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全球股票市场已达峰值,未来数月将不断波动,但无法创造新高2月27日,全球股市意外下跌。这次下跌始于中国。当天,上证指数跌去了将近9％。随后,美国道-琼斯指数下跌了大约500点。在之后的交易日中,从日本东京到印度孟买的市场也都经历了类似的下跌。此后一周,市场出现了小幅恢复。但是,大多数市场都没能收回下跌损失的一半。由于此次下跌伴随着巨大的交易量,而市场又没能充分反弹,因此,熊市气氛依然存在。国际金融市场弥漫着中国触发股市坍塌的舆论,但这不是真正的原因。由于很多投资者追逐短期投机,市场实际上已经处于超买状态,哪怕微小的冲击都可能引发动荡。沪市下跌之所以引人瞩目,是因为很多投机者相信中国的需求总是强劲的,并且可以抵消美国经济的下滑。绝大多数国际投资者对中国的认识十分有限,因此他们对于中国支撑世界经济以及金融市场的幻想不断膨胀。沪市的下跌在一定程度上打破了这些投资者的中国幻想。此外,还有两个事件也对全球股市下跌起了关键作用。格林斯潘在2月26日讲到,美国经济可能在2007年底进入衰退期。作为美国经济向来的乐观派,格老的悲观言论对于金融市场影响巨大。而2月27日公布的美国1月数据显示,1月耐用商品订货量降幅超过8％。美国经济增长的可持续帅康

你是否发现,在美容院的顾客中,有很多人非常注重面子的保养,却不太注意对颈部肌肤的护理？有些顾客才不到30岁,颈部便有明显的皱纹了；如果年龄偏大些,颈部皮肤还会出现松弛、缺水等情况。这时,身为美容师的你,就有必要建议她们尝试一下专业级的颈部护理了。项目发现地/广州正佳广场M层C区丽都美容顾客自述：我的脖子居然有皱纹了最近,我突然发现自己之前一直不太在意的颈部,居然有皱纹了！看样子,我得去美容院尝试做一下美颈护理了。美容师告诉我,颈部肌肤十分细薄脆弱,局部皮肤的皮脂腺和汗腺的数量只有面部的1/3,皮脂分泌较少,又难以保持水分,很容易干燥、产生皱纹,因此特别推荐我体验一下她们店里最新引进的一个项目——水精玫瑰颈护疗程。据说,这个疗程最大的特色就是产品采用天然的玫瑰精华成分,使用安全,对颈部肌肤问题有明显的改善作用。美容师护理步骤洁肤——取适量含有水精活离子、玫瑰精华、金缕梅、保湿因子、植物精华的水精玫瑰洁面乳,均匀涂抹于颈部,轻轻打圈按摩5分钟后,用清水清洗。可以深层清洁肌肤污垢,同时补充流失的水分,使颈部保持柔嫩光泽。调肤——清洁后,取适量含有水精活离子、玫瑰露、植物精华的水精玫瑰保湿露,均匀涂于颈部,轻轻拍打至吸收,可以补帅康

糖尿病正在成为全球性的挑战,在医学上仍然无法彻底治愈的情况下,如何预防和早期诊断是应对的关键在全球范围内,糖尿病日渐成为21世纪人类健康的主要威胁之一。3月3日,英国著名医学杂志《柳叶刀》发表的一篇论文指出,加拿大安大略地区的医学调查显示,从1995年到2005年间,该地区的糖尿病发病率已经上升了69％。而此前世界卫生组织的预测是,到2030年,糖尿病发病率将比1995年增长60％。专家警告说,发达国家以及中国、印度这样的发展中国家,很可能将面对一场猛烈的“糖尿病风暴”——不是遥远的将来,而就在切近。被低估的危险谈到全球性的疾病危险,很多人会下意识地想到艾滋病、流感、肺结核、疟疾,或者SARS这些传染病。但这一切正在悄然改变。2006年12月20日,联合国大会正式通过了针对糖尿病的决议,呼吁各国应尽快开展与这种疾病的斗争。这也是联合国首次针对非传染性疾病通过类似的决议。种种迹象显示,在过去的20多年里,糖尿病正在呈爆发态势。根据国际糖尿病联盟的统计,目前全球糖尿病患者已达到2.46亿。而仅在20年前,这个数字只有3000万。中国也正在沦为“重灾区”之一。关于中国糖尿病患者的准确数字,目前还有一定的分歧,国际糖尿病联盟的最新数字是3980万,仅次于印度的4090万帅康

强生中国以为变革时机已到,但是潜规则的力量却比他们想象的更为强大一场“静悄悄”启动的改革,一年后又“静悄悄”地中止,这是美国强生有限公司在过去一年多时间里经历的无奈和尴尬。2005年下半年伊始,代理强生医疗心血管介入产品的40多个地区经销商陆续被告知,强生即将调整以往的销售模式,经销商过去最强项的市场、销售功能将被弱化,转由强生自己来承担和主导,经销商则转以物流配送为主。这是一次“静悄悄”启动的改革。强生既未大张旗鼓地宣传,也没有召集全国经销商开会宣布,仅在各区域小范围地沟通,甚至避免使用敏感的“直销”一词。强生避免将这次销售模式的调整宣传为一次激进改革,也不是严格意义上的直销——仍然保留了原来的经销商和它的部分功能。强生向经销商宣传的一个概念是,要以新的方式来迎接医疗器械行业薄利多销的时代。根据强生最初的规划,销售模式的转化将分几个阶段在全国逐步推广。先是2005年11月中下旬起,选择公司总部所在地上海和相邻的南京作为试点；2006年元月起,进一步在北京和广州推开；至2007年基本实现90%的覆盖率。然而,规划并未如期成为现实。上海和南京两地的试点甫一实施,用一位经销商的话来说,便“像石沉大海一样推不下去了”。原定的北京、广帅康

市场不会给我们太多犯错的机会。虽然多数的企业在面临挑战和危机时,都会调整和变革,然而变革节奏却是难以把握的事情,是战略,也是格局。几年前笔者在一家服务了多年的企业打工时写了一篇有感而发的“如何处理老板更迭期”的文章,主要探讨的是在企业频繁更换老板时作为中高层的职业经理们如何处理敏感的老板更迭期并维护自己的个人品牌而立于不败之地。文中留了一个伏笔：“暂且不去讨论笔者所在的公司为何频繁的更替老板”。时隔几年,笔者已离开这家企业,然而对为之奋斗过多年的老东家还是时时关心,可惜的是每年听到的大都是让人高兴不起来的负面消息：公司的产品竞争力下降,市场份额不断减小,产品质量下滑,关键人员流失严重,开始亏损并扩大。最近又听到一个消息：来了才一年半的总经理在新年第一天上班又被换了,算起来在七八年间公司已经换了八位总经理了,速度之快真是让人瞠目结舌!震惊之余不免感慨,从一个行业的绝对领导者到目前的状况,纵然有很多复杂的原因,然而从笔者看来,几年来最大的问题也许是公司在变革的节奏把握上的巨大失误。作为一个家电企业,这家公司曾经在中国甚至全球市场上独占鳌头,几乎没有像样的竞争对手,是个从第一年创业就赢利的企业。而且公司的文化非常帅康