应急车道

中国铝业河南分公司水电厂黄河水源车间,坐落于邙山脚下、黄河岸边。现有员工112人,下辖6个班组,主要担负提取、处理黄河水,供应中铝郑州地区企业生产及居民生活用水的任务。2003年以来,这个车间在水电厂的领导下,坚持务实创新的原则,大力弘扬公司“实、勤、公、高”核心理念,围绕水电厂“大安全、大服务、大电网、大水网”的服务理念,积极开展创建企业文化“创新示范基地”活动,取得了令人欣喜的成绩,先后荣获了公司“五一劳动奖状”、“亮点车间”、“标准化车间”,“先进党支部”等荣誉称号。“五化”工作法“企”无“人”而“止”,每一位员工都应是优秀企业文化的创造者、传播者和受益者。在创建过程中,他们采取了“五化”工作法,即工作具体化,责任人头化,要求标准化,结果可量化,奖罚分明化。这“五化”分别明确了工作的内容、由谁负责、具体标准、怎样考核和奖惩的尺度。这一方法的实施,使员工对“实、勤、公、高”核心理念的理解更加深刻,认识更加到位,工作更加努力。他们认为,要想真正实现企业文化的创新,就必须结合车间实际,在建章立制、塑形铸魂、凝心聚力上下功夫。在推行标准化、规范化、制度化管理进程中,车间十分注重引导员工“乐意做”,充分发挥员工的主观能动性应急车道

“汤尼威尔”男装成为中国男装的著名品牌,已成业内共识。从西裤、风衣、正装、休闲装、衬衫,乃至适合年轻人的“TONY JEANS”,都一路顺风顺水,市场覆盖面逐步扩大。“汤尼威尔”获得如此市场声誉,到底有何秘诀呢?出生时没有玫瑰花诞生在祖国宝岛台湾的台南企业集团,是目前为止台湾地区最大的服装集团,具有多年为GAP等世界大牌做OEM的历史。作为台湾地区的上市公司,一直甘心为人作嫁衣裳实在是不上台面的,因此,创立自主品牌成了台南公司一个美丽的梦。时间定格在1992年,台南企业集团董事长杨青峰亲自点将,指派陈福川飞赴申城,组建汤尼威尔服饰有限公司,创立“汤尼威尔”品牌。汤尼威尔出生时没有玫瑰花,启动资本是台南企业做OEM剩余的一批西裤。1993年,汤尼威尔入驻上海太平洋百货,靠一根竿子卖西裤起步,开始了自创品牌的艰辛历程。精心的创意设计大陆人和台湾人虽然同为炎黄子孙,但彼此的思维方式还是有差异的,因而尽快地突出“本土化”是汤尼威尔非常关键的要务。说起这一点,汤尼威尔服饰有限公司所作出的努力是同行难以想象的。在陈福川的笔记本电脑里,储存着大陆媒体公开发表的国民经济发展的权威数据。其中有上海20年来产业发展、人均收入增长、储蓄额增加、社会消费总额应急车道

就像生物界按照适者生存的法则发展一样,在商业经济中,只有那些适应市场环境者才能经受住市场的考验,否则就会被无情地淘汰出局。19世纪,汽车开始出现,并经历了一个快速演进阶段,新型汽车不断推出,也有部分汽车逐渐消亡。据统计,1908年,美国就有57家汽车公司成立,27家破产。现在,全世界主要的汽车公司也只有20家左右。从1903年至今,凯迪拉克是一直幸存下来的汽车品牌之一。然而,在20世纪30年代,凯迪拉克却差一点退出市场。在最后一刻挽救了它的是尼克拉斯·德雷斯塔德特。德雷斯塔德特在大萧条时期为豪华汽车开辟了一个全新的市场,开发出一种全新的制造方法。凯迪拉克汽车的诞生颇具黑色幽默的味道：几位富翁欲联手成立一家汽车制造公司,希望把福特公司在汽车方面的天才转变为他们的聚宝盆。但出乎所有人的意料,亨利·福特拒绝了他们的行为方式,宣布退出合作。为了挽回投资,几位富翁把亨利·M·利兰招致庵下。利兰是位机械商,他制造出的新型发动机耐力非常好。利兰很快针对这种发动机设计出一款新车,取名“凯迪拉克”。其实,“凯迪拉克”是法国探险家、底特律市创立者的名字。凯迪拉克长期以来一直以机械革新而闻名于世。在1911年,也就是被通用汽车收购两年之后,它推出了第一只应急车道

“从我们在淘宝开店第一年的5万元人民币销售额,到第二年的50万,再到第三年的5D0万,按照目前的情况看来,2008年我们预计会达到3000万的销售额。”作为2006年淘宝网第三届网商大会评出的“十大网商”,韩洪英将在2008年推出自己品牌秀姿美的产品,用她自己的话来说,她的秀姿美淘宝店“将不再是一家缺乏核心竞争力的中间供货商。”企业化运作的“秀姿美”淘宝店记者在一个中午打电话联系韩洪英约采访时间的时候,手机的男一端传来一个女孩轻细的声音“……韩姐昨天工作得太晚,您下午2点左右再打过来吧,或者等她醒了我请她给您回复……”北京东郊五环开外的富力又一城小区,一身休闲的韩洪英热情地把我们带到了她刚刚买下来,办公、生活一体化的大房子里,畅谈着秀姿美和她的下一步的发展规划。旁边,五六个20岁左右的女员工在电脑前不停地敲着键盘,还不时地接起顾客来电。隔壁租下来作为库房和邮递包裹的另一套大房子里,还有两个女员工一直埋头打理着长长的账单和大大小小的包裹,门外的走廊里,堆放着几大包即将发出的货。2003年,从警7年的韩洪英怀揣1500元,千里迢迢从贵州的一个小城市来到了北京。从刑警、到白领、到淘宝网上开店的小店主,到秀姿美掌门人、再到2006年阿里巴巴评选的中国应急车道

联想集团在寻找国际化生长点的过程中做了很多尝试,目前最引人瞩目的行动就是高调推出Ideapad品牌,以及2008年北京奥运会之后,不再续约奥运TOP赞助计划。艾·里斯先生作为营销领域的大师级人物,有过非常多的国际化运作成功经验,且对联想品牌的海外运作提出过非常中肯的建议。对联想推出Ideapad品牌以及退出奥运TOP计划,“定位之父”里斯先生回答《快公司》杂志的提问,从国际视野出发,对联想寻找国际化生长点提出了建议。《快公司》联联想除了放弃奥运TOP计划,近期还推出了Ideapad品牌,与Thmkpad品牌形成双品牌运作格局,两个品牌一个开发普通市场,一个开发高端市场,您对联想的品牌国际化策略有什么进一步的建议?艾·里斯：Tanked是IBM收购项目中最有潜力,也是最好的一个部分。推出命名为Ideapad的产品会在消费者当中引起混淆,也会对ThlnkPad本身产生破坏作用。你可能也知道,联想还推出了一个重型工作站产品叫做“ThlilkStatlon”。ThmkStatlon和Ideapad是它的两大品牌失误。试想如果有竞争对手推出命名为ThlrlkStatlon和Ideapad的产品,联想会起诉他们,为什么?就因为这两个名字都会让ThmkPad引起认知混淆。我有四个建议给联想：聚焦手提电脑；将公司名改为ThmkPad公司；聚焦“八小应急车道