小冤家

这里是浙江有位朋友是某商学院的教授,2007年下半年去浙江省象山县调研,象山经济的特征是OEM企业遍地开花,他考察一番后很兴奋,决心要为象山写本书,叫《坚定不移走OEM之路——象山的奇迹》,征求我的意见,我觉得书名太俗,他觉得大俗就是大雅,我们争了将近一年,书名也没定下来,不过现在不用再争了,他去年考察的企业如今有一半停工,他请我吃饭,感谢我耽误了他的工期。有位朋友是温州某职业技术学院的校长,温州人重商,在温州做校长他感觉没什么面子,但最近忽然变得很有面子,市里大会小会都请他参加,只是为了传达一个信息,今年经济形式不好,企业日子不好过,学生的就业情况也不容乐观。还有位朋友是浙江宁波的小电器商,他的困惑是不知表现得伤心好,还是开心好。如果伤心,到处骂汇率、骂次贷、骂《劳动合同法》,银行和客户可能都会对他失去信心；如果开心,告诉别人这种情况下自己仍能保持高毛利,已经急得上蹿下跳的供应商就会堵上门来要求提价。“我还是不要再见记者了吧。”他说。于是我们不再是朋友。慎看“奥运营销”还记得1988年汉城奥运会成就三星的“神话”吗?巧的是,北京奥运会对挽救三星如今的颓势却收效甚微。可见奥运营销不是万能的,它不过是恰当的企业在恰当的时间、恰当的小冤家

内部失衡既影响到当前的宏观稳定,又影响到长期的经济增长。从短期来看,情况是非常乐观的,但是从长期来看,我比较悲观什么叫“内外失衡”？外部失衡主要是中国的国际收支出现了失衡,出现了非常特殊的双顺差,一个是经常账户的顺差,一个是资本账户的顺差。经常账户的顺差,这实际上是内部失衡的一个反应,因为中国国内储蓄大于国内投资,所以资源在国内没有用完,必须借给别人,就表现为国际收支上经常账户的顺差。我们一方面有经常账户的顺差,另一方面有资本账户的顺差,最后的结果是什么呢？在国际收支里就表现为外汇储备越来越多,现在我们的外汇储备已经超过一万亿,我们做了一个初步的估算,如果现在的政策不改变的话,到2010年的时候,中国的外汇储备将会超过两万亿。如果中国的外汇储备超过两万亿,那将是一个什么样的情况？第一,中央银行的资产和负债都会有非常大的增长,中央银行变成了一个非常大的资产管理公司,而且中央银行的货币错配会更为严重。现在我们的负债大概有50%是外币,如果到2010年外汇储备达到两万亿的时候,我们的资产会有80%要以外币来记,一个国家的中央银行变成这么大的一个资产管理公司,持有的都是外币的资产和负债,这是一个非常大的错配。现在我们已经处在不利的地位小冤家

最重要是利率的市场化,提高中国银行业的风险定价能力,此外混业经营可能是商业银行下一步改革中最重要的问题国内银行面临的共同问题中国的银行业现在面临着什么问题呢？第一,不良贷款较高,这是长期形成的历史性包袱。到去年年底,四大国有银行的不良资产率达到10%;股份制商业银行平均不良贷款率低一点,达到4.22%;城市商业银行是7.73%。以国际标准来看,都是比较高的。中国的银行背着一个很大的包袱进行竞争,显然是有点乏力的。第二,资本金不足。现在工、农、中、建四大国有银行,除了农行以外,其他三家银行的资本充足率的问题已经解决了,农业银行的资本充足率估计只有4%,而其他小银行的资本充足率也都是不够的,都低于8%。资本充足率不足,就意味你的风险是比较大的。第三,银行的成本/收入比率远远高于国际平均水平,员工、分支机构的创利能力差。举例来说,中国农业银行有60万人,中国工商银行在改革前有40万人,中国银行、中国建设银行是20万人,人均创利都是比较低的,银行的收入大部分被费用占了,所以成本收入比率就远远高于全世界的平均水平。第四,与成本居高不下相一致,银行的收入能力也有问题,主要是风险管理监管力度及技术相对落后,制约了银行开拓高回报的业务渠道。银行提供的产小冤家

理论界普遍把董事会治理形式作为唯一正确的治理形式,通过联想的治理实践,我们发现并非如此有人说,中国企业“其兴也勃,其亡也忽”,我们深有同感。为了究其原因,2003年,我们探讨治理的小组分析归纳了26家国内企业失败的三十多条原因,发现核心问题是这些公司人治大于法治,公司兴亡系于一人,突出表现为三个方面:第一,公司的战略决策方面存在失误。主要表现为:管理层违背股东利益,片面追求企业规模增长,加上审批环节缺失,造成决策风险;决策只看机会,不考虑能力、资源与机会的匹配,导致决策无法执行;依靠个人决策,受个人能力、利益、品德、兴趣、传统习惯等条件的制约,导致决策失误。第二,战略执行过程中缺乏必要的监督。主要表现为:管理层说到做不到;执行过程中发现战略制定有问题,但没有及时调整;对执行过程中出现的问题无问责。第三,企业没有好的激励体系,主要表现为:高管薪酬由自己制定;高管薪酬与公司业绩不挂钩;员工激励缺乏公平、公正,领导说了算;高管灰色收入、职务消费超过工薪收入。这些导致公司的激励体系失灵,从管理层到员工的责任心、积极性、事业心也就无从谈起。实际上,这三类问题可以归纳为以下六个问题:公司的业务发展战略由谁制定？公司的业务发展战略由谁批准？小冤家

每一个成功的品牌背后,都有一个振聋发聩的故事,而这个故事,体现的正是企业家的文化水准国际品牌与“世界名牌”1月11、12日晚间,中央电视一套《焦点访谈》播放了上海淮海中路建设“国际名牌聚居地” 商铺规划的节目:按当地行政主管部门的规划,在该路段的商铺,国产品牌将逐渐被“驱逐”,整个区域将建成以洋品牌集聚的商业区,零售店铺只能出租给洋品牌的专卖店。而像中国的品牌如“美斯特·邦威”服装、“三枪”内衣、“百草集”化妆品等,在与当地房产开发公司的店铺租期届满后,房产开发公司作为出租方,将拒绝与这些中国本土品牌续签租赁合同。人们对这一问题争论的焦点,当然主要是关于这种做法是不是公平竞争的行为,这是从法律意义上来看的。但从观念上来说,也涉及一个如何理解“国际品牌”的问题。是不是只有国外的品牌才能称为“国际品牌”,而中国自己的品牌,不论其价值有多大,都称不上“国际品牌”？且不谈该节目揭露的,一些在该地经营的洋品牌实际上是冒牌货,并不比国产品牌更上档次这种情况,淮海中路商区的这种做法也太伤中国人的心了,以至于国内的商界与学界人士纷纷发表自己的不同看法。经济学家魏杰站出来说,国际品牌是不能以国界作为区分标准的,而只能以该品牌的影响小冤家