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德国巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,管理难度可见一斑,但10年来销售额增长了5倍之多。巴斯夫公司之所以能够兴旺不衰而且快速扩张,在很大程度上归功于它动员员工的五项基本原则。具体地讲,这五项基本原则是：员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量不同的人有不同的工作能力,不同的工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的任务在于尽可能地保证所分配的工作适合每一位职员的兴趣和工作能力。巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。一、数名高级经理人员共同接见每一位新雇员,以对他的兴趣、工作能力有确切的了解；二、除公司定期评价工作表现外,公司内部应有正确的工作说明和要求规范；三、利用电子数据库贮存了有关工作要求和职工能力的资料和数据；四、利用“委任状”,由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。论功行赏,保持必要的工资差异巴斯夫公司的原则是：员工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为,一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件,工作表现得越好,报酬也就越高。因此,为了激发个人的工作表现,工资差异是必要的。另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如膳食补助金、住房、公司股票等等。通过训练计划增强员工应届生简历

微软公司CEO鲍尔默,也被人们称为微软的拉拉队长,鲍尔默为盖茨撑着一片天。微软从16个员工,壮大到全球商业帝国,他成功地领导着微软公司,形成一套鲍尔默特色的管理方法。如果用一个字概括他的管理风格,那就是——激情。只学过一年管理的鲍尔默,具有鼓舞普通员工无怨无悔从早干到深夜的能力。他的煽动性的存在对微软的成功来说是至关重要的。鲍尔默在微软最初的运作过程中起到了无人能取代的作用。如果外人看到一个硕大脑袋的人在微软公司里手舞足蹈,他的眼睛和光头同时放射光芒,大声高喊、声情并茂,一定以为微软请了演讲家。实际上,这只是微软的普通会议,演讲者就是鲍尔默。微软人显然早已对此习以为常,但每一个到会者仍然热血沸腾。鲍尔默的人气指数每一次全球年度营销大会时,他都能在出场时赢得几万人的掌声和欢呼。华尔街的估价师不得不敬佩地说,如果华尔街买卖人气指数的话,鲍尔默的指数会1天冲上1万点。鲍尔默最引人注目的特点就是“易于激动”。激动的时候,鲍尔默习惯于把任何东西都强调三遍,并总以一种高昂的语调爆破出来,很像是司令员前赴战场的动员令。1991年在一次公司会议上叫得太猛太响亮,以至于喊坏了嗓子,不得不进医院动了一次手术。而鲍尔默自己评价,“我是天生应届生简历

2006年初,中国品牌研究院发布“最具价值驰名商标排行榜”,荣事达品牌以26亿价值位居百强第54位。这个在中国家电行业中从小到大,从借牌到创立名牌的企业,究竟有什么不同寻常的发展之道?品牌传播,与时俱进荣事达人在创业过程中,深刻认识到品牌的份量。上世纪80年代初,荣事达从日本引进了大波轮新水流双桶洗衣机技术,但因为没有好的品牌,荣事达的产品尽管有好的质量也火不起来,无奈贴了上海“水仙”牌而借船出海。1990年,荣事达已经跃居行业第三,生产能力达到年产40万台。创自己的品牌、谋求更大的发展已成必然。1993年1月1日,第一台“荣事达”牌洗衣机走下流水线。现任集团董事长、当时负责公司宣传工作的仇旭东等人,精心策划了一系列成功的创牌宣传促销活动。“荣事达,时代潮”的广告语,突破了原来的产品宣传模式,使人感到昂扬向上的企业精神扑面而来,为品牌增添了文化光彩。到了90年代中期,随着人们生活水平的迅速提高,中国的家电市场进入了普及期,“享受、亲情、内涵”的品牌主张已日渐占据上风,而荣事达品牌的亲和力就显得有些不足。2000年初,荣事达开始倡导“好生活,更轻松”的品牌诉求。广告语的改变意味着品牌形象的转型和蓄势提升。当年,荣事达与中央电视台合作,投入近应届生简历

马云,网商中的网商,凭着努力和智慧在混沌初开的网商世界中攻城略地。自“阿里家族”里聚集了阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国、阿里支付、阿里旺旺以后,马云组织了一个研发团队,封闭式操练了三个月后才终于推出阿里巴巴最新产品——阿里妈妈网站,致力于打造成网络广告的交易平台,成为一个聚合网商们广告业务的升级版平台。致力于为中小网站挣钱阿里妈妈的目标是搭建一个公开、公平、诚信的网上广告交易平台。让网络广告作为商品呈现在交易市场里,让买家和卖家轻松找到对方。阿里妈妈为发布商提供免费的展位,为广告主提供广告交易、广告投放、数据监测、效果评估等一系列服务,从中收取每笔广告交易8％的佣金。阿里妈妈的一个高级主管告诉记者：“在这个市场上,所有广告主,不论你是企业,或是个体经营户,还是自由职业者,或者你只拥有一个网店,你都能找到几个或多个合适的广告位,实现在互联网上推广”,“我们要建的就是一个公平、自由交易的平台,只要你有一个独立的域名地址,就可以成为买家或卖家,进行广告交易。没有什么门槛,结果则由市场决定”。马云曾这样阐释阿里妈妈的身世之谜：四年前,淘宝网刚“出生”时在主流媒体上打广告非常困难,后来就是凭借在中小网站上发布广告,才获得了应届生简历

五谷道场,2005年11月面市,2006年在全国销售额迅速做到5亿多人民币,荣登年底“第五届中国成长企业100强”的榜首,但可惜的是,其成长性如涨潮一样,来得快去得也快,2007年下半年就不断有资金链断裂、拖欠员工工资和各地断货的消息传出,到2008年春节后,法院查封商标之类重磅级消息更让人切身感受到其“陨落”的惊人速度。快品牌如何走出“短公司”的困境?要知道危机是积累出来的,而往往不是突如其来的,我们有必要回顾一下五谷道场的发展轨迹,从历史中回味细节。萌芽期在1999年－2001年,河北邢台人王中旺在家乡隆尧县创业,创建了河北中旺食品有限公司,就是中旺集团前身。当年,隆尧县政府大力扶持方便面产业,因为华龙方便面对该地区早期工业化进程发挥了重要作用。不过,王中旺对华龙的老总范现国很是不服气,把做得最早的产品命名“三太子”方便面,寓意“哪吒”能擒住“龙”。可是,王中旺的主要产品主打中低端,而且缺乏资金。2003年12月26日,王中旺获得“康师傅”天津顶益国际食品有限公司3亿元人民币注资。2004年年底,为了擒住“华龙”,王中旺打算成立一个新的品牌,以实现产品从中低端向高端的扩张,但中旺的合资伙伴康师傅却不愿培养一个跟自己竞争的对手,中旺只有另起炉灶。2004年10应届生简历