小南

这是一个粗鄙时代。在以“无安全感、无羞耻感、无幸福感”为特征的这个时代,粗鄙化现象已经成为一种文化病,一种社会病。它不断突破社会底线,摧毁个人尊严,裹挟人们走向真善美的反面。如今,拿什么与这个粗鄙时代相处？不仅关系到每个人的价值判断,也关系到整个社会的文明进程。当自私无耻、焦虑浮躁、空虚无聊成为大多数人的生存与生活状态时,这个社会的粗鄙化自然就大行其道。而造成这种现象的原因之一,即是物质生活与精神追求的严重失衡。在信息化与多元化的社会,看似太多选择,实质是没有选择。人们唯有拼命逐利,去寻求那份久违的安全感。其实,选择一份工作,就是选择一种生活方式。选择一种生活方式,就是选择一种内心的归宿。现年86岁的日本“寿司之神”小野二郎,耗其一生探究做寿司的技艺。这种对手艺精益求精的职人精神,不但让世界各地的食客趋之若鹜,也感染了许许多多人对工作、事业、生活的态度。世代相传的职人精神,只是一个缩影。它见证了一个国家对手艺的态度,使其成为国民性的一部分,充分体现在社会生活的各个方面。日本作家盐野米松说：“手艺人的工作就是他们人生本身,那里边有很多自古以来的智慧和功夫,甚至包涵了这个文化的历史。”而从宋代开始,士人们就流行插小南

“门户矩阵”的设想,由于多元化经营整合过程上的不当,以及品牌塑造上的犹豫不决,也始终没有从“点”走向“面”sohu退出门户三甲行列并不出人意外。虽然sohu在2006年大幅增长,但张朝阳倾力打造的“门户矩阵sohu”所呈现出的疲软状态,没有因为漂亮的财务报告而有所好转。此处不妨先做个经典的品牌认同测试:如果让一个每天上网的人,在听到一家门户网站的名字之后,立刻说出他能想到的关于这个门户网站的词,由此来检验网民对各家门户网站主打产品认同度,那么,最可能的答案是:“新浪-名人博客”、“网易-大话西游”、“腾讯-QQ”、“TOM-移动增值”、“和讯-理财”。那“sohu”呢？恐怕一时得不到“众口一词”的回答。同样的测试,如果去问一个互联网圈内人士,他可能会说“sohu-并购”。这样的回答恐怕会令张朝阳感到十分尴尬。在他不遗余力地收购了ChinaRen、17173、GoodFeel等单项门户社区领先网站,却没有换来“1+1>2”的效果。事实上,如果不仔细看页面右上角的导航图,还是会有很多人把ChinaRen、焦点网等等当作独立的网站,这对sohu和张朝阳来说,都不啻是莫大的反讽。假如我们把sohu这样的横向并购过程划分为“点、线、面”三个层次的话,那么张朝阳所设想的“以sohu为核心,打造一个小南

编者按:华安基金涉足上海社保基金案引发人们对公募基金体制及监管中利益输送、内幕交易等诸多问题的关注。监管的口号喊得再漂亮,并不等于体制上就不存在问题。中国的基金不应是政府稳定证券市场的政策工具,而应该成为信用体制和金融治理的一个标本。在我国,基金管理公司几乎可以乱真地替代了基金的对外形象和法律身份——这种混淆几乎是致命的！基金业,从上世纪90年代末政府监管机构开始的整顿老基金、发展新基金,到2003年立法部门正式颁布《中华人民共和国证券投资基金法》等等部门规章,其实都是这方面努力的一个表现。而在《准则》中首次明确提出将基金份额持有人利益优先原则作为首要基本原则加以规定,则是尊重基金这一特殊的业态的基本特性的良好开端。但是,正如以上分析的,基金并不等于基金管理公司。在基金采用公司型的前提下,基金治理和基金公司治理也许可以简单地混说,但是我国基金的根本性制度缺陷是《基金法》只认可契约型基金的存在,在这种环境下,加大对于基金管理公司的监管和健全基金管理公司治理的努力,并不等于能够直接改善对于基金的监管和治理水准。基金管理公司的效用函数和基金持有人的效用函数并不是一致的。中国的现实是,基金管理公司的股东大多不是证券小南

企业社会责任报告总是处于动态的发展过程,从全球范围来看,企业社会责任报告在不同方面显现出一定的趋势。 报告数量持续增长 就总体趋势而言,企业社会责任报告发布数量自20 世纪90年代初以来保持稳定增长的趋势,进入21世纪后,呈现大幅度增长的态势,在2001、2003两个年度增长特别迅速。1992年,全球范围内发布的报告只有26份,2001年发布的报告达到1781份,而2006年发布的报告共计2387份。从1992年开始到2001年,历经10年才实现年度发布报告数量突破千份,而第二个千份突破只用了5年时间,可见报告数量增长呈现加速趋势。 报告类型日趋集中 30余年来,企业社会责任报告的类型是不断演变的。20世纪90年代是企业社会责任报告出现的早期,基本上以环境报告为主；后来,逐渐有企业在年度财报中增加专门的环境或社会报告；随着2001、2002年商业丑闻的不断曝光,企业更进一步意识到必须对更广泛的利益相关方负责,有必要系统地针对企业的环境、社会、经济绩效与利益相关方进行沟通,以此来提高透明度、赢得公众的信任。因此,报告类型的演变,从1999年前以单项环境报告为主,到1999～2003年期间表现出多元化的类型,2003年之后则是明显地以综合性的企业社会责任或可持续发展报告为主流。 报告地小南

企业战略的成功更大程度上取决于企业自身对战略的认识近一段时间,公司比较“流年不利”,经历了一系列不期而遇的麻烦。好在董事长做企业已是“老江湖”,公司虽屡陷险境而不倒,基本算是过关了。可是,不能指望每次都有这样好运气,董事长痛定思痛决定严查深究问题的根源。聪明人最大的聪明,就在于善于汲取他人,或以往经历的经验教训。董事长当然是聪明人,甚至智慧的人,一俟这统大忙结束,立刻找来他的军师陈教授商讨商讨,还定下已经延后一期的头脑风暴的聚会时间。是日,董事长和圈里几位好友相聚在常见面的俱乐部。稍时,陈教授也赶到,还特地请来他留学时的同学迈克尔·波特。此人现在是哈佛大学战略与竞争力研究所主任,更难能可贵的是他还是个中国通,对中国的现实环境相当地了解。这次请他来主要是为了给在座的各位聊聊企业战略方面的问题,因为董事长公司近来出的事,经过陈教授的粗浅分析,和董事长当初为公司制定的企业战略不无关系。这位仁兄倒也当仁不让,一开口就显现出了美国人特有的坦率:“企业的战略失策通常都是企业自己造成的。”于是,头脑风暴开始。董事长:波特先生讲的部分有道理啊。然而,市场的现实情况在制定战略之初也是很难预料的,比如消费潮流突然转变,或者出现新的小南