宜将剩勇追穷寇不可沽名学霸王

从红海中爬出来,你要发现一个新的蓝海时,创意是什么？我觉得创意是镣铐下的舞蹈。它的特点是什么？首先想你的原则是什么？你必须先把一个战略想清楚。新媒体的市场空间和方向是什么？如果没有方向,每天等着苹果掉到头上,这个难度是很大的。所以,我们重要的是进行对这个产业细节的观察,发现问题所在,然后再找到商业机会。蓝海是怎么发现的？第一个是洞察力,我觉得蓝海的发现肯定是对细节的洞察。第二个是怀疑主义的眼光,没有怀疑主义眼光你不会有创新,也不会有蓝海。第三个是颠覆性的思考。分众传媒也是这样,如果我们一直相信媒体就是大众媒体的话,就不会有分众媒体；如果我们相信广告就应该是晚上的,就不会有白天的广告产生；如果我们相信媒体只是有内容吸引大家,就不会有像分众这样的渠道内容的产生,就不会让大家在比广告更无聊的空间里面发现广告的过程。这就是一个反向思考的过程。以前对广告问题的思考,是以媒体为中心的。比如：有一亿的媒介预算,多少投放在报纸媒体上,多少投放在电视媒体上。但是现在大家不再将研究的重心放在媒体上了,转而研究我们的客户是谁,他的接触点是什么,在他的接触点什么是最有效的沟通方式？以及,在这个时候谁能够把广告植入到目标受众的生活形宜将剩勇追穷寇不可沽名学霸王

价值观管理是管理者建立、推行组织共享价值观的一种管理方式。也就是通过对员工正确思想的灌输和价值体系的建构,让员工衷心认同企业的价值观并外化为日常行为的过程。日前,以“价值观管理引领华电走向卓越”为主题的中国华电集团公司企业文化建设高峰论坛召开。中国华电集团公司党委书记、副总经理李庆奎说,近年来,中国华电集团公司在价值观管理方面进行了非常丰富的实践。集团公司成立五年多来,在实践中探索,在发展中创新,总结提炼出了一些好的理念、方针和行之有效的工作思路、方法经验,形成了体现公司价值主张的《华电宪章》,并且以价值观为导向,做了大量卓有成效的工作。据介绍,华电集团公司在五大发电集团中率先推出了企业形象识别系统和企业文化建设规划；根据资产状况和面临的形势,研究制定了愿景目标和发展战略,着力提升企业管理水平,逐步形成了充满活力的激励机制；坚持以人为本,大力推行人性化管理,激发了广大员工的主观能动性与创造性,增强了员工对企业的归属感与忠诚度,促进了企业和谐；努力打造学习型企业,提升了员工的文化品位,提高了员工队伍的整体素质；认真履行社会责任,坚持绿色发展、安全发展、集约发展、和谐发展,发布了集团公司首份《社会责任报告》,树宜将剩勇追穷寇不可沽名学霸王

缺乏完善、有效、系统的企业社会责任监督体系是中国企业社会责任缺失的基本原因之一。本文尝试性地探索架构由质量监督、环境监督、会计监督和劳动监督等构成的企业社会责任监督QEAL体系。企业社会责任是20世纪以来几乎所有国家都面临的公共政策和公共管理问题,也是凸现于诸多学科领域的一个重要议题。尤其是随着经济全球化和大规模工业变革的推进,企业对国家乃至全球可持续发展的影响日益扩大,企业社会责任问题也相应地越来越受到世界各国的广泛关注。从发达国家实践来看,完善的企业社会责任监督体系在推动企业履行社会责任过程中一直扮演着重要角色。中国作为经济转型中的大国,改革开放30年来取得了国际社会有目共睹的发展成就。然而,我们在获得经济蓬勃发展和社会繁荣进步的同时,却面临着企业社会责任严重缺失的深刻危机,这对于中国特色社会主义市场经济的进一步发展是非常不利的。缺乏完善、有效、系统的企业社会责任监督体系是中国企业社会责任严重缺失的基本原因之一。因此,深入贯彻落实科学发展观,通过构建完善、有效、系统的企业社会责任监督体系来推动企业社会责任建设,成为当前和今后相当长时间内的一个重要课题。从中国企业社会责任实际来看,主要存在偷税漏税、产品宜将剩勇追穷寇不可沽名学霸王

当亲力亲为不再适用于自己的企业时,如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内,以减少它所带来的不利影响亲力亲为既然会成为一种企业惯性病,自然是由来已久,且解决难度较大现实中,我们可能会见到这样的一些场景——在某家销售额上亿元的企业的大门口,公司负责人正在与收废纸的大妈讨价还价,目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱,与此同时,一大堆极为紧迫的报告正在等着他的批复。在某个标榜组织架构完善、岗位细分明确的企业里,总经理跨过中高层管理者,正忙不迭地安排销售部、市场部、人力资源部以及生产车间的基层工人的工作,而另一边,一个重要的商务谈判正在等着他。某个项目小组的负责人事无巨细地从早忙到晚,而他的下属有的在喝茶看报聊天,有的正因为找不到信任、锻炼和发展的机会,而在思考如何撰写辞职报告。这些场景意味着什么呢？它们都指向同一个问题——在许多企业的创业过程中,在评价管理者忠诚与负责态度上被赋予过于积极意义的亲力亲为,已经不再适用于企业进一步的长远发展,而成为了一种影响经营、管理绩效的企业惯性病。亲力亲为的病根通过对众多患上亲力亲为惯性病的企业的研究,我们发现,这种病的病根主要来自如下几个层面：企业发展层面对多数企业而言,在创业期因为资金宜将剩勇追穷寇不可沽名学霸王

1.发布报告是全球企业社会责任的重要实践首先,发布报告的企业来自世界不同地区。特别是进入21世纪以来,在发达国家中,企业社会责任报告已经成为一种普遍且必须高度重视的管理实践；同时,这一实践逐渐由发达国家向新兴的经济体延伸,逐步由欧美向世界各地扩展。其次,发布报告的企业来自各行各业。尽管各行业中发布社会责任报告的企业数量日趋增加,不过,从2005年开始,金融等服务性企业发布大量的报告,改变了传统上由对环境有重大影响的工业领域企业引领报告实践的状况。最后,发布报告的企业具有不同的规模。承担社会责任最初是源于大型企业对其所造成社会、环境、经济影响的觉醒,是基于对企业权利与义务对等的思考,因此,企业社会责任报告的发布者传统上是以大型企业为主。但最新趋势表明,政府、学术界和公众都已经开始关注中小企业社会责任的议题,因此,可以预计,中小企业将更多地参与和推动企业社会责任报告的进一步发展。以上种种趋势表明,企业社会责任报告正在成为全球企业的普遍实践,无论企业所处的地区、行业,无论企业规模的大小、国有或私营,它已经成为任何一个企业必然要依赖的载体,是企业推动社会、经济、环境可持续发展的见证和记录,也是促进企业可持续发展的工具与手段。宜将剩勇追穷寇不可沽名学霸王