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编辑同志：长期以来,基层人行由于各种因素的限制,大部分县支行只配备了一名科技人员,而且许多是兼职,造成了基层科技力量相对薄弱,不能适应金融电子化发展需要。为了更好地开展基层科技工作,提高基层科技力量和管理水平,构筑金融计算机安全“防护堤”。建议：一是县支行应配备至少两名科技人员,以保证科技日常维护工作不出现空白点。二是加强对全体干部职工计算机知识的培训,提高干部职工的计算机水平,真正做到一般问题操作员自己处理,大问题由科技人员处理,从而为科技人员腾出时间进行自我“充电”和从事更深层次的科技创新。人行湖南省韶山市支行 罗志军市川雅美

20世纪70年代参军,1986年转业来到人民银行,一路风雨兼程,总觉得退休对于我来说是件很遥远的事。但时间如流水东逝,不舍昼夜,使我还没来得及将工作的苦乐感受整理成篇,就到了退休的年龄。退休前,为在精神上作好退休的准备,我曾注意阅读一些有关退休的文章。其中有的把退休渲染成人生的一大转折。你看,某人刚退休不久就患上了忧郁症,某“长”因为退休前来拜访的朋友迅速递减,还有某某退休不到一年,看上去苍老了许多,等等。在我办理退休手续时,就有人关切地提醒我说,退休后可要注意调理哦。似乎退休是马路上的一条线,谁的人生旅车越过这条线,车窗外的风景就不再如歌如诗如画,取而代之的是冷落与寂寞,衰老和无奈。说实话,退休后冷落与寂寞我没有感受。这可能是我这个人没有干过什么轰轰烈烈的大事儿,总相信平平淡淡才是真吧。记得有位诗人说过：“我们都出生在一个平凡的年代,即便你的热情如火,才智如泉,激情如歌,也很难使你的生命轰轰烈烈,绚丽如霞。”是的,一个人的生命价值并不在于他的平凡或是伟大,而在于他是否能在这个平凡的世界上读懂属于自己生活的那本书,能够承受和理解生活所给予自己的一切。至于衰老和无奈,我是有过体会的。记得刚退休后的头几天,我还和往常一样,早早起市川雅美

中国企业大多管理“员工的现在”,世界级公司管理“员工的未来”尽管30年来,中国企业开疆辟土、高歌猛进,然而放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角；也没有哪一位中国企业家登上了商业领袖所能企及的世界顶峰,引领全球财富走向。对比世界级企业与企业家,依旧有一条不小的沟壑横亘在我们眼前,为什么我们未能渡越到彼岸？中国企业未臻卓越在全球一体化的今天,中国企业真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”,因为中国企业,即便是优秀如海尔、联想、华为等,与世界卓越企业存在的差距是整体性的、全方位的。● 战略差距：权谋vs制度中国企业多以“权威谋略”为战略出发点,而世界级公司则以制度和文化为战略出发点。到目前为止,中国绝大多数优秀企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“市场”环境中,他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略,但“计划”余味下,却需要他们懂“政治”,甚至部分会成为以“权威谋略”为中心的市场政治家。● 绩效差距：短视vs长远中国企业大多管理员工的现在,世界级公司管理员工的未来。世界级企业的绩效管理,是通过投资员工的未来,从而获得公司的未来。但中市川雅美

老年人怎样的心理状态才算是健康呢？有关学者制定了10条心理健康的标准。一、充分的安全感。安全感包括多个层次,如社会环境、自然环境、工作环境、家庭环境等等,其中家庭环境对安全感的影响最为重要。二、充分地了解自己。过高地估计自己的能力,勉强去做超过自己能力的事情,常常会得不到想象中的预期结果,使自己遭受失败的打击；过低地估计自己的能力,缺乏自信心,常常会使人产生抑郁情绪。三、生活目标切合实际。要根据自己的经济能力、家庭条件及相应的社会环境来制定生活目标,既要符合实际,还要留有余地。四、与外界环境保持接触。这样一方面可以丰富自己的精神生活；另一方面可以及时调整自己的行为,更好地适应环境。五、保持个性的完整与和谐。个性中的能力、兴趣、性格与气质等各个心理特征必须和谐而统一,生活中才能体验出幸福感和满足感。六、具有一定的学习能力。学习可以锻炼老年人的记忆和思维能力,对于预防脑功能减退和老年痴呆有益。七、保持良好的人际关系。八、能适度地表达与控制自己的情绪。对不愉快的情绪必须予以释放或宣泄,但又能适度控制,否则既影响自己的生活,又加剧了人际矛盾。九、有限度地发挥自己的才能与兴趣爱好。十、在不违背社会道德规范的情况市川雅美

从照搬到遍尝,中国管理变革一直在试错法中锤炼1978年,第一本管理图书从香港“偷运”而来；2008年,几乎完全同步,西方新鲜理念工具就在内地大行传播演绎。30年来中国企业界对西方理论学习的渴求和忘我背后,可谓喜忧参半,春风得意有之,失控落马也频频。究其原因,有的是能力有限,基根不牢；但也有些观念时至今日仍在误导我们,影响着中国企业前进的步伐。时至今日,我们还身在那些歧路？我们离科学化管理还有多远 ？外脑洋将更管用？首先引进咨询概念的,是1998年实达董事长叶龙300万买来的麦肯锡咨询方案,通过“千人大换岗”和大规模人员轮训来实施改组,却7个月内销售业绩下降一半。近几年,洋咨询卷土重来,海归经理人更多进军内地,但仍有难以跨越的文化障碍。2003年国资委全球招贤,一年多后就有杨维平出局北京双鹤、郭谦遭遇现代解聘、何经华被迫出走用友等消息,邱子磊也于2005年淡出中海油。中国企业对洋经理人的引进和考察必须慎重,不姑息勉强表现,也要修正期望值,短期创造奇迹并不现实。洋工具包治百病？韦尔奇“企业无边界”主要从美国通用个体经验中来,他承认直到退休时还不够了解变化迅猛的中国。前沃尔沃中国总裁吴瑜章曾说,韦尔奇理论适合超大公司做减肥用,比如强调打破僵市川雅美