市场营销毕业论文范文

我国的市场经济才刚刚发展了30年,除了几家具有国家背景的行业具有“行政垄断”的市场结构外,其他几乎所有的行业都是一种接近完全竞争的自由竞争状态：企业规模小、数量多、市场集中度低、企业进退无障碍。中国的快递产业也正是如此,还未实现从自由竞争向寡头竞争市场结构的“突变”。中外快递企业的竞争,完全是两个时代的竞争。关注中外企业间竞争的人们不难发现一个相同的问题,那就是在几乎任何一个行业,国外都有一些被我们称之为“巨头”的企业。为什么他们拥有那么巨型的企业,而我们的企业却这么小？比如快递产业,中国最大的国有快递企业EMS2007年的销售额大概是100亿人民币,最大的民营快递企业顺丰公司有不到40亿人民币,而美国快递巨头FedEx在2007年以322.94亿美元的营业额位居《财富》全球500强第203位。FedEx2007年销售额是EMS的20多倍,是顺丰的60多倍。如何认识这种现象呢？这种现象仅仅是个别企业之间的差别吗？事实上,这里隐含着一个涉及现有国际经济秩序的问题：中国和欧美发达国家的企业分别处在两个不同的“时代”,中国和欧美企业之间的竞争是“两个不同时代的竞争”。究其缘由,西方资本主义国家都进入了以市场配置资源的时代,就是市场经济时代。市场经济这一人类市场营销毕业论文范文

当站在2008年,来回顾中国改革开放30年,从政治也好,从经济,或者文化、教育、军事、社会等层面都可以得出许多令人振奋的结论,我们则选择了从“管理”的角度。30年是在不断摸索、学习和实践中走过来的,管理在“中国的再崛起”中起的作用有多大,没有人讲得清,不少人甚至不知道管理是改革过程中重点引进的要项之一：“引进资金、引进设备、引进技术、引进人才、引进管理”,但是,大家都承认管理的巨大推动作用。管理是无形的,很难用量化数据来说明其作用,所以往往被人忽略,或者用来作为出现问题、失败的借口或替罪羊。我们的高效管理是从项目和观念开始形成的,比如创新精神和开拓精神,我们当时挖出了许多学习的榜样；再如讲求速度和效率,这些现在看起来是常识的东西,当时都是非常前沿的。但以各类引进资金和技术的项目,对中国的管理推动更大,中国企业从合作伙伴那里学到了真实的管理功夫：制度、流程、品质、研发、生产、供应链、销售以及领导等等。一个阶层的成长可以说明中国管理的发展,即中国职业经理人的成长。回头去看30年来中国管理的步伐,我们发现中国管理进步很快,一方面是我们大大地迅速缩短了与西方先进国家管理上的差距,另一方面,我们在许多领域进行了创新,甚至走在了世市场营销毕业论文范文

农发行竹溪县支行始终以积极的信贷政策,将县域经济实际和农发行业务拓展紧密结合,积极支持地方民营企业发展。但在支持农业产业化民营企业发展过程中也存在一些问题,直接影响到农发行的信贷资金安全和服务“三农”的整体功能,笔者针对银行与企业的和谐发展提出一些建议和措施。存在的问题加工企业与生产基地之间“链条”脱节,导致龙头企业原材料没有稳定的供应渠道。龙头企业重加工、重流通,轻培育、轻服务,加工企业和基地企业、农民之间没有真正建立起风险共担、利益共享机制,仅靠价格拉动增收,靠政策扶持致富,小富即安的小农意识制约了企业规模效益的提高。如科玛协力魔芋发展有限公司按企业每年加工2000吨魔芋精粉生产能力计算,年需鲜魔芋26315吨,而本县实际魔芋种植面积5.3万亩,年产鲜魔芋40000吨,其中商品魔芋28000吨,完全能够保证该企业满负荷生产,但科玛协力魔芋发展有限公司没有与这些生产基地和生产农户签订购销合同,导致本地生产的鲜魔芋被外地加工企业大量收购,而该企业又派采购人员在外地采购原料,增加了企业成本,限制了规模发展。企业诚信意识和市场意识差,产品销售渠道不畅。由于大多数民营企业不注重文化建设,管理水平较低,经营观念落后,市场意识差,诚信度低,片市场营销毕业论文范文

每逢佳节倍思亲,乃人之常情；作为新形势下的农村金融干部职工,则应做到每逢佳节要思“农”,“农”即农民、农村、农业。一年一度的春节刚刚过去,笔者听到一些群众反映说,每逢佳节,有些农村金融干部职工一是往上级领导家里跑,以向领导祝贺节日或拜年之名,送钱送物,目的是自己今后捞好处；二是到企业厂矿那里去,以看望慰问厂商为名,目的无非是得点供品。社会上出现了每逢佳节倍思“官”,每逢佳节倍思“商”的怪现象。节日期间亲朋好友走访互贺是正常的,但利用这个机会去思官、思商就不正常了。我国是个农业大国,农民的生活、农村的稳定、农业的发展,一直是党中央、国务院非常关心重视的问题。近几年来,每年春节党和国家领导都要深入农村,慰问和看望农民,与农民同吃团圆饭,共度佳节,体现了党和国家每逢佳节倍思“农”的亲农之心、爱农之情。我们各级农村金融队伍的干部职工,也要做到每逢佳节倍思“农”。思农,就是要关心农民,深入到农民家里,了解农民的困难,听取农民的呼声,特别是对那些还处在贫困线上的农民,更要送去党和政府的温暖,送去金融干部职工的关怀。要真心实意地为农民出主意,想办法,抓落实,帮助他们解决实际困难,早日走出困境。思农,就是要了解民情民意,关注农村社会稳市场营销毕业论文范文

惠氏的成功秘诀是什么？惠氏公司的第一要素是战略、第二要素是合理规划企业科技的领先时间。那么如何达到惠氏制药那样的成功状态？当今很多行业的情况瞬息万变,企业家未必相当熟悉所在行业,但是类似于惠氏公司那样将业务收缩,企业资源不仅得到集中有效运用,而且能因此抓住市场跳跃的需求变化。惠氏的经验告诉我们,在以科技为先的企业,企业家必须与科技智囊谋划企业发展,必要的时候,放权力度要比财务、管理、策划等部门更大一些。—郭奇/北京掌握全球产业链控制权如果按照约翰·卡斯林认为的那样—美国经济在2009年出现明确的低谷,那么就应该是包括中国企业在内的世界实力企业收购的最好时机,但是中国企业之前在跨国收购上鲜有成功案例,关键的是中国企业大多缺乏真正的国际经验,仅凭资本并不能代替一切。而如果在2009年美国经济衰退真的到了不可遏止的地步,中国企业应该怎样去做？约翰·卡斯林扮演了提醒者的角色,正如他所言,那些长期居于全球产业链下游的中国部分企业,应将重点放在掌握这条产业链上顶端的技术和品牌的双重控制权上。 —朱羽/杭州企业责任在于高级阶段一个人创办一个企业,不太可能一开始就能将职责与责任想得很清楚,大多是在把职责完成到一定程度才开始想到责市场营销毕业论文范文