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商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来大浪淘沙,英雄砺剑！改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？家电第一CEO的管理创新1984年,青岛市家电公司副经理张瑞敏迎来了人生的转折性时刻,他被任命为青岛电冰箱总厂厂长,中国家电业的一段海尔传奇也就此拉开序幕。以“名牌战略”为指导,张瑞敏带领企业从一个亏空147万元的集体小厂,发展为全球营业额高达1180亿元的海尔集团,成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞在接受《经理人》采访时说,“从OEC到SBU,从人人做好螺丝钉到人人都是活力细胞,张首席带领海尔完成了从制造业20世纪泰勒制到21世纪人本主义的飞跃。”借鉴国外先进企业的管理方法,张瑞敏创出“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,目标层层分解量化到人,对每人、每天做的每件事进行清理控制。这一模式至今仍是广大制造企业学习的模板。1999布伦特原油

德国科隆大学的Stefan Ruenzi和他的博士生Alexandra Niessen于2006年3月完成了一篇关于性别与基金的研究文章,主要是通过实证来检验美国市场中基金经理的性别差异对基金运作的影响。这里简单介绍一下其研究方法、实证结果以及对投资者的启发。待论证的假设二人先参考了其他学者已有的关于不同性别投资者的投资行为差异的研究,在此基础上提出了以下几个待论证的假设。将已有调查研究结果“女性比男性的风险厌恶程度要高得多”和“经理级别的女性与男性在这一方面的差距会明显缩小”等用于基金业,可推出假设：女性基金经理与男性基金经理相比,前者构建的风险组合会相对较低。由于投资者十分关心基金的风格,所以从投资者角度出发,基金经理的性别与投资风格之间是否存在关系就十分重要。根据“性别是决定投资风格的第三大因素,其对风格的影响力要高于职业、教育背景等”和“女性在投资风格上与男性有明显差异”等可推出假设：女性基金经理的投资风格不会像男性那样极端。其他行业的研究结果显示：“女性经理管理风格的持续性要优于男性”,而基金行业可能也是如此,因此可以假设：女性基金经理投资风格的持续性要优于男性。在上述假设成立的基础上,可以进一步推断出以下两个假设：布伦特原油

2005年8月5日晚11点40分,百度在美国纳斯达克股票市场正式挂牌上市。一夜之间,“百度”惊人地变成中国最大的互联网公司。上市当天股价最高突破150美元,收市时股价涨幅高达354%,成为继去年8月Google上市之后席卷华尔街最强劲的一只新股。“这是一个奇迹！”业内人士对这一结果普遍感到震惊。百度上市,预示着互联网第二春的到来,一个中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后新的时代真的来临了！一个是“中国”,另一个是“搜索”,是这两个非常的名词撩拨了美国投资者那敏感的神经,还有那个要靠新概念来不断刺激股民的纳斯达克。它弘扬了百度,创造了新经济的又一个神话：新生代重新界定财富内涵。时隔两年,崛起的、成长的、冲锋在前的百度,在互联网搜索领域稳步前行,缔造了一个互联网的传奇。作为年轻的优秀创业者,掌门人李彦宏依旧保持着对技术的那份执著,他的名字也两度被刻在中关村的标志性石碑上。作为“新晋商”的代表,李彦宏承载了人们很多的期盼；当“搜索”成为新经济新型“劳动工具”,李彦宏和百度今后的路,该怎样去走？他究竟有着怎样的创业经历？百度在纳斯达克的奇迹如何延续下去？这些问题的答案随着时间的推移,正慢慢揭开……有问题百度一下李彦宏说：“我从小就喜布伦特原油

提升产品力和加大战略性投入两个关键方面,中国企业还需要向日韩同行认真学习中国企业把日韩企业作为学习标杆有一定的必然性和合理性。日本在二战后重新崛起,到上个世纪80年代中国走改革开放之路时,已成为全球仅次于美国的第二大经济体,而且形成了以丰田、索尼、佳能、松下等为代表的跨国公司群体；韩国紧随其后,在80年代实现经济起飞,且韩国也形成了三星、LG、现代等具有世界竞争力的跨国公司。同属儒家文化圈,同样从贫穷落后的经济底子起步,日韩经济的起飞和日韩企业的发展壮大让中国企业有理由相信,借鉴日韩企业的发展经验,中国也同样可以诞生具有世界竞争力的跨国公司群体。在整个80年代,日企成为新生的中国企业的学习标杆顺理成章,这一浪潮一直到90年代日本泡沫经济破裂才有所减弱。进入90年代,随着韩国大企业的崛起,以三星为代表的韩国企业又成为中国企业的学习榜样。回顾改革开放后中国企业的发展历程,可以发现,学习对象和学习内容的选择往往和中国企业在成长的特定阶段所遭遇的核心发展问题有关。80年代：制造与质量管理改革开放后的短缺经济时代,资金、设备、技术、生产能力成为制约企业发展的核心要素,企业拥有制造能力,就可以取得较大发展。日本企业精良的产品制造布伦特原油

不久前新浪网有个调查：2006年度,中国有两个词使用频率最高,一个是创新,一个是和谐。众所周知,这也是中国高层去年上半年和下半年分别作出的两项战略部署。其实这两者并不矛盾,而是一个完整的统一体。事物总是在不断发展变化,唯其勇于创新,才能与时俱进。但创新绝不等于摒弃。翻翻近几十年中国历史,我们在“破”字当头的偏激思想指导下,动辄“打倒”和“铲除”,在抛弃屎尿布的同时把孩子也扔出去了,许多几百年、几千年慢慢积累的有形无形的民族精髓,几乎一夜之间不见了。时下有一种说法并非空穴来风,真正的中国优秀传统文化,哪里去找？不是在大陆,而是在港、澳、台,甚至在东南亚、日、韩。悲乎？忧乎？以晋商为代表的中国传统商业精神的丢失,更是一个鲜明的例证。当今中国正在推进市场经济,商品世界空前繁荣,这无疑是历史的进步。然而我们也时时感受到商业诚信的缺失,社会上尔虞我诈、假冒伪劣的东西似乎太多了些。晋商是中国最早的商人,其历史可远溯至春秋战国时期。明清两代是晋商的鼎盛时期。期间,晋商以先进的经营管理、优秀的企业文化,经营领域遍及全国各地并远涉欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家,称雄国内商界长达500年之久。晋商的辉煌,不仅成就了富商巨贾和商界精英,推布伦特原油