门。柜子的上层挤满了整整齐齐配好衬衣和领带的西装,柜子的下层,摆满了鞋。“这里还有……都是我到世界各地的时尚中心搜买来的。”彭星蹲下身子,从他的办公桌底下拎出几双鞋,不仅仅是办公桌底下,只要把视线拉低,随时能发现那些鞋,有些鞋夸张得让人不敢相信——这是一位CEO的选择吗？一位高管告诉我们：1970年出生的彭星,每年大约买100多套衣服,衣厨的清理率极高。“当我视察车间的时候,我还会穿上这类的衣服。”彭星顺手从衣架上拎出一件短袖的白衬衫,前襟手工绣着红色的大花,很别致、很抢眼。这可不是一次有关时尚的采访。“取势”过瘾很多人认为彭星活得很洒脱,不仅只因为每次出来应酬的彭星都有不同的风格出现,还因为,每一部大片彭星都必看。“我很喜欢张艺谋的《满城尽带黄金甲》。”在彭星看来,张艺谋的大片基本都能做到三点：取势、优术、明道。彭星对“势”这个词显出一种迷恋的神态。一直以来,彭星也是“取势如虎”的做事风格。最大的势开始于2000年5月下旬的一天,彭星看到《中国工商时报建行信用卡中心电话

你说你很累,我无言以对。人民币升值快得像飞,一不留神又没了出口退税。你说股民已快崩溃,你比股民还要受罪。养活七八千人的滋味,税务局长又怎能体会。你指向国际贸易城,说那是义乌繁荣的象征。当我走进那里,大多却是国人。满目琳琅,却千篇一律、品质相仿。小老板们冲我微笑,还说以前才不需要。无奈老外越来越少,砍价本领越来越高。眼看原料涨、民工娇、哪敢与东南亚比价了。心如刀绞。人人都说义乌好,家家黄金屋,名车满街跑。然三五年后,风景依能独好?“减顺”来袭,汇率破七,多少“大狗、小狗”能苦熬?躲不开高成本时代,惨了,死了,天天噩耗。怕是风水轮流转,当初一窝蜂地来,如今一窝蜂地散。你说义乌不相信眼泪,不愿苦等下一次的轮回。你说五年寒冬磨砺志,终将迎来雪化时。一声苦叹,谁能料?中国制造变身中国创造,转型方是正道,还须快跑!如果白海豚和鱼都没有了在广西钦州三娘湾,一个小伙子一直追着我问：“下海去看白海豚吗?”当时天色已晚,当地人告诉我,这时候出海会有危险,于是我拒绝了他,但跟他聊了起来：“你干这行多久了?”“快四年了。”“一年收入多少钱?”“4万吧。”“那打鱼的收入呢?”“和我经营这个汽艇差不多,但经营汽艇是我一个人,打鱼是全家人。”小伙子显然有建行信用卡中心电话

“标哥”,是网友对江苏黄埔投资集团董事长陈光标的称谓,网友们将他评为这次汶川大地震中最感动中国的企业家2008年5月14日,汶川大地震后第2天,在江苏省工商联组织的一场企业赈灾捐赠仪式上,江苏省慈善总会副会长、江苏省红十字会副会长、2007年度中国首善陈光标竟出人意料地缺席……时间退回到5月12日14点30分,汶川大地震仅两分钟后,在江苏黄埔投资集团的办公大楼里,原本正要举办的董事会临时改为抗震救灾紧急部署会,陈光标紧锁着眉头征求董事们的意见,“我要把工程机械运到灾区,你们有意见吗？”尽管是问句,但语气却透着坚决。股东们一言未发,与其说他们是默许,不如说他们认为已成定局,所有的董事知道,在振灾慈善方面,没有人可以推翻陈光标的决定。半个小时后,只听“每个人穿上迷彩服,戴上红十字会会标,马上赶赴四川地震灾区！”陈光标一声令下,公司100多名员工与原本要运往华北的60台工程机械全部调转方向,驶向四川,江苏黄埔投资集团第一支救援队伍就这样临危上阵了。5月13日,陈光标率领两位助手于先头救援队之前到达都江堰。此时的他不再是一位企业家,公司的事务全部交由其他管理人员打理,陈光标现在的身份是红十字会救援人员。在地震发生后的36个小时至47个小时的时间里,陈建行信用卡中心电话