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只有像李嘉诚一样具有好的人品,企业才有可能做得更大30年来,中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层,他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为,中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论,但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等标志性世界级企业家。改革开放后,“摸着石头过河”的中国企业家是以日本、韩国、美国、德国等企业及其企业家为榜样,当然还有香港的华人首富李嘉诚等。海尔集团CEO张瑞敏曾说,早期做企业,日本的松下幸之助、盛田昭夫,美国通用电气的杰克·韦尔奇,以及日本企业的团队精神和美国企业的创新精神给自己留下了深刻印象。“经营之神”松下幸之助被誉为“经营之神”的松下幸之助是中国企业家的第一个膜拜对象。其经营哲学是：“首先要细心倾听他人的意见。”在中国企业家还不知道好企业究竟什么样时,他的经营思想和方法深深地启蒙了早期的中国企业家们。张瑞敏及海尔集团就是其典型。张瑞敏说,早在20世纪80年代初,国内能找到的只是松下幸之助的书,在质量管理方面借鉴的布丁

如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准,对中国企业至关重要21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。但是,我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,生活的空间已经被互联网夷平,中国市场全球化,企业竞争国际化,无论我们是否做好充分的准备,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲,历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢？我们靠什么赢？四问中国企业能不能赢,要看软硬实力是否到位。为此,先有必要认真审视自己,问问自己——领导者能否超越自己？中国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者,他们曾经在市场上叱咤风云,他们曾经抓住历史机遇,率领企业迈向各个行业的顶峰。但是,随着市场经济的新体制日臻完善,政策性的效应即将消失殆尽,更重要的是,全球化的大背景下,商战已经到了白热化阶段,超额利润被平均化,这需要企业家具有更高的操作水准。种种迹象表明,第一代企业家没有能力带领中国企业走得更远,且绝大多数企业的接班布丁

台湾的华航空服员日前因自认工作权益受到损害发动罢工并提出7项诉求，获得华航高层全数同意。代表地勤等工作人员的华航企业工会也要求资方比照办理，双方27号进行协商，但最后破局收场。华航劳资协商，华航董事长何煖轩姗姗来迟，晚了十五分钟才进入会场。代表劳方的华航企业工会代表拍桌抗议表达不满，双方会面一开始就充满火药味。日前华航空服员为争取工作权益发动罢工，要求缩短工时、提高薪资等诉求，何煖轩全面妥协。但却引发华航地勤，和行政人员等员工怒火，要求给予和空服员同等待遇。华航企业工会干部：“我们合理的，合理要求公平对待，兢兢业业的上班，遵守国家的法律的结果，是被叫做奴工，被叫做不要脸，如果公司要‘不要脸’才愿意给，那我们就不要脸了。”华航企业工会代表步步进逼，但这次何煖轩不再妥协。中华航空董事长何煖轩：“我现在完全，内勤加他的薪资结构，我根本不清楚，那请问，我怎么做承诺？对不对，需要让我做功课，做好之后，我再承诺，现在他们不答应。”华航企业工会理事长葛作亮与记者对话：“我们是希望有好的回应。”“如果没有好的回应，之后勒？”“那我们会走，我们该走的路。”“是罢工吗？”“不排除罢工啊。”劳资双方布丁

商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来大浪淘沙,英雄砺剑！改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？家电第一CEO的管理创新1984年,青岛市家电公司副经理张瑞敏迎来了人生的转折性时刻,他被任命为青岛电冰箱总厂厂长,中国家电业的一段海尔传奇也就此拉开序幕。以“名牌战略”为指导,张瑞敏带领企业从一个亏空147万元的集体小厂,发展为全球营业额高达1180亿元的海尔集团,成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞在接受《经理人》采访时说,“从OEC到SBU,从人人做好螺丝钉到人人都是活力细胞,张首席带领海尔完成了从制造业20世纪泰勒制到21世纪人本主义的飞跃。”借鉴国外先进企业的管理方法,张瑞敏创出“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,目标层层分解量化到人,对每人、每天做的每件事进行清理控制。这一模式至今仍是广大制造企业学习的模板。1999布丁

德国科隆大学的Stefan Ruenzi和他的博士生Alexandra Niessen于2006年3月完成了一篇关于性别与基金的研究文章,主要是通过实证来检验美国市场中基金经理的性别差异对基金运作的影响。这里简单介绍一下其研究方法、实证结果以及对投资者的启发。待论证的假设二人先参考了其他学者已有的关于不同性别投资者的投资行为差异的研究,在此基础上提出了以下几个待论证的假设。将已有调查研究结果“女性比男性的风险厌恶程度要高得多”和“经理级别的女性与男性在这一方面的差距会明显缩小”等用于基金业,可推出假设：女性基金经理与男性基金经理相比,前者构建的风险组合会相对较低。由于投资者十分关心基金的风格,所以从投资者角度出发,基金经理的性别与投资风格之间是否存在关系就十分重要。根据“性别是决定投资风格的第三大因素,其对风格的影响力要高于职业、教育背景等”和“女性在投资风格上与男性有明显差异”等可推出假设：女性基金经理的投资风格不会像男性那样极端。其他行业的研究结果显示：“女性经理管理风格的持续性要优于男性”,而基金行业可能也是如此,因此可以假设：女性基金经理投资风格的持续性要优于男性。在上述假设成立的基础上,可以进一步推断出以下两个假设：布丁