师德师风

如果承认网络作为一个自由交流的平台能在一定程度上反映社会情绪,那么可以认为：中国经济学家群体正越来越失去公众的尊敬。上世纪80年代以来,随着经济改革推动中国社会不断进步,经济学被奉为显学,经济学家也一度风光无限。后来,中国20余年经济改革在取得巨大成绩的同时,逐步暴露出许多社会问题,如国有资产流失、财富分配不均、贫富悬殊、环境污染等。在此过程中,对经济学家群体的批评也越来越多。2005年可谓经济学家的多事之秋。当年10月26日,香港经济学者丁学良在接受某媒体访问时提出“中国合格经济学家不到五个”的言论,在中国经济学界引起风波。继之媒体及网络展开激烈争论,尽管也有对经济学家的声援辩护,但多数是“一边倒”的批评声浪。2005年11月7日,《中国青年报》公布了一项专题调查,83％的公众支持丁学良的说法。该调查结果显示：14位主流经济学家中,公众信任率超过10％者,仅有郎咸平和吴敬琏两人。其中郎咸平的信任率为31.0％,吴敬琏为19.8％。另有12.5％的投票者选择“谁都不相信”在刚刚闭幕的今年全国“两会”上,经济学家又一次“受伤”。3月6日,全国人大代表洪可柱公开发言,批评国内四位经济学家,认为他们以学者身份揽财,与学生、亲属形成利益共同体谋取私利。师德师风

企业的根本是要寻找、培养并提高与个性化战略模式相对应的、适宜的、匹配的核心能力体系。从法约尔到迈克尔·波特,企业战略管理的经典理论造就了无数企业,也成就了无数中国企业家的梦想。中国企业真正意义上的发展不过短短30年的时间,但却走过了西方企业200多年的跌宕历程。我们看到了海尔、联想、华为的成就,也看到了秦池、爱多、德隆的失败。更多的是在期待三九、华晨、TCL、娃哈哈等企业快速地走出战略失误的阴霾。战略对于企业的意义毋庸置疑,然而很多的中国企业在花费了几百万、几千万,甚至上亿元的费用之后,所得到的结果却令人扼腕叹息。原因何在?从荆轲之死,看企业战略之败“荆轲刺秦王”的故事流传至今,在人们只是赞叹荆轲的勇气的时候,却忽略了荆轲刺秦失败的原因,不是因为对手过于强大,而是因为荆轲能力不足。荆轲设计一系列战略谋划,利用樊於期的头颅和燕国督亢之地的地图作为诱饵,同时还选了秦舞阳作为助手和候补,藏在地图中的匕首也淬了剧毒。然而他的计划失败了,秦舞阳连上殿的机会也没有,图穷匕见有毒匕首也未能碰到秦王的肌肤。荆轲最终丧命,“可怜”的樊於期白白贡献了自己的头颅。荆轲的勇气固然可嘉,然而他有限的能力让他和燕国付出了沉重的代价。与荆轲很师德师风

虽然IT在许多企业中仍定位于技术服务角色,但CIO应转变惯常的角色定位,更多地参与到企业业务中。笔者认为钱进的茫然其实不应该是外包与否引起的困惑,在企业信息化建设进程中,外包抑或部分外包还是自建只是达到阶段目标过程中的不同手段、方式而已。当然对一定规模的企业而言,IT外包基本上是不争的事实,因为主要业务都基于大型商业软件上,即使是客制化的二次开发通常也是软件商承担。大多数企业的信息化建设已经走过初级阶段,IT能力被公认为企业的核心竞争力之一。虽然IT部门在相当多的企业中仍然定位于技术保障服务角色,实际上IT已在企业发展中悄然转变惯常的角色定位,更多地参与企业的变革与创新。作为CIO在这个转型过程的十字路口产生困惑,笔者觉得没什么奇怪的,这不是钱进一个人的困惑,而是当前企业中一批钱进们的困惑。那么,怎样面对这种困惑?钱进应该做点什么?笔者认为可以从以下几个方面着手。正视现实、摆正心态,甘当幕后英雄。其实钱进代表着大多数企业CIO的形象。他们伴随着技术成长,热爱企业、醉心于本职工作,手上有活,软硬通吃,在企业信息化初期阶段的一个个“一把手”项目中,得到机会充分在一把手面前展示身手,往往小有成就,受到领导充分重视。但企业的核心业务毕师德师风

中国式合资连锁的一种必然结局尽管由上海亲赴广州,家乐福中国区两名高层与广百股份有限公司高层近日的会晤,并无实质进展。“广百的股本投资要有保底收益,否则我们就不再配合家乐福在广州继续开店了。”广百高层向《财经》记者强调。五年前的2002年,外资零售业受政策所限尚无法在华独资开店,家乐福遂与广百合资设立家广超市有限公司,陆续在穗开设了五家家乐福大卖场。这一合作自始至终为政府撮合产物,中外方在公司控股权、利益分配上多有争执,加之合资公司连年亏损,矛盾由此激化。至2006年下半年,外界多次传出广百减持甚至退股的消息。近日,广百董事长荀振英更是在半公开场合表示,广百在与家乐福的合作中并未获得效益,在管理、服务方面也未学到外资的先进经验。此言一出,直接导致家乐福中国区上海总部紧急派员斡旋。但目前看来,如果谈判不能达成一致,双方合作将至家广旗下的五家卖场为止。今后家乐福若继续在广州开店,则需以新项目公司展开。业界普遍认为,家乐福在华的独资策略,于中国零售业2004年末全面放开后日益昭然——自2004年12月11日起,外资零售业在华投资再无股权比例限制。因此,之前囿于政策所限而采取的“家广联姻”已无必要。在国内零售业竞争白热化的今天,熟稔大卖师德师风

袁良老师根据其内髓,提出了“直率简捷、锐意进取、实战精准、多元聚焦”的营销系统排毒的理念和思维；提出了“行动中思考、动态中调整”的核心营销价值观；认为在现代营销中,面对一个个有血有肉的生命在进行营销时,需要我们在充分尊重各门各派的基础上；多点“直指人心的零零碎碎”,继而形成“闪亮的粒粒珍珠串成的价值项链”；而不是依靠过多现有的条框逻辑,提倡忘记循规蹈矩的营销创新思想；2008年,袁老师将以“营销截拳道”手法结合个人“散打博弈”的风格,和你一起进行实战营销战略思维与策略战术方法的分享：大客户营销人员如能融会贯通、游刃有余的在实际过程中用好“势,实,示,视”这四个字,做到在运作中字字相互关联、互为作用,必定能赢得大客户的“芳心”。大客户总是如同一个大户人家的闺女一样,家境殷实,伊人犹抱琵琶半遮脸,深居香房；让你高山仰止,终日向往；进入关卡众多,让你不知深浅,无从下手,要想识其庐山真面目,乃至一睹芳容、最后一亲芳泽；你必须要付出一系列的努力；而你是否知道,事实上,大客户自身也在不断的寻求外部的力量和资源来确保自身组织的生存和发展,它同样需要全新的视野,需要解决问题的良策,需要优质的产品和服务,需要能获取更大效益的投资,其师德师风