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【海外冲击靴子落地 三内因主导“翻身”大戏】英国公投结果出炉后，黄金大涨，全球股市出现调整。但A股风景独好，上周五大盘震荡企稳，本周一保持强势。英国脱欧影响较为复杂，涉及到贸易、利率、汇率等多方面因素，且这些因素相互影响。在脱欧“乱局”中，A股“危”、“机”并存。业内人士认为，6月底沪深股市走强，让投资者对7月行情多了几分期许。当前，外围事件冲击相继落地，A股将重新回到自己的运行节奏中，投资者应把关注重点放在成交量、领涨龙头、“两率”等内部因素的微妙变化上。 　　英国公投结果出炉后，黄金大涨，全球股市出现调整。但A股风景独好，上周五大盘震荡企稳，本周一保持强势。英国脱欧影响较为复杂，涉及到贸易、利率、汇率等多方面因素，且这些因素相互影响。在脱欧“乱局”中，A股“危”、“机”并存。业内人士认为，6月底沪深股市走强，让投资者对7月行情多了几分期许。当前，外围事件冲击相继落地，A股将重新回到自己的运行节奏中，投资者应把关注重点放在成交量、领涨龙头、“两率”等内部因素的微妙变化上。 　　标普500指数下跌3.59%。 　　外围市场动荡，但A股却风景独好。当日沪深股市盘中也出现快速跳水，但随后逐步收复失地。继上周小周后

在FDI中,现金出资者所承担的风险要远远大于技术出资的,因此,从出资者的角度探讨出资前的风险控制就显得十分必要。中国加入WTO后,FDI进入了一个新的高潮。到目前为止,很多投资项目均是外方以现金方式、中方以技术知识产权出资共同设立,或者对原有技术公司进行增资。而现金出资者所承担的风险要远远大于技术出资的,因此,从出资者的角度探讨出资前的风险控制就显得十分必要。与技术出资者合作时面临的风险 技术出资者自身人力资本权属关系通常,与外方合作的科技人员也正是原单位的技术骨干,他们的离开可能会给原单位带来很大的损失,因此技术人员本身应妥善处理好与其原单位间的劳动关系问题。出资者对此应给以重视。比如对于未到期的劳动合同要积极协商处理,以免构成违约。同时,技术人员本身是否存在与原单位不竞争的保证与承诺,如果存在,就要与原单位进行协商,否则也会存在相关法律纠纷的隐患。 技术出资者所拥有技术的知识产权界定根据我国《专利法》第六条的规定,科技人员为了执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质条件所完成的职务发明创造,相关的技术权益应当属于该单位,而不是属于科技人员。如果科技人员利用该项技术权益出来创业而没有与原单位达成协议,就会构成小周后

渠道,不仅仅是竞争对手之间拚杀的战场,也是厂家与经销商博弈的棋局,他们之间的利益冲突,往往是理不清,剪不断。靠经销商、几个层级的批发商再到终端的流通渠道,是中国大部分快消品企业的主流渠道,流通渠道的强大不可回避、不可替代。但这个渠道太乱了,货物流向杂乱、无序、交错,影响了厂家对分销体系的有效掌控；分销渠道成员忠诚度差,价差空间驱使,短期利益导向；分销渠道层级和价格体系混乱,冲货现象猖獗。于是有的厂家自建渠道,分公司、专卖店、直供,却掉入管理鞭长莫及、成本不断飙升的陷阱。厂家是自建渠道,还是依靠经销商的渠道呢?很多厂家试来试去,改过来又改回去,发现两种方式各有各的优势,各有各的麻烦,到头来不知道如何是好,始终无法把握区域市场精耕细作的程度。究竟哪种方式更合适?这不仅成了厂家永远的痛,也成了业内永远在研究的课题。联营体,就是在这种无奈格局下产生的一种折中的商业模式。当联营体的主要职责是分销时,有人也把它叫做联销体。因此,本文中的联营体自然涵盖着联销体的概念。什么是“联营体”“联营体”是个什么东西?联营体最早是工程建筑业的一种组织形式,在法律上已有十分规范的界定,后来被其它各个领域借用。本文所说的是狭义的联营体,专指在销小周后

在经济日益全球化的今天,可持续发展已经成为全球的共同追求和课题,作为有责任感的大型国有骨干企业,在创造了中国企业社会责任的一个又一个里程碑的同时,国家电网公司意识到,要从全球的角度考量和推进可持续发展。作为关系中国国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,国家电网公司不仅承担着为我国十亿多人口保障电力供应的重任,而且肩负着向公众和世界展示负责任的中国国有大型企业形象的使命。5月上旬,国家电网公司欧洲企业社会责任考察组成行,这是我国第一个以企业社会责任为主题的企业考察组。考察组深入了解欧洲企业社会责任的发展情况,交流宣传国家电网公司和中国企业的社会责任理念与实践,收获颇丰。在考察组回京之后,《WTO经济导刊》第一时间采访了本次考察组组长、国家电网公司总经理助理、社会责任工作办公室主任王敏。树立企业社会责任全球观念《WTO经济导刊》：近年来,国家电网公司在中国企业社会责任发展中创造了一个又一个第一,率先建立社会责任组织管理体系,积极发挥社会责任表率作用。此次专门组织代表团赴欧专题考察企业社会责任,具有什么样的目的和意义呢？王敏：国家电网公司于2006年初发布中央企业首份社会责任报告,得到了中央领导和社会各界的积小周后

优势1．捆绑了双方的责权利。厂商矛盾是市场营销的一个基本问题,其核心是利益的冲突与均衡,特别是双方的责权利不对等、信息不对称引发的冲突。过去的厂商关系是建立在双方各自利益基础上的博弈关系,一方利益受损,就会毫不犹豫地抛弃另一方。而联营体从诞生那一天起,就注定厂家和经销商是利益共同体,有了矛盾和冲突,也必须先在联营体的框架下尝试解决,而不是简单地一拍两散。联营体还能有效解决诸如断货、管理不到位、资金短缺、各自为政等其他模式的常见问题。2．减少了厂家与经销商的资金风险。联营体的运作资金是由双方共同控制的,避免了任何一方的单独风险。而从厂家角度看,联营体利用了经销商的资金,减轻了厂家的现金流压力。3．缓解了渠道冲突。渠道间的冲突、终端的冲突、价格的冲突是渠道常见问题,尤其是价格差导致的区域间货物流动和交叉覆盖,从某种程度上讲是不可避免的。但这种流动造成了渠道管理的混乱和不公平竞争。联营体模式强化了监督管理职能,管住窜货是它的最主要目的与职责,能有效地解决渠道内的各种冲突与矛盾。劣势当然,联营体作为一种利益联合体,既然有利益存在,就必然存在问题和矛盾,有些问题解决不慎,甚至将直接导致联营体解体,乃至双方对簿公堂。很多小周后