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2006年,乌兰察布市GDP实现280亿元,增长18.5%,高于全区平均水平0.5个百分点；全社会固定资产投资完成210亿元,增长2.9%；社会消费品零售总额完成77.6亿元,增长16.7%；进出口总额2500万美元,增长108.5%,进、出口额分别为300万美元和2200万美元,分别增长78.6%和113.4%；城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入分别为8250元和3200元,增幅分别为9.7%和11.5%；财政收入完成29.6亿元,增长32.3%。全市金融机构人民币各项存款余额185.27亿元,各项贷款余额133.77亿元,分别比“十五”期末增长20.14%和20.57%。合理安排信贷投放全市各金融机构在进一步加强对宏观经济形势的前瞻性研究的基础上,注意合理安排贷款投放节奏,保持了货币信贷投放的平稳增长,确保信贷投放与地区经济发展相适应。2006年全辖金融机构贷款增长率为20.57%,基本与18.5%的GDP增长率相吻合；加大对符合国家产业政策和信贷政策的瓶颈行业、重点项目和企业流动资金的信贷支持,保持中长期贷款的适度投放；集中力量扶持科技型产业,支持企业增强自主创新能力；积极增加对社会公共事业、农村基础设施建设的信贷支持,促进经济社会协调发展。2006年,全市金融机构累计发放农业贷款17.46亿元,占各类贷款累放额近14%,农业贷款余额市场部职责

个人英雄式CEO仍在中国企业普遍存在今年是中国改革开放30周年。30年来,中国真正意义上的现代企业管理从无到有、逐步完善、逐步与国际接轨,具有中国特色的企业管理体系开始形成。其中的每一步,都是一个伟大时代的见证。30年来,中国市场从封闭走向开放,并成为全球市场的一个重要组成部分；30年,中国诞生了一大批优秀的企业和企业家,有些企业—譬如华为、联想、海尔、中兴通讯等,已经成为百年跨国企业不可小觑的重要对手,迈开全球化的豪迈步伐,开始向世界证明自己的创新精神和综合实力。中国企业发展和企业家成长的每一步,都充满着对机遇的准确判断和把握,充满着拼搏和奋斗精神,充满着曲折,充满着阵痛,都有令企业界永远铭记的深刻教训和弥足珍贵的经验。30年来,国企、民企、外企三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈,它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局,构成了中国经济成长的所有表象。站在30年这个至关重要的坐标点上,《经理人》用自己特有的方式回顾历史,解读现在,展望未来,试图归纳出助力中国企业快速成长的各种经验和教训,寻找出推动中国企业未来发展的基因,从而影响中国管理实践。盘点30年—《经理人》的视角这是《经理人》本年度最大的一组策划。我们深知,回顾历史市场部职责

编辑同志：长期以来,基层人行由于各种因素的限制,大部分县支行只配备了一名科技人员,而且许多是兼职,造成了基层科技力量相对薄弱,不能适应金融电子化发展需要。为了更好地开展基层科技工作,提高基层科技力量和管理水平,构筑金融计算机安全“防护堤”。建议：一是县支行应配备至少两名科技人员,以保证科技日常维护工作不出现空白点。二是加强对全体干部职工计算机知识的培训,提高干部职工的计算机水平,真正做到一般问题操作员自己处理,大问题由科技人员处理,从而为科技人员腾出时间进行自我“充电”和从事更深层次的科技创新。人行湖南省韶山市支行 罗志军市场部职责

20世纪70年代参军,1986年转业来到人民银行,一路风雨兼程,总觉得退休对于我来说是件很遥远的事。但时间如流水东逝,不舍昼夜,使我还没来得及将工作的苦乐感受整理成篇,就到了退休的年龄。退休前,为在精神上作好退休的准备,我曾注意阅读一些有关退休的文章。其中有的把退休渲染成人生的一大转折。你看,某人刚退休不久就患上了忧郁症,某“长”因为退休前来拜访的朋友迅速递减,还有某某退休不到一年,看上去苍老了许多,等等。在我办理退休手续时,就有人关切地提醒我说,退休后可要注意调理哦。似乎退休是马路上的一条线,谁的人生旅车越过这条线,车窗外的风景就不再如歌如诗如画,取而代之的是冷落与寂寞,衰老和无奈。说实话,退休后冷落与寂寞我没有感受。这可能是我这个人没有干过什么轰轰烈烈的大事儿,总相信平平淡淡才是真吧。记得有位诗人说过：“我们都出生在一个平凡的年代,即便你的热情如火,才智如泉,激情如歌,也很难使你的生命轰轰烈烈,绚丽如霞。”是的,一个人的生命价值并不在于他的平凡或是伟大,而在于他是否能在这个平凡的世界上读懂属于自己生活的那本书,能够承受和理解生活所给予自己的一切。至于衰老和无奈,我是有过体会的。记得刚退休后的头几天,我还和往常一样,早早起市场部职责

中国企业大多管理“员工的现在”,世界级公司管理“员工的未来”尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？中国企业未臻卓越在全球一体化的今天,中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”,因为中国企业,即便是优秀如海尔、联想、华为等,与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。● 战略差距：权谋vs制度中国企业多以“权威谋略”为战略出发点,而世界级公司则以制度和文化为战略出发点。到目前为止,中国绝大多数优秀企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“市场”环境中,他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略,但“计划”余味下,却需要他们懂“政治”,甚至部分会成为以“权威谋略”为中心的市场政治家。● 绩效差距：短视vs长远中国企业大多管理员工的现在,世界级公司管理员工的未来。世界级企业的绩效管理,是通过投资员工的未来,从而获得公司的未来。但中市场部职责