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“以低成本的方式进行创新,以技术创新的方式降低成本；这将成为未来全球竞争的核心。”这是阿里巴巴集团副总裁曾鸣在《龙行天下》一书中的核心观点。最近,一本《离开中国制造的一年》的书,记录美国的一个家庭离开“中国制造”消费品一年所遭遇的生活经历,展示了一个让中国人很扬眉吐气的事实——中国制造正影响着很多像作者一样的美国人的生活。但是,经过近三十年的高速增长,迅速成为世界工厂后,中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。质量、劳动力与各种原材料成本的上升及汇率、环保、贸易保护等尖锐的矛盾凸显了问题的严重。中国制造的出路在哪里?中国制造未来的发展路径如何?中国能不能产生真正的世界级企业?“中国未来十年创新的基本指导思路应该是‘成本创新’,因为这是穷人的创新之道。”曾鸣摆出他的观点。曾鸣在正式进入阿里巴巴集团之前,任长江商学院战略学教授,在战略管理领域内因对中国企业的开创性研究而在国内外享有盛名。他2003年在《哈佛商业评论》发表的关于中国企业国际竞争力的文章在全球产生了巨大的影响。中国企业和中国经济未来几年到底是怎样的一个发展趋势?这也是曾鸣在书中要与我们分享的答案。他用十年的研究沉淀预言,中国企业完成“成本创新”定额发票真伪查询

《海星模式》把组织分成两类：一类是传统的“蜘蛛”型,它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型,它拥有扁平化的结构和分散的决策权。关于“金字塔一扁平结构”主题,谈论得已经够多,我们为什么还要在阅读的书目中增添这一本?我认为最主要的理由是：我们需要一个经典的明矾式的结论,让混沌的世界变得清澈。海星与蜘蛛模式十法则祛魅与返魅的隐喻,可以作为澄清新经济的明矾。祛魅,是指把人变成机器；返魅,是指把机器变成人。集中决策的科层结构与分散决策的扁平结构只是现象。它们背后的世界观原型,就是祛魅与返魅。科层结构是用社会组织模仿机械结构,扁平结构是用社会组织模仿生命结构。工业革命把活的组织变成死的机械,信息革命把死的机械变成活的组织。海星与蜘蛛是一种双重隐喻,用生物体来比喻生命组织与机械组织。事实上,所有生命体都可视为分布式扁平结构,所有非生命体都可视为集中式分层结构。或者说,所有生命体都是“海星”,所有非生命体都,是“蜘蛛”。比如,人体就是一个分布式扁平结构。脚被扎了,不需要先向膝盖汇报,膝盖再向大腿汇报……直到两天后才让大脑知道,而是大脑与脚扁平化地同步感知信息；更主要的是,人体不因细胞的众多、构成的定额发票真伪查询

2006 年年底,中央电视台二套热播的纪录片《大国崛起》被广泛地议论着,其中最为引发争议的是,《大国崛起》有两个非常容易混淆的基本含义,一是某一国家政府作为强权政府的崛起,二是某一国家人民在物质和精神文明方面的繁荣昌盛。我们在思考大国崛起的时候,先弄清概念是非常必要的：我们要的是什么样的“大国”,什么样的“崛起”？同样问题也可以提给中国企业,在21世纪,什么样的企业、什么样的公司是最具有发展潜力,能有竞争优势和具有更大生命力的公司？刚刚过去的2006 年可称为中国企业的“和谐元年”。经过20 多年“大干快上”的速度型、数字性的增长,随着时代的变迁,人们的幸福观已经改变,绝不是几个数字可以表征社会的昌明与进步。从和谐角度透视企业运作与管理,面对新的形势、新的要求,和谐将深层次地改变企业管理、渗透到企业运作的方方面面。党的十六届六中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定,企业是社会的组成部分,对构建和谐社会有着义不容辞的责任。二十多年的市场磨练培育了我们较强的生存能力,也打下了较坚实的发展基础。但纵观整体情况,无论是企业的内部环境还是外部环境,还存在着许多与企业发展不相适应的地方。　全球化潮流推动中国企业打定额发票真伪查询

在今天我们这个时代,也许只有两类人值得仰慕,一类是天才,一类是冒险家。如果说比尔·盖茨给我们演绎了一个天才的创富神话,那么理查德·布兰森则给我们演绎了一个冒险家的创富神话。夹克衫、牛仔裤、长头发、乱糟糟的胡子,活脱脱一个嬉皮士,还有比这更糟糕的CEO吗?这样的人也会创造神话?也许世界上只有理查德·布兰森是这样的CEO,然而又的的确确是他创造了神话。用英特尔前CEO格鲁夫的那句名言形容理查德·布兰森也许再合适不过了,那就是——只有偏执狂才能生存。人很精彩,自传同样精彩。由于理查德·布兰森本身所具有的冒险家特性,他的自传让人能时时感受到年轻、冲动和激情；由于其本身所具有的写作才华,他的自传从头到尾跌宕起伏、充满悬念；由于其天生独具的幽默感渗透其中,他的自传能使人目瞪口呆之后会心一笑。也许当你如读探险小说一样一气读完该书,你会发现理查德·布兰森的魅力——我们这个时代的鲁滨逊。理查德·布兰森的家庭相当普通,在英国重视门第的社会氛围中并不值得夸耀,但有一点却令人侧目,那就是其家族成员往往特立独行,他的叔祖、外婆、母亲都有着令众人难以想象的冒险行为,这些也许对他的性格塑造至关重要。他几乎连中学都不能毕业,他的中学校长这样评价他定额发票真伪查询

想要在亚洲特别是在中国拓展生意的西方公司面对的并非是一个同质的市场,同时,消费者做出购买决策的方式也有些难以预测——参加2007年沃顿商学院亚洲商业论坛的一组营销专家如是认为。与发达国家的消费者一样,许多中国城市居民习惯于在网络上寻找产品信息,并且相当精明。但与前者不同的是,中国消费者对品牌的忠诚度有限,并且更容易被产品的价格所打动,而非产品的质量或名声。说说化妆品。雅诗兰黛全球护肤市场营销亚洲区主管伊莲娜·胡说,中国女性愿花大价钱购买高档化妆品,如她公司的产品。但如果另一家公司提供了慷慨赠品,她们同样会跳转到另一个更高端的品牌。“就化妆品而言,亚洲市场的促销驱动特征非常明显,”胡指出,“‘你提供了什么赠品’始终是萦绕在消费者心头的一个问题,我们必须想方设法应对,同时尽力维护我们的品牌资产。”此外,亚洲消费者对西方国家的品牌显示出不同程度的热忱。“日本女性往往更青睐本国品牌,这使得外来者打入日本市场需要付出高昂的代价。”胡女士说。韩国女性则相反,她们历来就喜欢西方品牌,不过随着韩国本地制造商在营销和研发领域投入巨资,这一情形正开始发生变化。“在中国,日本品牌已经取得了一些成功,同时女性也愿意关注西方品牌。”她说定额发票真伪查询