建筑业企业资质标准

IBM公司日前在京发布的2008年《全球CEO调查》中国地区报告指出,在中国市场上,有近九成CEO认为企业将面临重大变革,而2006年仅66%的CEO预见他们会面临变革。调查发现,相比全球CEO,中国CEO更相信自己具有管理变革的能力,对业务中出现的新客户和变革客户所带来的影响持乐观态度。然而,中国地区的变革鸿沟已翻倍增宽,由2006年的8%增至2008年的17%。与世界其他地区的同行相比,中国地区CEO更加积极地推动企业在全球范围的整合,以获得全球业务增长机会。调查结果表明,他们更看好新兴经济体进一步繁荣所带来的影响,持积极态度是93%,而全球CEO中是67%。在接受调查的企业中,有78%的国内企业倾向于通过并购方式实现增长,而全球仅24%的企业持有此观点。调查结果表明,62%的中国CEO更加关注业务模式创新；大多数的中国CEO更关注协同业务模式和合作形式；33%的中国CEO关注行业模式创新,而全球关注行业模式创新的CEO占18%。建筑业企业资质标准

国有企业改革30年,前进在什么地方?问题在什么地方?不搞清楚这些问题,我们就很难继续前进。2007年,国务院发布《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》,财政部和国资委据以制定了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》,规定从今年起,国有资产收益要按照一定比例上交国家。从理论上来说,这一规定存在着很大的混淆；从实践上来看,《暂行办法》是一个倒退。人们都说,中国的国企改革从放权让利开始。这话不错。但是,分权化并不是市场化,也不必然导致市场化。为什么1978年以前的放权没有导致市场化,而1978年以后的分权却走向了市场经济?关键就在于之前不论是国家向国有企业放权,还是中央向地方分权,均没有超出计划经济和国有制的范围。而中国市场化改革的实质是,打破国有部门的垄断,放松政府对非国有部门的管制,从而开启了经济市场化的大门。其实,打破国有部门的垄断和放松对非国有部门的政府管制,是同一个事情的两个方面。那么,国有企业改革真正推进的地方何在?问题又在哪里?我认为,可以从两个方面来讨论。从产权改革来看,其前进和不足表现在以下两个方面：一是抓大放小,上世纪90年代初由下面搞起来,1995年变成中央的方针。原因是国有企业机制僵化,亏损增加,在市场竞争中败北,建筑业企业资质标准

新农村建设中,农民是主要的受益者,也是其家乡的建设者。作为新农村建设的主体,农民心中的新农村究竟是什么样？他们对新农村所下的定义又是什么呢？中国农业大学人文与发展学院从社会学和发展学的视角出发,以社区为基础,以不同类型的农民和不同层次的干部为调查对象,开展了深入调查研究,获取了大量的访谈资料。一、对“生产发展”的理解综合来看,农民对生产发展的理解主要集中在农业科技化、农业生产机械化、粮食产量与价格、产业结构调整和农村劳动力就业等几个方面。科技化农民普遍认为新农村的“生产发展”离不开科学技术的指导,因此新农村一定要重视科技、加强科技服务以提高生产力,通过对农民进行各种技术培训来解决农民在生产过程中遇到的实际问题。机械化在被调查者中,有19.9％的农民把机械化列为生产发展一个重要标准,认为生产发展就是“机械化生产、一条龙服务”、“科学管理农田,机械化操作,靠人工不能发展”、“农机产品的普及,不再用牛犁地,提高生产力”等。此外也有农民强调基础设施是“生产发展”的重要内容,应该重点改造水利、修渠、修路、建机耕道等基础设施。产业结构与劳动力问题有相当一部分农民认为,要实现生产发展,还应该大力发展乡村企业,以解决村里剩余建筑业企业资质标准

在1981年6月,当我作为一个学生来到中国的时候,广告、报纸、杂志均是充满了四个现代化的讨论。中国正在走上一条新的道路——一条将引导加强市场开放、使中国成为世界经济大国地位的道路。后来,在90年代中,随着经济政策的巨大改变,中国的发展速度越来越快。从我踏上中国的土地之日起,中国发生了很大改变,特别是近10年来变化更大。交通工具从自行车发展为汽车,低矮的建筑物变成了高耸大楼,商店里,以前空空的贷架现在铺满了丰富的现代商品,服装从中山服变成了迷你裙,制造业从劳动密集型发展到高科技型,所有这些变化都是在短短的几年中发生的。显而易见,中国,在过去的25年中发生了巨大变化。中国印象与中国现实之间的差别在这种迅速变化的情势下,在异国生活的人们的认知往往落后于这个国家的实际发展状况是很正常的现象。对于生活在中国的人们要能适应那么多的变化都很困难,更何况生活在那里的外国人呢?世界上很多国家的人民对中国都非常感兴趣。我经常在各国旅行,每当我告诉人们我生活在中国的时候,我马上成为被追踪的焦点,人们不停地问在中国生活是啥样子,而我每次的答复都令提问者吃惊。不,中国人不都是骑自行车的——他们有的开车,有的乘出租车,有的乘巴士,有的乘地铁。不,他们建筑业企业资质标准

做职业经理人的悲哀与艺术,唐骏是个好标本陈天桥前脚说盛大要回归A股,唐骏后脚就辞职。当然不能说这两者为直接因果,不过大逻辑是跑不掉的。如果没有当年盛大要纳斯达克上市,如果不是被怀疑成家族企业,怕就没有四年前唐骏空降了。后来唐骏引以为豪地去华尔街游说让盛大市值往上蹿,是因为他的微软光环,是因为他说洋文,懂洋道。但是市值的底子还是业绩,这跟唐骏的关系不大。盛大回A股,唐骏的价值被釜底抽薪。在这个强势创始人执掌的互联网公司,总裁唐骏在战略、运营、人事等核心职能上是缺乏话语权的。而投资者关系、公共关系,再加上一些收购谈判,是唐骏四年的主要工作。用一句话说,依附色彩太浓。这样一看,唐骏此次离职的一个变化和一个不变就有了根据’第一,唐骏离开了互联网。因为从来就没有真正进过互联网。第二,唐骏还是在打工。比较一下阿里巴巴的卫哲,或者如家的孙坚,同为空降兵,但能执掌大业、叱咤风云。比较一下其他互联网公司的高管,出走之后都选择自立门户。唐骏的相对弱势显而易见。换句话说,陈天桥用了几亿人民币买了唐骏四年的时间,外加一些互联网企业的经历作为补偿,当然,这些经历比如投资者关系都比较边缘化。唐骏是不是亏了?传说新东家给唐骏的报酬比陈天桥还要建筑业企业资质标准