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当发现只靠制造ATM机的业务与对手竞争胜算很小时,便把核心能力转到ATM机的选址和网点上来,拥有了ATM机网点,就有了与银行合作的充分理由1974年,麦当劳的创始人克罗克被邀请去得克萨斯州立大学做演讲,演讲过程中克罗克忽然问了个奇怪的问题：“请问在座各位,有谁知道我是干什么的?”台下听到这问题忽然大笑,但是克罗克突然严肃地说：“我是做地产的!”原来,麦当劳盈利的制胜法宝除了卖鸡腿、汉堡外,还在于把麦当劳的各个分店出售给合作伙伴,店址所在地的人流量和地理位置是麦当劳业务的关键,所以麦当劳在网点储备方面非常有经验,拥有这样的优势,麦当劳今天可谓是世界上最大的房地产商了。然而,在金融服务界也有一家把选址和“占领”网点能力作为自己核心竞争力的公司,表面上看来这家公司是直接生产ATM机的企业,但是当发现只靠制造业务与对手竞争胜算很小时,便把核心能力转到ATM机的选址和网点上来,拥有了ATM机网点,就有了与银行合作的充分理由,这家公司通过与银行合作,为银行提供ATM机及ATM最佳网点,与银行协商获得顾客跨行取款费中的部分提成。这家公司便是广州御银科技股份有限公司,据公司内部人士介绍：公司现在处在ATM合作运营服务领域的榜首位置。盈利模式简单直接,例如,当应书岭

现代汽车现在已经不再强调特定的排名,而是要在2010年成为全球汽车“领导公司”。不再简单地追求“最快”,而是希望可以“稳步的进步”2007年1～11月,韩国现代汽车向中国出口的豪华车,在中国的销量达24000台,比2006年的21000台增长了11％。在中国的成绩,是由2005年来华工作的现代汽车整车销售本部首席代表Young-Key Koo领导下实现的。“我非常热爱中国和北京,我来北京是为了更快更好更稳地推进现代汽车的豪华车品牌战略。”具英基,一位事业型的国际职业经理人。来北京两年,具英基没参加过任何娱乐活动。“一直忙于建设和沟通：建设经销商渠道、建设物流中心和检测仪,员工建设,内部沟通,上下沟通,与本部的沟通。持续不断推出新产品。”具英基说在这个激烈的市场,每一个人都在全力以赴的,但并不是所有的企业都成功了。“所以我的压力也非常大。”即使承认“北京路上车太多了,经常会堵车”,但“我仍然希望见到更多的韩国车在北京马路上。这是我的职业和工作。”品牌提升销量快公司：2007年现代汽车的进口车型在中国销售情况怎么样?维拉克斯作为现代首款引入中国的旗舰越野车,有什么样的计划?您认为销售增长来自哪些因素?具英基：韩国现代汽车向中国出口的豪华车,在中国的销量达240应书岭

非奥运营销并不仅仅提高我们“傍大款”的水平,更能检验我们“草船借箭”的能力奥运营销的竞争,并不仅仅是一场能否拿下奥运赞助资格的“赞助战”,归根结底是一场“品牌运作之战”,虽然有些企业并未取得赞助奥运资格,但是他们依然可以通过运用一些与奥运有关的营销要素,在这场“品牌运作之战”中占据优势。这里就向读者们介绍可以搭上奥运快车的11种非奥运营销“牌”。“中国元素”牌2008年由于北京奥运会的举办而被人们称为“中国年”,许多反映中国特征的要素,比如中国智慧、中国红、中国的悠久历史、中国的名胜古迹等等,只要企业能充分挖掘这些元素,并将其用在自己品牌的营销活动上,亦能引起消费者与品牌的共鸣。例如百事可乐的蓝罐骤然变成“百事红”,把“百事敢为中国红”系列活动拉开了序幕。,这一类要素的使用,不单单把“中国元素”印在产品上,更配合相应的传播手段,高度契合“中国的奥运”这一主题,以达到好的效果。“观众”牌虽然2008年奥运会的参赛主体是运动员,但是观众的人数要远远趟过奥运参赛运动员的人数,据不完全统计,除了直接现场规看的观众,全世界通过电视、网络等收看奥运的观众将达数亿人,而想办法把这数亿人的眼球引过来才是品牌营销运作的关键。继海尔集吲应书岭

对于精通六国语言的大龙来说,汉语已经不是问题,他所创立的易为公关公司也像他的汉语一样越来越本土化“星期一恐怕不行,这里会爆满。”“行,咱到时候再约。”单从电话里的声音判断,你一定不会认为这是一个外国人,从名字上来看,你更会坚定自己的判断,因为都太中国化了。说起“中国通”,可能大多数人会想到说相声的外国人大山,但是大山的“通”也许只是语言上的成就。从某种程度上说,还有比大山更“通”中国的老外,他就是易为公关公司的创始人、董事长大龙。“大龙”这个带有中国气息的名字是根据他的生肖而来,此外,大龙还有一个很正式的中文名字一白石桦,据说这是他瑞典名字的中文版本。从最初电台的《音乐星空》主持,到现在的电视台介绍做西餐的节目,频繁地在媒体上露面使大龙在国内已经为很多人所知,但是我们刚才所说的“通”指的并不是这些,而是大龙在中国丰富、充满传奇色彩的创业经历。边玩边做生意的时期大龙如今刚过不惑之年,在中国的时间也已将近20年。大龙最初来中国是到北大学习数学,后来在瑞典获得了化学硕士学位,这样一个理工科出身的人,又是怎样走上经商之路的呢?大龙在中国的创业之路始于1994年,他开办的第一家公司是销售瑞典的微型高尔夫设备,与此同时又开设了一应书岭

构建和谐企业,必须倡导和谐文化。和谐文化既是和谐企业的重要特征,也是构建和谐企业的精神动力、舆论支持和文化条件。谈到文化,使我想起一件事。上世纪90年代,我在企业工作的时候,上级领导有一次问我用什么办法改变企业?当时,如果用综合管理的办法,那就要说上很多条。我想了一下说,应该给我们的企业管理注入灵魂,然后才能从根本上改变企业。企业的灵魂是什么?我认为应是当企业的一种精神、理念、追求。经过几个时代的演进,人们现在大都认为,人力资源是企业管理涉及的第一资源,现代企业应当转移到以人为资本的管理上来。但管人是最复杂的事,摆在我们面前的深层问题是：如果我们对每位员工都进行严格管理、制约管理,企业就能管好了吗?在首钢,职工行为都有规章制度作为依据,但如何对员工的潜能实施管理?我想,这正是企业文化建设需要回答的现实课题。我们以往讲管理,主要针对人的行为,而企业最难管的却是人的思维。如果我们能把人的思维用先进的企业文化引导到企业创新、创造价值上,在创造企业价值的同时,提升自身价值,与企业一起成长,我们的管理一定是成功的,这个企业一定是可喜的、有生命力的。过去,中国人讲和谐,叫“安顺为和,协调为谐”。中国的象形文字非常高明：“和”是禾应书岭