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《海星模式》把组织分成两类：一类是传统的“蜘蛛”型,它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型,它拥有扁平化的结构和分散的决策权。关于“金字塔一扁平结构”主题,谈论得已经够多,我们为什么还要在阅读的书目中增添这一本?我认为最主要的理由是：我们需要一个经典的明矾式的结论,让混沌的世界变得清澈。海星与蜘蛛模式十法则祛魅与返魅的隐喻,可以作为澄清新经济的明矾。祛魅,是指把人变成机器；返魅,是指把机器变成人。集中决策的科层结构与分散决策的扁平结构只是现象。它们背后的世界观原型,就是祛魅与返魅。科层结构是用社会组织模仿机械结构,扁平结构是用社会组织模仿生命结构。工业革命把活的组织变成死的机械,信息革命把死的机械变成活的组织。海星与蜘蛛是一种双重隐喻,用生物体来比喻生命组织与机械组织。事实上,所有生命体都可视为分布式扁平结构,所有非生命体都可视为集中式分层结构。或者说,所有生命体都是“海星”,所有非生命体都,是“蜘蛛”。比如,人体就是一个分布式扁平结构。脚被扎了,不需要先向膝盖汇报,膝盖再向大腿汇报……直到两天后才让大脑知道,而是大脑与脚扁平化地同步感知信息；更主要的是,人体不因细胞的众多、构成的定额发票

2006 年年底,中央电视台二套热播的纪录片《大国崛起》被广泛地议论着,其中最为引发争议的是,《大国崛起》有两个非常容易混淆的基本含义,一是某一国家政府作为强权政府的崛起,二是某一国家人民在物质和精神文明方面的繁荣昌盛。我们在思考大国崛起的时候,先弄清概念是非常必要的：我们要的是什么样的“大国”,什么样的“崛起”？同样问题也可以提给中国企业,在21世纪,什么样的企业、什么样的公司是最具有发展潜力,能有竞争优势和具有更大生命力的公司？刚刚过去的2006 年可称为中国企业的“和谐元年”。经过20 多年“大干快上”的速度型、数字性的增长,随着时代的变迁,人们的幸福观已经改变,绝不是几个数字可以表征社会的昌明与进步。从和谐角度透视企业运作与管理,面对新的形势、新的要求,和谐将深层次地改变企业管理、渗透到企业运作的方方面面。党的十六届六中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定,企业是社会的组成部分,对构建和谐社会有着义不容辞的责任。二十多年的市场磨练培育了我们较强的生存能力,也打下了较坚实的发展基础。但纵观整体情况,无论是企业的内部环境还是外部环境,还存在着许多与企业发展不相适应的地方。　全球化潮流推动中国企业打定额发票

在今天我们这个时代,也许只有两类人值得仰慕,一类是天才,一类是冒险家。如果说比尔·盖茨给我们演绎了一个天才的创富神话,那么理查德·布兰森则给我们演绎了一个冒险家的创富神话。夹克衫、牛仔裤、长头发、乱糟糟的胡子,活脱脱一个嬉皮士,还有比这更糟糕的CEO吗?这样的人也会创造神话?也许世界上只有理查德·布兰森是这样的CEO,然而又的的确确是他创造了神话。用英特尔前CEO格鲁夫的那句名言形容理查德·布兰森也许再合适不过了,那就是——只有偏执狂才能生存。人很精彩,自传同样精彩。由于理查德·布兰森本身所具有的冒险家特性,他的自传让人能时时感受到年轻、冲动和激情；由于其本身所具有的写作才华,他的自传从头到尾跌宕起伏、充满悬念；由于其天生独具的幽默感渗透其中,他的自传能使人目瞪口呆之后会心一笑。也许当你如读探险小说一样一气读完该书,你会发现理查德·布兰森的魅力——我们这个时代的鲁滨逊。理查德·布兰森的家庭相当普通,在英国重视门第的社会氛围中并不值得夸耀,但有一点却令人侧目,那就是其家族成员往往特立独行,他的叔祖、外婆、母亲都有着令众人难以想象的冒险行为,这些也许对他的性格塑造至关重要。他几乎连中学都不能毕业,他的中学校长这样评价他定额发票

想要在亚洲特别是在中国拓展生意的西方公司面对的并非是一个同质的市场,同时,消费者做出购买决策的方式也有些难以预测——参加2007年沃顿商学院亚洲商业论坛的一组营销专家如是认为。与发达国家的消费者一样,许多中国城市居民习惯于在网络上寻找产品信息,并且相当精明。但与前者不同的是,中国消费者对品牌的忠诚度有限,并且更容易被产品的价格所打动,而非产品的质量或名声。说说化妆品。雅诗兰黛全球护肤市场营销亚洲区主管伊莲娜·胡说,中国女性愿花大价钱购买高档化妆品,如她公司的产品。但如果另一家公司提供了慷慨赠品,她们同样会跳转到另一个更高端的品牌。“就化妆品而言,亚洲市场的促销驱动特征非常明显,”胡指出,“‘你提供了什么赠品’始终是萦绕在消费者心头的一个问题,我们必须想方设法应对,同时尽力维护我们的品牌资产。”此外,亚洲消费者对西方国家的品牌显示出不同程度的热忱。“日本女性往往更青睐本国品牌,这使得外来者打入日本市场需要付出高昂的代价。”胡女士说。韩国女性则相反,她们历来就喜欢西方品牌,不过随着韩国本地制造商在营销和研发领域投入巨资,这一情形正开始发生变化。“在中国,日本品牌已经取得了一些成功,同时女性也愿意关注西方品牌。”她说定额发票

在大多数大型组织中,CEO和高级管理层通常被赋予最好的技术和最优的技术支持。但去年优利公司的两项研究显示,这种做法实际上可能导致收益风险。每天“接触”收入并需要实时信息以开展工作的员工——包括销售人员、客服代表、财务人员以及现场服务人员——才是真正需要最佳技术支持的人。然而在大多数组织中,一旦高级管理层遇到问题,这些员工便被搁置一边。在2006、2007年两次调查中,优利公司共对全球900多家组织进行了调查。这项研究将那些称自身IT支持为优秀的“支持领先者”的组织与那些仅对自身IT支持感到满意及称之为糟糕或不满意的“支持落后者”的组织进行对比。在领先者中,仅有64％的组织向高管提供最高等级的技术支持一低于落后者的比例。此外,领先者中向销售职能人员提供最高等级IT支持的组织数量是落后者四倍；向客服人员提供最佳待遇的组织数量是落后者两倍多；以及向财务人员提供最高等级技术支持的组织数量是落后者的将近两倍。显然,落后者具有VIP情结。在落后者中71％的企业向高管提供最优技术支持,并且非其他任何职能人员可比。拥有最佳技术支持的组织很可能依据对组织的经济价值这一标准,来决定由谁获得支持。例如,安全检测实验室公司是一家拥有6.8亿美元资产定额发票