建筑密度

做职业经理人的悲哀与艺术,唐骏是个好标本陈天桥前脚说盛大要回归A股,唐骏后脚就辞职。当然不能说这两者为直接因果,不过大逻辑是跑不掉的。如果没有当年盛大要纳斯达克上市,如果不是被怀疑成家族企业,怕就没有四年前唐骏空降了。后来唐骏引以为豪地去华尔街游说让盛大市值往上蹿,是因为他的微软光环,是因为他说洋文,懂洋道。但是市值的底子还是业绩,这跟唐骏的关系不大。盛大回A股,唐骏的价值被釜底抽薪。在这个强势创始人执掌的互联网公司,总裁唐骏在战略、运营、人事等核心职能上是缺乏话语权的。而投资者关系、公共关系,再加上一些收购谈判,是唐骏四年的主要工作。用一句话说,依附色彩太浓。这样一看,唐骏此次离职的一个变化和一个不变就有了根据’第一,唐骏离开了互联网。因为从来就没有真正进过互联网。第二,唐骏还是在打工。比较一下阿里巴巴的卫哲,或者如家的孙坚,同为空降兵,但能执掌大业、叱咤风云。比较一下其他互联网公司的高管,出走之后都选择自立门户。唐骏的相对弱势显而易见。换句话说,陈天桥用了几亿人民币买了唐骏四年的时间,外加一些互联网企业的经历作为补偿,当然,这些经历比如投资者关系都比较边缘化。唐骏是不是亏了?传说新东家给唐骏的报酬比陈天桥还要建筑密度

一、正确认识我国农村金融发展基本特征,确定农村金融政策制定的基本原则与其他金融形式相比,我国农村金融及其所处环境具有许多独特之处：一是其主要服务对象数量众多,且居住分散。二是农民对农地没有所有权,只有使用权,因此农地不能作为贷款抵押物。三是农业经营的市场风险与自然风险同时并存。四是农户既是一个生产单位,也是一个消费单位,农民不仅具有投资与生产性金融服务需求,也有消费性金融服务需求。同时由于我国农户土地经营规模十分细小,单个农户的平均金融服务需求量一般很小。因此,为满足我国转型期农村发展的现实需求,多元化必然成为我国农村金融制度与政策框架的首要原则。这意味着我国农村金融供给既包括农业银行、农村信用社这样的正式金融机构和金融服务,也应包括各种民间金融机构及其提供的金融服务。而且,由于历史、文化等多种因素的影响,农村金融需求与民间金融联系更紧密一些。目前,我国农村金融需求的2/3以上是通过民间金融满足的。与此同时,为维护金融市场竞争的公平性,消除价格对金融的抑制作用,实行比较自由的利率就成为一个重要的前提。另一方面,金融市场的发育与公平竞争环境的维护离不开来自外部的有效监督与监管。这有利于维护竞争的公平性,也有利建筑密度

最近一次遇见唐骏是两个月前在上海的一家娱乐场所。我在去洗手间的走廊上看见他对面走来,本想低头蒙混过关,后来一想这是钱柜KTV,打声招呼应该不会导致彼此尴尬。唐骏比我离开盛大的时候胖了些许,其它没有什么改变。头发还是不多不少,语气还是不卑不亢。我们匆匆握手问候了几句便各奔东西。时间过得真快,记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。四年后,他又要开始新的旅程。陈天桥对所有盛大高管均直呼其名,惟有对唐骏始终以“唐总”称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发,每周五的高层管理会议上只有在陈天桥问及其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、一成不变的沉默、还有一成不变的笑容让他充满了神秘感。唐骏从早到晚都挂在公司的BQQ上,除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动,午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间,他一般在早晨9点不到就来到公司,经常到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早,走得比老板晚。我和唐骏的日常工作沟通一般都使用BQQ,他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。碰到复杂建筑密度

国家统计局日前公布,经过初步调整后,2007年中国经济增长为11.9％,当年GDP总值接近25万亿元人民币。如果没有大的意外,中国经济的列车在2008年仍将保持10％左右的高速增长。不过,与中国不错的经济基本面相比,中国的房地产业却正经历前所未有的寒冬。国家对信贷投放方向进行严厉管制的政策实施数个月以来,越来越多的房地产企业开始感觉到资金链绷得非常紧。从目前形势来看,很多房地产企业已经岌岌可危。一个标志性的事件是恒大地产赴港IPO夭折。土地储备规模媲美碧桂园的恒大地产3月13日在香港招股,集资最多达166亿港元。恒大地产的模式与国内许多地产商类似,仅以1年时间,土地储备极速膨胀近8倍,成为全国第二大土地储备的地产商,其盈利增速也很惊人,2006年纯利约3亿元,预期2007年增速超过2倍至10亿元。然而,信心满满的恒大地产在3月20日宣布,由于资本市场的不稳定因素,该公司终止招股上市进程。上市搁置之后,恒大地产要面对的是生死关口——4580万平方米的土地储备,111.334亿元的银行贷款及其他借款；近10亿美元的机构投资者借款,以及至少在25亿元以上的拖欠土地出让金。对于很多实力不强的房地产商来说,紧缩的资金链就是套在脖子上的绞索,在融资转冷之时,他们处于“上不了市,就建筑密度

破解平安、中集、招行、万科、华为体内共同的密码我们确实能从平安保险、中集、招商银行这几家创建于蛇口的企业身上捕捉到几点类似的特点与气质。比如多年来坚守主业、不做投机取巧事、进取的企业战略、创新开放的文化、在政策资源与市场意识之间游走。但这只是一些表象,还不能被称作是“基因”。进一步,我们可以将这些表象溯源到它们自一成立便建立起的股份制架构、相对完善的公司治理、对现代企业制度的推崇和学习。然而令人进一步产生追问的是,这样的企业何以能诞生在上个世纪80年代的中国?蛇口工业区创始人袁庚曾被人问及“蛇口是怎么发展起来的?”他回答：“是从人的观念转变和社会改革开始的。”如果没有袁庚和中央从上世纪80年代初在蛇口一手掀起思想解放、政治体制改革的试验,80年代中蛇口断然不会长出中集、招商银行、平安保险等等日后被证明带有优质市场化基因的企业。企业是一系列契约的集合,而什么样的共识与价值观支撑,决定着这一系列契约是苟且、不可持续的,还是能最大限度满足人性的需求、放大人性的光辉。新的共识与理念——使蛇口那批企业有别于当时其它所有中国企业——它们,才是蛇口企业难能可贵的基因。蛇口的试验与改革不可能一步到位。蛇口系企业的基因建筑密度