小医仙

间接收购了孟获集团,诸葛亮完成了西南大业的整合,其耗尽多年心血而著成的《诸葛亮财务顾问兵法》成为指导上市公司收购重组的必备宝典上回说到,刘备与庞统等人制定了要约豁免攻略,因为材料准备得细致充分,帝国证监会很快就批复了豁免要约。此后时光荏苒,转眼数年过去。在此期间,先是不出曹操所料,孙权和刘备彻底闹翻,一气之下收回了委托给刘备的荆州股权;再是荆州股份总经理关羽一时因为资金周转困难,将荆州股份26％的股权质押给银行贷款,贷款到期无力偿还,法院裁定拍卖股权还贷,被东吴集团一并收去;最后董事长刘玄德在一气之下吐血数升而亡。刘董事长临终之前,将西蜀集团董事长的位子传给儿子刘禅,又聘请多年来一直为公司担任财务顾问的诸葛亮为西蜀集团CEO。上述事件虽然极大影响了帝国家电市场格局,但因与并购无关,或者只是简单的并购,所以只对列位看官做一些简单交代。诸葛亮间接收购关羽大意失荆州,让诸葛亮当年给刘备制定的“隆中对方案”落空,但幸好益州股份还在诸葛亮手中,稳守西南市场再谋图天下,成为诸葛亮唯一的选择。然而在诸葛亮的卧榻之旁,却有无数人正在酣睡。以孟获为首的一帮农民企业家,先是凭借云南、贵州的人力成本优势快速切入家电市场,然后依靠云、贵的地小医仙

百事将它所追求绩效定义为“目的性绩效”,即要在创造良好的经济效益的同时回报所服务的社区。“目的性绩效”是百事公司所秉持的可持续发展战略的核心,主要包括人类可持续发展、环境可持续发展及人才可持续发展。2008年是北京的奥运年,奥运会让世界人民多了一个了解中国、了解北京的机会。除了故宫、长城,北京还有鸟巢和水立方引人入胜。然而,北京又绝不仅是一处好的观光场所。对很多人来说,他们将北京及中国视为其未来所在。百事国际集团董事长、首席执行官白怀民就是这其中的一位。他坚信,作为全球最大的食品和饮料公司之一的百事,最大的增长机会在中国。 2008年4月29日,百事公司副董事长、百事国际集团首席执行官白怀民女士将其归纳为“目的性绩效”,包括中国在内的全球的百事员工都坚决支持和严格执行。 这是一种全方位的途径,它包括三个主要方面：人类的可持续性,环境的可持续性以及人才的可持续性。“目的性绩效”经营战略人类的可持续性记者：百事如何理解“人类的可持续性”？作为一家食品饮料公司,人类的可持续性应该与健康相关,百事的产品如何体现健康这一理念？ 白怀民：作为一家食品和饮料公司,百事公司坚信人类需要获得从简单的饮食到基本营养各方面的滋养。这小医仙

随着世界经济快速发展,气候、生态、资源等方面的压力日益加大,可持续发展问题日益突出。这一形势要求企业必须共同应对经济发展中的新挑战,积极履行社会责任,努力实现可持续发展。2008年4月14日,中国国务院国有资产监督管理委员会和瑞典政府在钓鱼台国宾馆联合举办“中国-瑞典企业社会责任高层论坛”,围绕“企业社会责任与可持续发展”主题,共倡履行社会责任,共谋可持续发展道路。2008年4月14日,国务院国有资产监督管理委员会与瑞典政府在北京钓鱼台国宾馆联合举办中国——瑞典企业社会责任高层论坛。2007年6月,胡锦涛主席访瑞期间,两国政府共同签署了《关于企业社会责任合作的谅解备忘录》。为落实《谅解备忘录》的具体合作建议,经中瑞企业社会责任圆桌会议决定,双方共同主办此次论坛。中瑞企业社会责任合作网站也同时开通。在本次论坛上,中瑞双方就世界经济发展中的新挑战,围绕“企业社会责任与可持续发展”主题,共倡履行社会责任,共谋可持续发展道路,交流经验,增加共识,促进合作。社会责任需要政府推进和企业践行当今世界正在发生广泛而深刻的变化。可持续发展问题成为全球共同关注的话题。政府作为经济发展的宏观调控方,其经济职能机构要积极引导,合理规范,助推企业健康有小医仙

这是一个粗鄙时代。在以“无安全感、无羞耻感、无幸福感”为特征的这个时代,粗鄙化现象已经成为一种文化病,一种社会病。它不断突破社会底线,摧毁个人尊严,裹挟人们走向真善美的反面。如今,拿什么与这个粗鄙时代相处？不仅关系到每个人的价值判断,也关系到整个社会的文明进程。当自私无耻、焦虑浮躁、空虚无聊成为大多数人的生存与生活状态时,这个社会的粗鄙化自然就大行其道。而造成这种现象的原因之一,即是物质生活与精神追求的严重失衡。在信息化与多元化的社会,看似太多选择,实质是没有选择。人们唯有拼命逐利,去寻求那份久违的安全感。其实,选择一份工作,就是选择一种生活方式。选择一种生活方式,就是选择一种内心的归宿。现年86岁的日本“寿司之神”小野二郎,耗其一生探究做寿司的技艺。这种对手艺精益求精的职人精神,不但让世界各地的食客趋之若鹜,也感染了许许多多人对工作、事业、生活的态度。世代相传的职人精神,只是一个缩影。它见证了一个国家对手艺的态度,使其成为国民性的一部分,充分体现在社会生活的各个方面。日本作家盐野米松说：“手艺人的工作就是他们人生本身,那里边有很多自古以来的智慧和功夫,甚至包涵了这个文化的历史。”而从宋代开始,士人们就流行插小医仙

“门户矩阵”的设想,由于多元化经营整合过程上的不当,以及品牌塑造上的犹豫不决,也始终没有从“点”走向“面”sohu退出门户三甲行列并不出人意外。虽然sohu在2006年大幅增长,但张朝阳倾力打造的“门户矩阵sohu”所呈现出的疲软状态,没有因为漂亮的财务报告而有所好转。此处不妨先做个经典的品牌认同测试:如果让一个每天上网的人,在听到一家门户网站的名字之后,立刻说出他能想到的关于这个门户网站的词,由此来检验网民对各家门户网站主打产品认同度,那么,最可能的答案是:“新浪-名人博客”、“网易-大话西游”、“腾讯-QQ”、“TOM-移动增值”、“和讯-理财”。那“sohu”呢？恐怕一时得不到“众口一词”的回答。同样的测试,如果去问一个互联网圈内人士,他可能会说“sohu-并购”。这样的回答恐怕会令张朝阳感到十分尴尬。在他不遗余力地收购了ChinaRen、17173、GoodFeel等单项门户社区领先网站,却没有换来“1+1>2”的效果。事实上,如果不仔细看页面右上角的导航图,还是会有很多人把ChinaRen、焦点网等等当作独立的网站,这对sohu和张朝阳来说,都不啻是莫大的反讽。假如我们把sohu这样的横向并购过程划分为“点、线、面”三个层次的话,那么张朝阳所设想的“以sohu为核心,打造一个小医仙