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周子瑜节目上落泪凤凰娱乐讯 据台湾媒体报道，独自面对各种挑战的周子瑜，近日首度在节目泪崩，因为想起家乡味，透露自己很想念家人，啜泣模样令人心疼。周子瑜27日与团员定延登上韩国美食综艺《拜托了冰箱》，节目邀来名厨大展手艺，子瑜在吃了一口后，露出幸福笑容，直呼‘这个跟我小时候和家人吃的中式饮食味道一样，好久没吃到这个味道，觉得很幸福。’定延解释‘她吃了这个想起妈妈了’。周子瑜啜泣此时，主持人补问“你偶尔吃到类似食物，应该都会想起妈妈吧？”没想到，子瑜陷入沉默，开始眼眶泛红、低着头泪崩；由于她过去总是以坚强的面貌站在荧幕前，就连团体得到冠军，她也是露出灿烂微笑，27日强忍思乡之苦，首度在节目上哭泣的她令许多人表示心疼，事后官方也在脸书安慰子瑜“我们永远在你身旁”。建筑设计资料集

只有遵循职业化和商业化的规则,慈善事业才能开展起来。2006年,比尔?盖茨、巴菲特、鲍尔森等世界上著名的有钱人都纷纷捐赠出大量财富。于是国人的第一反应是：中国企业家对此会怎么看？如何承担起社会责任？有个数据：1000万中国企业中有捐赠记录的不到百分之一,不过10万家。由此,企业慈善的话题受到社会各界关注。本刊在此引述一些国内外的“多样化”结论。慈善为什么？地产企业家潘石屹就慈善事业动机作了分类：为了出名,为了面子；为了更大的利益,把慈善公益事业做成商业；曾受助于人,乘机报答；为的是活得更安心,死了以后也安心,也为自己的后代谋福。但是,这些动机都没有逃脱物质、精神上的等价交换原则。潘石屹认为而用物质的办法永远无法解决物质的问题。做慈善和公益的事业应该是自身精神的需要,不是为了别人,否则是没有结果的。不错,根本还在于企业的终极责任。什么是企业终极责任？怎样理解企业的终极责任？各界关于“企业公民论”、“企业社会责任论”的讨论此起彼伏。经济学家茅于轼认为：“公民”也好,“企业责任”也好,根本是对人生的意识。人活着到底是为了什么,要想清楚。核心思想应该是：让你周边的人,让大家幸福,你才会有真正的幸福。反之,你的幸福不会持久,建筑设计资料集

在新兴市场,越来越多的跨国巨头铩羽而归。Yahoo和eBay在中国市场上却步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务,却步履艰难。NEC和松下退出了中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。“本土杀手”——依靠国内市场崛起的快速发展经济体企业是这一现象的源头。第一次,波士顿对全球的“本土杀手”进行了一个研究和解析,他们制作了“BCG本土50强巨擘企业”榜单,杀手们大多来自于中国、印度、巴西等,杀手们是由新一代雄心勃勃的管理层领导的富有活力的私营企业。最关键的是,这些本土巨擘更擅长赢得复杂市场,从劣势中创造机遇。波士顿总结了“本土杀手”的六大杀手锏：适应本土需求、设计创新业务模式、使用最新科技、受益于低成本劳动力、快速扩大规模、保持长期超高速增长。这是一场新规则、新战术的竞争。建筑设计资料集

“……时装比政治更重要,传媒对我的演说,还不如对第一夫人的衣着打扮重视呢。”至少在刚开始,大家是打算看这位前超模、歌星,新任法国第一夫人布吕尼笑话的。3月26日,法国总统萨科齐携布吕尼访英两天,英国《每日邮报》很真诚地赞美：“多么不同凡响的一天……她这次没有忘记穿衣服!”有“一只带着终结者笑容的螳螂”之称的布吕尼,过去可谓“劣迹斑斑”,除了与滚石主唱米克·贾格尔等人的绯闻和对文学出版商安多文父子“大小通吃”外,2007年她接受《费加罗报》采访时说：“我是一个征服男人的人,一只猫……一夫一妻让我很厌烦,我更喜欢一夫多妻和一妻多夫。”纽约克里斯蒂拍卖行的商人们显然明白选择在此时公开拍卖布吕尼的黑白裸照多少有“哄抬物价”的效果14月10日,该照片以4.5万英镑的价格,被一位中国收藏家买走]。然而让大众大跌眼镜的是,布吕尼用实际行动证明,作为爱好在时装秀后台见缝插针读陀思妥耶夫斯基小说的知性美女,她的头脑比起身材毫不逊色。抛弃了过去不羁歌手打扮的五袋牛仔裤、棉衬衫,布吕尼极有外交智慧地选择了来自英国的迪奥设计师约翰·加里亚诺设计征战英国的“盔甲”,而素来惊世骇俗的加里亚诺这次也收敛起了狂放,Dior为布吕尼提供的全套衣衫成为“浪子建筑设计资料集

他认为“自我管理”的核心,是自我的生活品质。禹晋永斜靠在沙发上,长长的两条腿交叉地搭着,听完采访来意后他正了正身子,略加思索后说出了第一句话：“你这个题目谈自我管理,我看实际谈的是我们的生活品质。”其实,来访前,本刊记者早已在MSN上与禹老板频频“过招”。那时心里就纳闷儿,他怎么能有这么多的时间“扒”在网上？现在,这位被媒体称之为“地产玩家”的CEO,却拉着长长的尾音说：“无纸化办公嘛！”“我很悠闲”1963年出生的禹老板,每天早上7点起床,然后在跑步机上跑步,在跑步机上跑步时,他的眼睛、耳朵也都没闲着,边跑步还要边看新闻,“我要吸收大量的信息”。上午,他偶尔到公司,主要是开会,这种会议通常是有各部门总监参加的集团公司管理会议,只对宏观战略层面上的问题进行磋商,禹晋永透露他得以悠闲的秘密：“我们公司的每一个总监都是一个大臣,领导、执行、检查、督促他们下属的各自工作,而不是由我来跟他们讲怎么做。我很强调他们的执行力。这让我能很悠闲地享受自己的空间。”禹晋永出生在干部家庭,家里经济条件一直就比较好。从小还养成了睡午觉的习惯。直到今天,每天中午下班后都要开车15分钟,回家吃完了饭再睡个午觉,到了下午3点才回到公司的办公桌前。下午,他建筑设计资料集