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房价“降温”对于全社会来讲,已变成一种社会文化现象,其讨论范围之大、涉及范围之广,已变成类似“华南虎”的争论。如果从二维空间理论上来论,出来喊话的人是要社会公平,而讲不上话的人才的确需要住房。为了稳定房价,银行半年内连续6次加息,商业房贷利率由5.27%,上升到7.83%。2007年9月29日政府又出台了《中国银行业监督管理委员会关于加强商业性房地产信贷管理的通知》,对购买第二套住房的客户,首付比例由20%提升到40%,利率为当前市场利率的1.1倍。政策出台之初,第二套住宅的定义由各家银行自行裁定,2007年12月13日,又出台了《关于加强商业性房地产信贷管理的补充通知》,明确以家庭为单位。自1998年我国房地产市场蓬勃发展以来,在如此短的时间内,政府出台的政策之多、调控力度之大,可谓空前,力图控制市场需求。政策出台后不久,深圳二手房大腕之一“中天”老板卷款潜逃,个别楼盘降价20%左右开盘销售,于是,各大报纸和网络开始大事报道,房价“降温”已经到来！房价真的“降温”了吗？首先我们要明确,宏观调控会在货币政策及财政政策上继续调整,但以现有政策基础来看,至2010年以前全社会资产增值证券化趋势不会改变,但为了使经济在正常轨道上运行,阶段性行政手段与货币政策的调整布拉德皮特

看问题的角度往往决定了我们对问题的看法,如果多几个角度去观察和思考,我们就多了一点智慧和明达,人们常说的“固执己见”和“偏于一隅”就会少一些。我们对世界的看法往往受到自己的生活状态、价值取向和思维方式的限制,这种限制不可避免就让偏见变成我们的一部分。当然偏见也会让我们有可能见到问题的一部分,对事情未尝不是一个有用的参考,但往往过分的偏见会实实在在地影响我们的思考,窄化我们的视角,形成对社会简单化的意识。所以,对社会问题多一种思路和探究的角度,就会多一点有用的见识。 我最近看到《世界是平的》作者、《纽约时报》评论员弗里德曼的一个对话,其中的一个观点颇有启发性。采访者问他如何看“全球化的一个结果是拉大了贫富差距”？他的回答就有一个和我们一般想法不同的角度。他点明：“有两件事情同时发生,而中国可以反映这两个潮流。底层人群生活水平的提升比以前任何时代都快,中国和印度在过去30年中以历史上前所未有的速度脱贫。底层在上升,而最底层和最顶层的距离也被拉大了。两件事情都在发生,你只看重了贫富差距被拉大的现象,没错,这的确是不好的事情,但是底层得到提升呢？比如那些每天只挣1美元的人现在能挣5美元、6美元甚至更多,也就是说你和比布拉德皮特

“吴氏策划”：中国的一个文化品牌当我站在多瑙河的黄昏,看夕阳把多瑙河之波染成金色,远处传来教堂的钟声,成群的水鸟在水天之间翻飞；当汽车带我们穿越维也纳森林,漫天的雪花把德国的冬天送到我们身边,雪住天晴,沿着蜿蜒的石阶登上海德堡那高高的古堡,看昔日炮火轰断的老墙,看墙脚悄悄生长的青苔……我心中依然回响着金色大厅的掌声。这是我多年前写下的文字。10年前,这“掌声”通过中央电视台的转播,国人为之一振,这不是中国民族音乐吗？是的。2007年春节,当中国音乐学院华夏民族乐团出现在维也纳金色大厅,这已是中国民族乐团第十年在金色大厅举办中国春节音乐会了。这并非一件容易的事。不少享誉世界的音乐家是在金色大厅一夜成名,许多欧美音乐家被深深吸引,以能进入金色大厅演奏作为一生的追求和荣耀。“叩开金色大厅之门,把中国春节民族音乐会办到金色大厅去！”萌生这一梦想,并把这梦想变成一件盛事的是中国民间的一对父子,父叫吴泽洲、子叫吴嘉童。连续10年,他们已把中国中央民族乐团、中国广播民族乐团、中国上海民族乐团、中国香港中乐团、中国人民解放军红星民族乐团、中国南京民族乐团、中国天津民族乐团、中国浙江民族乐团等先后运作到金色大厅去。国内有人把他们布拉德皮特

画家简历：任惠中,1958年12月生,山东莱州人。1977年特招入伍。先后毕业于解放军艺术学院美术系中国画专业,中央美术学院首届中国画专业博士课程研究班。现为中国美术家协会会员；解放军艺术学院美术系中国画教研室主任,教授；中国国家画院特聘人物画高研班指导老师。作品阐释：任惠中的目光始终投向西部风情,笔下始终未离开雪山、藏胞、牧场,显然,他追慕着一种苍凉与犷悍的画风。任惠中的作品隐含着一个重要的题旨——生命的艰难与悲壮,在这时他展示出这一题旨的全部复杂性与深刻性。任惠中是一个探索者,他以“不问收获,只问耕耘”的态度,专注着每一个题旨的研究与创作。任惠中的水墨人物作品从两个方面展现自己的面貌,一是前述的西部藏区风情,旨在表现生命意识和意志;二是取材自古代文人士子生活的小品,充满了文人气、书卷气。这两个方面,显然前者占有重要分量,而后者是性灵的补充,却都以自身的文化感受、生命体验与西部的人与自然构成凝重的往返,深挚的默契。任惠中正是这样,在画室、纸笔面前不断询问着自己.....布拉德皮特

1996年,李途纯创建太子奶公司的时候,国内的乳品行业仍处寒冬,作为当时乳品市场中较高端的乳酸菌奶,更是前途未卜。破冰,李途纯显然需要更多的勇气。而历经几年的发展之后,太子奶如今以每年100%的速度在飞快成长,销售额从2000年的5000万元攀升至今天的20亿元,发展速度令人瞠目。综观其发展,“销售网络、产品研发与竞争策略”成为太子奶发展中三个不能被忽视的关键词。网聚天下——全面布局销售网络无疑,在市场竞争日益激烈的今天,“终端为王”仍是企业摘冠折桂的定理。太子奶牢牢地抓住了这一金科玉律,在全国建立了一支网络密集、规模庞大的营销队伍,这让尽管很少有促销活动的太子奶,依旧保持了良好的增长势头。目前太子奶集团已在全国30多个省/直辖市设立了100多个销售分公司,5000多个一级经销商,10万多个二级批发商、400多万个终端零售商,直接参与太子奶多级营销的人员达400万人,这意味着在全国的3000多个区域县中,平均每个县至少有一个经销商。如此密集的营销网络,让其他竞争对手望尘莫及。为什么有如此多的销售商钟情于做太子奶的品牌代理商？其中的玄妙与太子奶的网络建设策略密不可分——“代理商零风险经营,集团控制现金流营销”。在网络建设中,太子奶从三个方面将经销商布拉德皮特