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作者简介：杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,在杜先生的领导下,联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商,入选美国《商业周刊》评选的全球IT百强,并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉,杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。公司成员中,有主管与非主管之分,从表面上来看,其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而,是否非主管就不须从事管理,不必培养管理能力?恐怕事实并非如此截然二分。有些人认为自己并未担任主管职务,因此不必学习管理的理念与方法；反过来说,也有人认为自己不喜欢管理的工作,因此不希望担任主管。但是,一个人不管是不是主管,是否都需要管理自己?是否都需要安排每天的行程与工作计划?结了婚之后,是否需要与另一半相处?是否也需要管理自己的家庭、小孩?如此说来,工作、生活当中随时随地都需要应用到管理的功夫。认为自己不是主管,便不须学习管理、重视管理,着实是一大误解!管理分为对人的管理与对事物的管理。在管理事物方面,无论在组织中扮演的角色为何,每个人从本身工作的规划、安排与执行开始,都是在从事管理事物的工作。因此,即使是幕僚人员,乃至于基层员小型搅拌机

杨国华：中国驻美国大使馆知识产权专员新法案在民事、刑事和行政方面,比较全面地加强了美国的知识产权保护制度,并将对美国的国际知识产权保护战略产生一定的影响。约翰·科尼尔斯是美国众议院第二资深的众议员。他连任二十一届,已经在国会山工作了42年！难怪他能够担任权力赫赫的司法委员会主席。这个委员会负责监督司法部和联邦法院,还主管版权、宪法、消费者保护和民权等重要事项。作为立法者,他最为骄傲的是,他提出的一系列法案最终成为美国法律。2007年12月5日,他又有了一个大动作,提出了《优化知识产权资源和组织法案》。在司法委员会的讨论会上,他解释说,该法案的目的,是改善美国国内和国外知识产权执法。法案共分五章。第一章是关于加强民事和刑事法律的内容,包括对假冒盗版行为加大处罚,统一没收程序,规定出口假货为非法,消除影响已注册版权执法的漏洞。第三章是关于设立了知识产权执法代表,负责协调整个联邦政府的执法行动。该代表属于总统行政办公室,在其他各部门的配合下,为全国知识产权执法制订“联合战略计划”。第四章和第五章是关于加强行政部门的能力,包括在司法部重组知识产权执法,增加调查和起诉犯罪的资源,设立知识产权执法协调员和增加知识产权专员以增强小型搅拌机

据说在沃尔玛眼里,零售商、供应商分为三种。零售商方面：第一种零售商是自己拥有设计能力、创新能力,可以引导消费时尚。它的管理结构非常完善,可以预见整个市场的趋势,下单非常准,这种零售商“具有成熟度”。第二种零售商有一部分的设计能力,对市场也有某种程度的预测能力,也有补货能力。什么叫补货能力?零售店里的产品通常分两种：一种是应季品,只销售一段时间,卖完后就不再进货；另一种是常销品,即未来6个月或1年内会不停地销售,因而需要补货。常销品在具有规模的店里面占75％～80％的销售额,其补货听来简单,“多进点货就好了”,但是多进货会积压库存、资金,影响其他产品的采销,所以补货能力的高低从一定程度上体现了零售商的成熟度。最后一种是成熟度低的零售商,它没有什么设计能力,也不怎么了解消费需求,每一次定采购方向,都是到供应商的样板间里,喜欢什么就挑什么。供应商方面：最具有成熟度的供应商,很清楚消费者需要什么、需要多少以及零售商的补货,它会告诉零售商：你现在的库存比较低了,要赶快进货；或者你现在库存太高,希望暂时不要买,以免增加库存压力。另外它还有设计能力、有产品丰富的展示厅、提供售后服务。第二种供应商可以做到成熟厂商的一部分,它对消费需求小型搅拌机

2006年中国的贸易依存度已经超过了67％,其中出口依存度已经超过了37％。这样高的贸易依存度,在世界各大国的历史上都没有出现过。例如,世界最大的经济体美、日、德三国,目前只有德国的出口依存度超过了30％,日本和美国都在10％上下,日本在出口依存度最高时也不过16％,美国则从未超过12％,因此,许多人认为中国已经不应该继续允许贸易依存度的上升。中国宏观经济学会秘书长 新的对外开放战略需要具体化为许多相关的政策,我们有必要讨论与政策相关的一些认识问题,因为只有澄清了某些模糊认识才能制定出正确的政策。一、中国的贸易依存度到底高不高?从2006年,中国的贸易依存度已经超过了67％,其中出口依存度已经超过了37％。这样高的贸易依存度在世界各大国的历史上都没有出现过。例如,世界最大的经济体美、日、德三国,目前只有德国的出口依存度超过了30％,日本和美国都在10％上下,日本在出口依存度最高时也不过16％,美国则从未超过12％,因此许多人认为中国已经不应该继续允许贸易依存度的上升。如果未来25年中国的经济增长率平均7.5％,贸易增长率平均8％,则中国的贸易依存度肯定还会继续上升,到2030年可能会上升到72％以上,这样的战略目标设计是否有问题呢?当我们讨论中国贸易依小型搅拌机

国产手机新军依靠一款手机的卓越外观设计和一流性价比,一战成名。但后续系列的产品力不足,原来甩手掌柜式的渠道操作手法已撬不动渠道和市场。难道要重归波导之路吗?一线案例风盾手机是2005年取得手机牌照的一支国产手机新军。2006年,借助省级包销商渠道启动全国市场。但两年操作下来,却将市场开发成了“豆腐渣工程”,留下了渠道硬伤。当初选择省级包销商时,风盾对其资金实力、市场能力均作了严格把关。产品经销协议也明确约定,风盾取消价格保护、不承担KA连锁进场费用、收取窜货保证金、对省包商给予市场经营指导,以及必要的市场物料支持；省包商则要承担零售网点开拓、进入KA卖场、专职促销员招募、终端建设、执行各种促销活动等工作。市场启动之初,风盾明星机型P888依靠卓越的外观设计和一流的性价比,备受渠道追捧,相当旺销。风盾借机进一步向省包灌输思路,要求省包商加强区域市场规划、开拓和推广,比如,在主流卖场上柜,树立品牌经营理念,大搞终端建设,提高终端操作力度。在这样的格局下,风盾厂家要做的是进一步开发好的产品,设定极有吸引力的价格和渠道利润空间,而区域销售经理则要扮演好区域营销专家的角色,为省包商制定价格体系、渠道规划、终端推广、组织建设等方面的策小型搅拌机