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如何管理好遍布全国的500家连锁店以及数以千万计的信息流,对于苏宁来说是生死存亡的考验2007 年1 月20 日,苏宁电器董事长张近东荣获2006CCTV年度经济人物。利好之下,周一开盘,苏宁股票一再上扬,市值一度超过了500亿元的大关,苏宁电器也由此成为了世界第二大家电连锁零售企业。1月26日,出席IBM论坛的苏宁电器总裁孙为民在近千名企业代表面前讲述了苏宁的“成就IT 之道”,在他看来没有后台信息化的有力支撑就不可能管理500 家连锁店,也不可能实现目前苏宁的业务模式。企业规模决定IT 系统从空调专卖店起家的苏宁,最初只是一个200 平方米的小店,到了1993 年,苏宁电器达到了销售额3亿元,这时候财务的整合成为了发展中的一个瓶颈。“实际就是一个开票系统,那时候最大的问题就是前台开票与后台财务需要结合起来。”孙为民回忆,当时苏宁就自己开发了一套基于DOS 操作系统的售后服务管理系统,把配送、安装、维修保养等信息存入数据库,建立了一个初步的客户关系管理系统和财务电算化系统,成为业内信息化开路先锋。当别的零售企业还只能手工填写发票时,苏宁已能用电脑打印发票。1996 年苏宁开始连锁经营,随着规模的扩大,为了解决库存物流的问题,苏宁建立了全国最早的电脑开票宜兴

当企业未来的连续性接二连三地被打断后,只意味着这样一个管理事实的发生：试图“以不变应万变”应对未来的看法,无疑是以卵击石企业已经开始反思以往固执计划管理的缺陷,于是,企业管理发生了一百八十度的大转弯,从“假设未来”转向了“适应未来”。但事实上,再也没有比“适应未来”更加空洞无物的口号了,这不仅仅是因为企业被动地适应未来,要比企业假设未来更加的危险,更重要的在于,过去以往的企业管理体系,并不支持或不支撑所谓的企业适应未来,因而它只能沦落为骗人的动人口号。我们知道,过去以往的企业管理,是一种典型的静态管理：计划是一种静态、目标是一种静态、战略是一种静态,当然,固执的执行计划更是一种静态,它所要求的不是应时改变、而是坚决地一成不变地执行。当精心设计的计划被各种“意外”打断的时候,管理者通常并不会反思或怀疑使用精确计划对抗未来变化是否恰当、合理和正确？而常常是将问题归咎于计划本身不够周全,或是干脆怪罪于下属人员的执行不力。正是因为如此,所以管理者才会将“意外”生活事件视为企业的危机、而不是将它看作企业的商机。因此,未来的企业管理,必须从一种静态管理走向另一种动态管理,而从静态管理走向动态管理,则需要来自整个企业管理体宜兴

汶川大地震给我们带来各种深刻的震撼,电力的重要是其中之一。地震发生后,电力和通讯无线杆塔被大量破坏,照明毁坏、通讯中断,给营救工作带来难以想象的困难……身为发电企业的大唐深知电力的重要性,在第一时间奋力抢修电力设备,积极组织生产,确保灾区电力供应,以实际行动履行企业的社会责任。作为以发电为主导产业的国内五大发电集团之一,大唐集团自2002年底组建以来,认真贯彻国家能源政策和产业政策,以“提供清洁电力,点亮美好生活”为使命,切实履行公司对经济、环境与社会的责任,全力推进企业的优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展。大唐集团注重在快速发展中调整结构,在调整结构中提高发展质量和效益,电源结构、机组结构和产业结构得到进一步优化,规模和效益同步快速增长。优化发展 规模和效益同步增长电源结构：扩大清洁能源和可再生能源比重煤炭作为不可再生资源,其稀缺性已随储量的减少而日益突显, “越稀”从而“越贵”,这使电力企业的成本日益飙升。另外,煤炭的开采、运输和燃烧也给生态环境造成一定的压力,因而目前,大多数电力企业纷纷把目光瞄准清洁能源和可再生能源的开发利用。2007年,大唐集团公司水电开发取得重要成果,风电建设取得重大突破,生物宜兴

对跨国并购的得失问题需要理性对待,思想的多元化是好的,但是应该避免情绪化编者按：最近几年,跨国公司开始更多地以并购国内企业的方式进入中国,引起国人的极大关注,并成为舆论焦点。与此同时,越来越多的中国企业“走出去”并购国外企业,也引起国际舆论关注。那么,跨国并购是否会危及所在国安全？跨国并购是否有利于可持续发展？跨国公司对中国企业并购以及中国企业并购外国企业如何做到双赢？在不久前由商务部国际贸易经济合作研究院举办的“2007跨国公司中国论坛——跨国公司与中国可持续发展峰会”上,与会专家和企业界对这些问题进行了激烈讨论。会议呼吁,对跨国并购这个问题,思想的多元化是好的,但是应该避免情绪化。无论是中国公司的跨国并购,还是外国公司在中国的跨国并购,从大的方面来说,其正面影响远远大于负面影响。如果这个时候出现过多的对于对外开放的负面声音,对于中国的发展是不利的。外资并购18 领域获“关照”中国国家发改委宏观经济研究院近日完成一份报告,就外资并购和产业安全问题提出了系统的政策建议。报告建议设立由国家发改委牵头、相关机构参与组成常设的“外商投资联合审查委员会”。审查重点放在涉及国民经济命脉的18 个行业和关键领域内的重大外宜兴

高井热电厂认真贯彻大唐集团的企业社会责任理念,以节能减排、清洁生产为己任,在水、烟气和粉尘排放、治理及综合利用方面,达到了国内先进水平,为首都奥运蓝天工程做出了重要贡献,同时也让这家老电厂焕发出勃勃生机。老长时间以来,在大唐高井热电厂的干部职工中间传播着一则真实的“笑话”：生活在电厂周边的老百姓有段时间经常拉住电厂职工,关切地问同一个问题：“热电厂关了吗？”因为他们看到电厂的几个大烟囱,再也不冒烟了！其实,这是该厂几年来严格贯彻国家节能减排政策和大唐集团清洁生产的社会责任理念,加大对水、烟气和粉尘治理的结果。大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂,是中国大唐集团公司系统惟一在京电厂,位于北京西部石景山区,是一座以电为主、热电联产的燃煤电厂。该厂总装机容量60万千瓦,成为京西部最重要的电源支撑点和热源点,为北京提供优质廉价热源。随着公众环境意识的提高,国家落实科学发展观的一系列政策越来越严格,北京承办奥运会对空气质量的要求越来越高,企业节能减排的压力越来越大。节能减排,清洁发展,成为企业能否实现可持续发展的关键。粉尘排放近于零1999年以前,该厂安装了8台静电除尘器；1999年高井热电厂迎来了环保治理的第一个里程碑,全宜兴