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未来这三股力量将会打破各自界限,相互融合改革开放的30年,既是中国企业艰难成长的过程,也是外资企业本土化不断深入的过程。主导中国经济的三支力量：国企、外企和民企,它们在不同领域的竞争是此消彼长,互有输赢。总体而言,中国企业同外资企业的差距在逐步缩小,这体现在市场份额、技术研发和国际竞争力等多个方面,联想和华为就是最典型的代表。中国企业正从过去粗放式管理,走向精细化管理。四阶段竞争态势● 1978～1988年：模糊竞争阶段改革开放的前十年,是一个“有计划的商品经济时期”,这个阶段的竞争意识比较模糊。可口可乐1979年以合资形式进入中国,由此拉开外资企业进军中国的帷幕,强生、大众等跨国企业随后纷纷进入。但外资企业的进入并未形成真正的竞争效应,它们只能以合资的方式经营。早期投资主要来自港台企业,欧美企业逐渐跟进。1979年,国务院下发《关于扩大国营工业企业经营管理自主权的若干规定》,首钢等8家企业作为首批试点,开启了国有企业艰难的改革。直到1984年,许多至今仍很活跃的民营企业才开始创立,如联想、万科、四通和正泰等,这一年被称做中国现代公司元年。● 1988～1992年：民企开始参与竞争竞争意识在这个时期仍然比较模糊。但在1988年,有两件大事对布丁酒店

汽车在颠簸的公路上缓慢地行驶着。坐在车窗旁的秦科长已有十来年没有回过老家了,呼吸着家乡泥土的清香味,秦科长的心弦莫名地颤动起来。到了老家秦家湾已是下午四五点钟,秦科长端了把凳子坐在小时和伙伴们常玩耍的地方,搜寻着儿时的记忆。村子里的人听说秦科长回家了,纷纷放下手中的活,过来看看当年村里的第一个大学生现在长成什么样子了。“来,来,大家坐到一起说,十来年不见了,都变样了！来抽烟抽烟……”秦科长本来不抽烟,但这次回老家他特意买了两包,他觉得让老家那些抽土烟的人特别是上了年纪的老人抽根高级的卷烟,他心里会有一种莫名的惬意。“二毛,你是在叫什么银行工作来着,听说你当科长了？”王大爷抽着秦科长敬的烟笑眯眯地问。“人家是在人民银行工作——大爷也是,还叫人家小名。”刘大婶抱着孩子说。“没得事,叫小名亲切些。对,我在人民银行工作,你们要是有空到城里来了,可别忘了到我家来耍哈。”秦科长一边敬烟一边笑着说。“大爷,你把你那天卖猪儿的钱也存到他们银行里去啥,有二毛在,就不怕钱取不出来了。”刘大婶接着说。“错了,错了,我们人民银行不给个人存钱,只给那些商业银行存钱,当然也不贷款,只给那些商业银行再贷款。”秦科长连连笑着说,“你们有钱,可以存布丁酒店

只有像李嘉诚一样具有好的人品,企业才有可能做得更大30年来,中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层,他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为,中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企业家更替现象很难简单地用10年一个轮回去定论,但30年来在中国企业家眼中确实陆续出现了松下幸之助、盛田昭夫、李健熙、杰克·韦尔奇、李嘉诚、比尔·盖茨等标志性世界级企业家。改革开放后,“摸着石头过河”的中国企业家是以日本、韩国、美国、德国等企业及其企业家为榜样,当然还有香港的华人首富李嘉诚等。海尔集团CEO张瑞敏曾说,早期做企业,日本的松下幸之助、盛田昭夫,美国通用电气的杰克·韦尔奇,以及日本企业的团队精神和美国企业的创新精神给自己留下了深刻印象。“经营之神”松下幸之助被誉为“经营之神”的松下幸之助是中国企业家的第一个膜拜对象。其经营哲学是：“首先要细心倾听他人的意见。”在中国企业家还不知道好企业究竟什么样时,他的经营思想和方法深深地启蒙了早期的中国企业家们。张瑞敏及海尔集团就是其典型。张瑞敏说,早在20世纪80年代初,国内能找到的只是松下幸之助的书,在质量管理方面借鉴的布丁酒店

如何用中国式的思维来理解和融合西方式的企业标准,对中国企业至关重要21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。但是,我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展,中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业,但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化,生活的空间已经被互联网夷平,中国市场全球化,企业竞争国际化,无论我们是否做好充分的准备,未来20年,年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲,历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢？我们靠什么赢？四问中国企业能不能赢,要看软硬实力是否到位。为此,先有必要认真审视自己,问问自己——领导者能否超越自己？中国企业界的领导者绝大部分还是第一代的创业者,他们曾经在市场上叱咤风云,他们曾经抓住历史机遇,率领企业迈向各个行业的顶峰。但是,随着市场经济的新体制日臻完善,政策性的效应即将消失殆尽,更重要的是,全球化的大背景下,商战已经到了白热化阶段,超额利润被平均化,这需要企业家具有更高的操作水准。种种迹象表明,第一代企业家没有能力带领中国企业走得更远,且绝大多数企业的接班布丁酒店

台湾的华航空服员日前因自认工作权益受到损害发动罢工并提出7项诉求，获得华航高层全数同意。代表地勤等工作人员的华航企业工会也要求资方比照办理，双方27号进行协商，但最后破局收场。华航劳资协商，华航董事长何煖轩姗姗来迟，晚了十五分钟才进入会场。代表劳方的华航企业工会代表拍桌抗议表达不满，双方会面一开始就充满火药味。日前华航空服员为争取工作权益发动罢工，要求缩短工时、提高薪资等诉求，何煖轩全面妥协。但却引发华航地勤，和行政人员等员工怒火，要求给予和空服员同等待遇。华航企业工会干部：“我们合理的，合理要求公平对待，兢兢业业的上班，遵守国家的法律的结果，是被叫做奴工，被叫做不要脸，如果公司要‘不要脸’才愿意给，那我们就不要脸了。”华航企业工会代表步步进逼，但这次何煖轩不再妥协。中华航空董事长何煖轩：“我现在完全，内勤加他的薪资结构，我根本不清楚，那请问，我怎么做承诺？对不对，需要让我做功课，做好之后，我再承诺，现在他们不答应。”华航企业工会理事长葛作亮与记者对话：“我们是希望有好的回应。”“如果没有好的回应，之后勒？”“那我们会走，我们该走的路。”“是罢工吗？”“不排除罢工啊。”劳资双方布丁酒店