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联想集团在寻找国际化生长点的过程中做了很多尝试,目前最引人瞩目的行动就是高调推出Ideapad品牌,以及2008年北京奥运会之后,不再续约奥运TOP赞助计划。艾·里斯先生作为营销领域的大师级人物,有过非常多的国际化运作成功经验,且对联想品牌的海外运作提出过非常中肯的建议。对联想推出Ideapad品牌以及退出奥运TOP计划,“定位之父”里斯先生回答《快公司》杂志的提问,从国际视野出发,对联想寻找国际化生长点提出了建议。《快公司》联联想除了放弃奥运TOP计划,近期还推出了Ideapad品牌,与Thmkpad品牌形成双品牌运作格局,两个品牌一个开发普通市场,一个开发高端市场,您对联想的品牌国际化策略有什么进一步的建议?艾·里斯：Tanked是IBM收购项目中最有潜力,也是最好的一个部分。推出命名为Ideapad的产品会在消费者当中引起混淆,也会对ThlnkPad本身产生破坏作用。你可能也知道,联想还推出了一个重型工作站产品叫做“ThlilkStatlon”。ThmkStatlon和Ideapad是它的两大品牌失误。试想如果有竞争对手推出命名为ThlrlkStatlon和Ideapad的产品,联想会起诉他们,为什么?就因为这两个名字都会让ThmkPad引起认知混淆。我有四个建议给联想：聚焦手提电脑；将公司名改为ThmkPad公司；聚焦“八小应收账款周转率

企业家在从零起步开始创业时,一马当先,抓住了技术和业务的牛鼻子,特别具有冲锋势头,特别具有创造力。可是,当企业上了规模以后,企业家是该跳出具体事务抓总,还是要继续对业务和技术保持精专?这是困扰全世界企业家的一个难题。“回归零”是企业家特殊的战斗力日前跟一位企业家聊天。得知他是公司上下几百号人中专业素质最高的人。设计、制图、结构、施工流程等等,这些房地产开发中的技术活,他都可以拿得起来,并且能跟顶级技术员直接对话。这是位物理学的博士后,跟建筑设计根本不擦边。几年时间,在众多企业家忙于各种论坛上游走、不放过任何一个曝光后机会的绽放中,他却静下心来,安心于自己的行业和专业,成为一个技术尖子。与此同时,他的公司也悄悄成为巨人。一般企业家在公司成长起来后,从繁重的技术或业务岗位上撤离,不知该在什么地方释放他们的能量。大把的时间和悠闲的生活,没能使他们精神饱满起来,反而让他们六神无主。温州一个鞋业老板,先前足迹遍及欧美各大城市。每次归来,都能带回几个时新的鞋样,能够连夜画出设计图纸,能够很快上线。可是,当他的企业销售额超过了亿元以后,他雇上了设计师,但是却没有拿出相应的费用继续让设计师周游列国。他自己外出也少了,即使出去也不应收账款周转率

2007年10月份,39岁的雷·佐丹奴正式上任,成了美国食品业巨头索迪斯公司西海岸健康服务部门的一位厨师。令人意想不到的是,他这份工作竟然是从虚拟世界中找到的,而且幸运的是他是索迪斯公司从虚拟世界中招募到的首位员工。正是在6个月之前,雷·佐丹奴在SecondLife中接受了索迪斯的第一轮面试。为了准备这次面试,他花费了一天的时间来学习如何操作虚拟世界软件,他回忆说,“我的孩子们一直站在我背后笑话我。”这位拉斯维加斯的厨师需要找一份新的工作,能够进索迪斯是他的一个梦想。他在Second life中为自己设计了一个看起来很酷的虚拟形象——身材高大、皮肤黝黑、肌肉发达、肩宽腰细、头发稀疏的英俊小伙子,并且起名叫厨师巴拉乔。在1993年服完兵役之后,雷·佐丹奴迁居到拉斯维加斯,他起先在巴拉乔酒店干过一段时间,而后又在永利拉斯维加斯度假村酒店打工。当他听说索迪斯要在西海岸开设分部的时候,他心动了。得到索迪斯将在Second life上举办招聘会的消息,他毫不犹豫地决定要报名参加。最终他的实际工作经验和清晰的职业愿景使他通过了面试。对于索迪斯他们能够在虚拟世界招聘会上找到拥有16年工作经验而且愿意冒险的职员,是一件出乎意料的事情。索迪斯主管人力资源的副总裁应收账款周转率

外包是世界500强企业的战略选择,其实质是在专业化基础之上的分工协作和优势互补。它增强了企业整合资源的能力,提高了企业的资产回报率。随着现代产业链的不断延伸和扩张,即使是世界500强企业也不能一手遮天,只能选取最能发挥自身特长的某些环节做大做强企业,而其余部分则加以外包,借助外力以强化专业化能力。外包是企业的战略选择企业外包是通过与其他业务承包商签定合同以获得某种产品或服务,把生产经营活动中的部分环节交给其他企业来做,而不是直接生产这种产品或服务,企业本身则专注于最具竞争力的关键环节和核心业务。通过外包,整合外部优秀的专业化资源以降低成本和风险、增加企业灵活性、提高生产效率和经济效益,有利于企业增强对环境的应变能力和市场竞争力。外包作为一种战略性经营转变和创新,使供需双方形成新的战略性合作伙伴关系,从而优化业务流程管理,有利于增强各自的核心竞争力。在经济全球化时代,企业间只有合作才能共赢：靠单打独斗孤掌难鸣,难以一枝独秀。为了提升核心竞争力,世界500强企业逐渐将非核心业务分离出来,外包给第三方。目前,50%—67%的世界500强企业将业务外包给发展中国家,其中前10强企业中有80%实施了外包,而前100强则有60%实施了外包。IBM对应收账款周转率

上周，东北亚航天和导弹领域发生了两件大事，第一个自然是中国的长征7号运载火箭在新启用的海南文昌发射中心首次发射取得圆满成功；另一个则是朝鲜的“火星”-10（西方称为“舞水端”）中程弹道导弹在短短两个月内经历5次失败后，总算在第6次试射时成功了。长征7号发射成功，大家伙都觉得理所当然“火星10号”发射成功……不容易啊，6次试射终于成功，是谁也得哭的稀里哗啦的……即使是观看首次采用液氧煤油燃料的新一代运载火箭的首发，电视机前或者电脑屏幕前的中国观众们也都清楚，这不过是无数次无比熟悉画面的重演——指挥员铿锵有力的倒计时口令、准确无误的点火动作、火箭拖着颀长明亮的火焰迅速爬升、之后助推器和第一级按程序分离......最多也就是因为换了新燃料之后烟不够大而少了几分“豪迈”而已。但对于朝鲜的导弹科研工作者来说，即使红烟硝酸/偏二甲肼的燃料/氧化剂组合早就不是什么高新技术，“火星”-10的每一次试射可远远没有那么轻松。即使不考虑街头小报那种“一旦发射失败就要被送去挖煤”，乃至什么“犬决”、“炮决”的说法；一旦像第一次试射那样导弹刚点火就爆炸的场面再次出现——毕竟确实是连着来了4次，就连“皮糙肉厚”、当年专为运载RSD-10“先应收账款周转率