咏柳

岁末年初是职场人求加薪的大好时机,如果你还不想跳槽,但又想在新年里有涨薪的话,不妨借领导与你谈年终绩效之时好好表达你对加薪的渴望。最可靠的加薪理由：业绩好又受老板喜爱网友“透吢児涼”：我认为最靠谱的加薪理由是工作能力好且受老板的喜爱,比如很多事情只有你会做,或是就算你所在的职位空缺了,公司再招人也需要比较长的时间去磨合,总之一句话就是能给公司带来利益,有比较大的利用价值。网友“多情妞”：看你是否是公司里不能缺少的人,如果你在公司里的职位是不可缺少的,那就可以提加薪,如果你的工作可以随便被人替换,或你的工作没有多大价值而是一味的重复劳动的话,我觉得就不要和老板提加薪了,老板随便找个人都能把你换了。如果你的工作是不能被轻易替代的,比如关系到公司利益的财务做账,报税方面的工作,那就可以提一提。如果你只是一个普通的文员,那就不要提了,因为你是很容易被替代的。所以说不是每个人都适合提加薪的,还是要看具体工作,现在的社会就是你不做有太多人抢着做,而且年轻能干肯干的人很多,说不定还比你薪资低呢！谈薪前,你要做的准备：1、列举工作贡献,可以是详细数据对比也可以是具体成功案例；2、运用前程无忧手机客户端中的薪酬查询功能,了解你所咏柳

根据前程无忧网络编辑部“2014年职场人薪资满意度调查”数据显示,在所有参与调查的网友中,68%的受访者对薪资都不满意,其中19%的人表示“非常不满”,而表示对薪资非常满意的,仅有1%；另外,在参与调查的人中,48%的人都觉得,在相同行业、职位中比较,自己的工资没有别人高。“再多都不会嫌多”,相信几乎所有的受访者对薪资都抱持这样的观点吧！于是,造成的结果就是,在发工资的这一天,有15%的人是以“沉重的心情领着可怜的工资”。薪资之殇,谁之过？“金饭碗”不再！——国企、外企薪资满意度“很受伤”调查数据显示,各个企业性之中,“非常不满意”选项比例最高的是国企,所有参与调查的国企受访者中,选择“非常不满意”的网友占20%；紧接着的是“外企”,占19%。数据一出一片哗然,想当年,“国企”“外企”可是多少人眼里的“金饭碗”！其实,国企降薪,已经不是什么新鲜话题,只是在2014年,动静更大了。目前,上海、甘肃、山东、江苏、云南、湖南、重庆、天津、四川、湖北、江西、山西、青海、北京、广东等省市都明确出台了国资国企改革方案。针对社会普遍关注的国企领导人员薪酬和职务消费监管问题,多地方案提出要合理确定并严格规范国企管理人员薪酬水平、职务待遇、职务消费、业务消咏柳

我有个朋友,简称为Z吧,五年前认识他的时候,他是一家小公司的软件程序员,而五年后他还在那家公司,依然是一名普通的程序员。,算起来,他工作也有十多年了,但是,他却告诉我,他的工资已经好几年没有涨过了。有大环境的原因,毕竟他所处的传统软件行业普遍效益不是很好,工资没钱赚,自然不会给他们加工资。而具体到个人的情况,虽然很多人不满意待遇纷纷跳槽了,而他虽然也想过跳槽,但是,总感觉自己好像没有底气,再说在这家小公司也习惯了,离家也不远,不知不觉间就这么混过来了。直到有一天他参加同学聚会,才发现他的待遇和发展已经远远落后于同龄人了,税前4k,而很多人的待遇已经在这个数字前加上了个1。此时,他才后悔不已,当初不应该贪图安逸,结果工作十年,却只是拿相当于工作三年人的工资。于是,他开始着手找工作了,也不断的翻看人才招聘网。结果发现他现在求职存在着很大的不足,主要有以下四点：首先,虽然他看起来有了10年的编程经验,但是代码却写的很糟糕。之所以说很糟一方面是他写代码的时候就像工厂的操作工一样,只注重功能的实现,不注重优化和改进。导致他的代码看上去很粗糙,一点都不精致。经验很保贵,但只靠经验是不够的。其次,他由于最近几年一直在一家公司,而公司的业务内容咏柳

人生短短几十年,没有哪一样不要钱。来到股市上,日思夜想把钱要,为钱疯狂为股痴,挨冻受饿也没关系。非常努力非常敬业,可结果是亏多赢少,郁闷多过开心。应正确看待亏损,亏损其实是交易的必要成本,做任何产品都先要购买设备和原料,况且是在和5500万有效交易账户展开竞争。与其他交易者相比没有任何优势,获胜概率自然为0。不赢,自然就亏了。想通了,就明白了：亏损是绝对的,获利是偶然的。那如何从亏损的死亡阵地上冲出一条血路来呢?请看下列步骤。第一步寻找师傅先贤苏格拉第说,我只知道自己很无知。韦尔奇说,要全球寻师。乔布斯说,要有初学者心态。巴菲特说,自己是80%的格雷厄姆和20%的费雪。放眼全球证券交易,当下做得最好的有巴菲特.索罗斯.西蒙斯.戴利奥.伊坎.保尔森,他们代表不同风格不同流派。巴菲特擅长企业估值并用折扣价来购买,索罗斯关注区域.行业.个体经济的不均衡性并只做最好和最坏这两极,西蒙斯拿统计模型在超速计算机上运行并从活跃股中获取微利,戴利奥靠五步骤进程和alpha覆盖法运用计算机在大约100个不同类别里寻找世界各地的赢利机会,伊坎研究公司结构和运营情况并从中发现公司股价和资产实际价值之间存在的差异,保尔森喜欢海量收集财务信息自己分析并在美国次咏柳

如果你是一个领导,最妙的管理体验是什么？ 或许是当你想干什么的时候,不用自己说,有下属提出来,有下属附议,有下属执行,如果干好了,有下属率先夸赞你的英明神武,而如果决策错了,有下属出面找人背黑锅,而你坐在高位上只需默默点赞。 但是这样的领导并非全无风险,因为一不小心,前面的事情都对,但是黑锅变成你背,则功亏一篑,如同汉献帝一般。所以管理从来都是不易的,高处不胜寒。 若将中国历史上的皇帝智商、情商排名次,嘉靖应是前十的材料。尤其是在洞悉人性方面,堪称天赋异禀。嘉靖自从为爸爸讨名分和文官集团正面过招后,就一直在考虑如何实现这一管理的最高境界,“我不在江湖,江湖是我的传奇”。 在嘉靖45年的执政生涯中,他是通过什么来实现这一目的的呢？没错,就是不停地换CEO。 嘉靖一朝到底换了多少内阁首辅呢？说出来吓死人,足足换了13个首辅,换了多少次呢？整整23次,有些人是一会上一会下,如坐过山车,最长的一次有人做了14年,这个人就是严嵩,而短的不过一两个月,可见在嘉靖手下干活是多么的胆战心惊,换二当家跟换着玩似得。 人说小平同志三起三落,那跟嘉靖朝的首辅比根本不是事,嘉靖的首辅之一夏言起起落落四次,最后终于彻底被严嵩取代,可见嘉靖在用人上是多么的随咏柳