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提升产品力和加大战略性投入两个关键方面,中国企业还需要向日韩同行认真学习中国企业把日韩企业作为学习标杆有一定的必然性和合理性。日本在二战后重新崛起,到上个世纪80年代中国走改革开放之路时,已成为全球仅次于美国的第二大经济体,而且形成了以丰田、索尼、佳能、松下等为代表的跨国公司群体；韩国紧随其后,在80年代实现经济起飞,且韩国也形成了三星、LG、现代等具有世界竞争力的跨国公司。同属儒家文化圈,同样从贫穷落后的经济底子起步,日韩经济的起飞和日韩企业的发展壮大让中国企业有理由相信,借鉴日韩企业的发展经验,中国也同样可以诞生具有世界竞争力的跨国公司群体。在整个80年代,日企成为新生的中国企业的学习标杆顺理成章,这一浪潮一直到90年代日本泡沫经济破裂才有所减弱。进入90年代,随着韩国大企业的崛起,以三星为代表的韩国企业又成为中国企业的学习榜样。回顾改革开放后中国企业的发展历程,可以发现,学习对象和学习内容的选择往往和中国企业在成长的特定阶段所遭遇的核心发展问题有关。80年代：制造与质量管理改革开放后的短缺经济时代,资金、设备、技术、生产能力成为制约企业发展的核心要素,企业拥有制造能力,就可以取得较大发展。日本企业精良的产品制造布兰妮

不久前新浪网有个调查：2006年度,中国有两个词使用频率最高,一个是创新,一个是和谐。众所周知,这也是中国高层去年上半年和下半年分别作出的两项战略部署。其实这两者并不矛盾,而是一个完整的统一体。事物总是在不断发展变化,唯其勇于创新,才能与时俱进。但创新绝不等于摒弃。翻翻近几十年中国历史,我们在“破”字当头的偏激思想指导下,动辄“打倒”和“铲除”,在抛弃屎尿布的同时把孩子也扔出去了,许多几百年、几千年慢慢积累的有形无形的民族精髓,几乎一夜之间不见了。时下有一种说法并非空穴来风,真正的中国优秀传统文化,哪里去找？不是在大陆,而是在港、澳、台,甚至在东南亚、日、韩。悲乎？忧乎？以晋商为代表的中国传统商业精神的丢失,更是一个鲜明的例证。当今中国正在推进市场经济,商品世界空前繁荣,这无疑是历史的进步。然而我们也时时感受到商业诚信的缺失,社会上尔虞我诈、假冒伪劣的东西似乎太多了些。晋商是中国最早的商人,其历史可远溯至春秋战国时期。明清两代是晋商的鼎盛时期。期间,晋商以先进的经营管理、优秀的企业文化,经营领域遍及全国各地并远涉欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家,称雄国内商界长达500年之久。晋商的辉煌,不仅成就了富商巨贾和商界精英,推布兰妮

时间：2007年1月27日地点：北京京门大厦东方博古会议厅主办单位：晋商发展论坛组委会、《中关村》杂志、中国企业家世纪论坛、成长中国高峰年会、太原市职业经理人协会及各地晋商商会承办单位：北京晋商之家、晋商网、北京晋商道文化传播中心总主持人：卫汉青现场直播：新浪网、博客网、慧聪网整理：程桔华论坛缘起：几百年前,山西商人进京做生意。当时全北京有400家商人会馆,其中晋商会馆就有40家。在北京有大量的资料记载,富商里边的大户都是来自山西省,好多的行业都是山西商人占有垄断地位。徐珂在《清稗类钞》中记载“京师大贾多晋人”。1912年,,梁启超先生结束了十几年流亡海外的生活,回到北京。回国之后,他特意出席了山西商人为他举行的欢迎会。在会上,他说了这样一段话：“鄙人在海外十余年,对于外人批评吾国商业能力,常无辞以对,独至此,有历史,有基础,能继续发达之山西商业,鄙人常自夸于世界人之前。”梁启超对山西商人的评价,不仅仅局限在财富的层面上,他更看重山西商人们创造出的一种独特的商业文化。晋商到底有什么样的商业文化？2006年,中央电视台一套播出的《乔家大院》引起了轰动,《南方周末》当年3月16日以“《乔家大院》挖中国商人的根”为题,对电视剧的出台进布兰妮

CSR全称是Corporate Social Responsibility,即企业社会责任,是指企业在创造利润,对股东负责的同时,还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任。社会是企业发展的“池塘”,“鱼”是“池塘生态系统”的一个角色。企业怎样才能在承担CSR的过程中,协调好两者的关系？拜耳有限公司大中华区副总裁华威廉、西门子有限公司总裁兼首席执行官郝睿强、华景咨询总经理佟景国对这一问题做出精辟的论断。寻找本土化的CSR角色华威廉：30多年来,中国的经济发展越来越好,但是环境与社会却不是很好。经济与社会和环境之间的天平失衡了,虽然现在环境与社会已经慢慢变好,但是我们仍需要考虑做些什么让天平恢复到平衡状态。因为企业是社会发展的引擎,推动着社会的进步并创造安宁,使社会向美好的未来发展。虽然企业的社会责任不能无限放大,所产生的效用有限,但是影响深远。如果很多企业联合起来承担社会责任,那么所产生的效果不容小视。因此,拜耳以开放的态度欢迎别人来合作,我们希望政府、非政府组织、其他企业都能联合起来,让天平重新平衡。郝睿强：我认为恪守企业社会责任是西门子在中国取得长期业务成功的关键。西门子向来重视社会伦理责任,在对员工、对业务负责任,满足股东的布兰妮

团队很重要,互相的信任也很重要,对公司的忠诚更重要在一个阳光灿烂的春日午后,我们来到纽约人寿国际公司北京代表处,装修得古色古香的会议室里,挂满了江泽民、朱基等国家领导人接见纽约人寿保险公司总裁史端博先生的照片。正如朱航知性淡定的美丽形象一样,这位被老板称为“使者”的北京代表处首代,也在八年的时间里演绎了一段美丽的商界故事。首席代表—修桥铺路的“使者”纽约人寿有162年的历史,为2007全球500强之一,是最大的相互型保险公司。其产品主要针对中产阶级以上人士设计,可以公开的客户中包括十位美国前总统。同时也被客户评为最受尊重和最喜欢的保险公司。1995年设立上海代表处,1998年设立北京代表处。2000年,朱航加盟纽约人寿。朱航还记得当时面试时,她的老板告诉她：“首席代表的职责其实就是一个词,你就是纽约人寿的使者,你应该把公司的东西正确地传达出去。”朱航理解了老板的意思,并且执行得很精彩。中国加入WTO前,纽约人寿拿到在华经营的执照,这是所有保险公司当时梦寐以求的,难度非常大。这是朱航最大的挑战,也是朱航目前最大的成绩。有了执照以后,才可以去找合作伙伴,去开业。可以说,朱航和她的同事们为纽约人寿在中国的长远发展修了桥铺了路,朱航认为：“布兰妮