称职的管理者心中必须清楚什么是最重要的,懂得在很多事情中挑出最该做的,也懂得授权下属把事情做好。管理学家斯蒂芬·科威的一位朋友曾受聘担任一家大学商学院的院长。他上任之初就发现学院最迫切需要的是资金。他认为自己的长处恰好在募款、社交上,于是很明确地将募款列为“必须做”的事情,然后倾力到处募款。由于他经常不在办公室,竟招致商学院教授的误解,因为过去的院长都是以院内的日常事务为工作重心。这些教授一状告到校长那里,要求院长彻底改变领导方式或更换院长。幸好校长明白他的作为,便说：“别把此事看得太严重,再给他一些时间吧。”没多久,当外界的捐款开始源源汇进学院时,教授们才恍然体会到院长的用心。
领导者在作决策时,一定要跳出既有的框架与包袱,思考什么是对组织最有利的事,把最有利的事挑出来先做,而不是把自己陷入一大堆琐事之中。懂得做对事情,用对人,使他们帮你把事做好。有人这样总结：“在一个200人以下的企业中,领导者的能力有多大,企业就有多大；在一个200人以上的企业中,领导者的胸怀有多大,企业也就有多大。”换言之,如果一个企业的领导者侧重做事,则他的企业不可能做大,如果一个企业的领导者侧重做人,则他的企业就能做成一个大企业。
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