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“难道还没有针对这种病毒的疫苗吗?”一位公司的员工曾经如此询问营销人员。这句话虽然听起来像是玩笑,却正说明了病毒式营销的威力。病毒式营销的传播能量正在以前所未有的速度递增,它是一种信息传递战略,包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。诺基亚音乐手机N91,利用网络社区的互动性和娱乐性,创造了轰动性营销主题；利用人们的好奇心,成功地将N91“音乐”的特性传递给了消费者。创造话题：发起病毒式营销一个有趣、有价值、娱乐性高,甚至是带有悬疑性的娱乐网络营销活动,都能让网民愿意主动转贴和传播给更多的朋友。在病毒式营销中,第一步是要创造话题。话题是病毒式营销能否起作用的关键,也是病毒式营销的引爆点。当营销主题具有充分的话题性,如有美丽的图片、感人的文章、有趣的动画、价值性高的信息或工具、好玩的游戏等形态传递讯息,这类讯息就容易吸引网络使用者的目光。历史上最经典的病毒式营销是HOTMAIL.COM。它通过提供免费的E-Mail地址和服务,在每一封免费发出的信息底部都附加一个简单标签“Get yourprivate,free email at http://COrn”,然后,人们利用免费E-Mail向朋友或同事发送信息,接收邮件的人将看到联通人工客服

8月14日,正在电子商务中“烧钱”的苏宁电器公告称拟发不超过80亿元的公司债券以补充资本金。考虑到京东咄咄逼人的价格挑衅,很多人疑虑,苏宁债是不是非常危险？对这一担忧,我的第一反应是,对债券持有人而言,苏宁降价清仓不算是件坏事,因为发行人拥有足够偿还债务的现金是最为重要的。自私地讲,公司之后的发展好坏与债券投资者无关,所以从变现的角度而言,债券投资者不必为发行人的亏本清仓而坐立不安。当然,股票投资者们可能需要考虑再三。在现有的44家信用评级为AAA的公司债发行人中,苏宁电器以329亿元的总负债排名第19位,以569亿元的总资产排名第20位,属于第三梯队中的老大。作为一个利用渠道优势先买货后结算,存货运作接近零现金占用的传统电器零售商而言,这已经算是伟大的成绩了。由此,苏宁债初步展现了在信用层面上成为一只好债的潜质。再看其细项财务数据。苏宁的流动资产和流动负债虽双双处于高位,但这是行业特点决定的,大量的存货和因此产生的无息应付账款是家电零售业不可避免的杠杆特征。而苏宁的非流动性债务非常低,仅有11亿元,是这44家发债公司中最低的一个。最让人欣慰的则是,苏宁拥有205亿元现金和总计215亿元的货币资产。对一个非流动性债务仅11.89亿元和将最多联通人工客服

摘要:能源问题是现代社会发展的核心问题。为了推进学校管理实践创新,改善高校能源管理工作现状,高校必须加强能源管理工作,建立能源管理信息系统,特别是在新校区建立完善的能源管理机制。本文对该系统从开发背景、开发目标、数据分析、系统设计、系统评价与维护等方面较为详细的阐述了设计思路,并对其在新校区中的应用提出了展望。关键词:节约型校园 能源 管理信息系统“要加快建设资源节约型、环境友好型社会”,这是我们党执政理念的重要升华和重大的理论创新,这就要求我们推进学校管理实践创新、树立科学的发展观、建设节约型校园。教育资源是社会资源的重要组成部分,节约型社会呼唤节约型校园,而建设节约型校园就必然要完善校园的能源管理机制,建立能源管理信息系统。■一、高校能源管理工作的现状1.电费分担机制不合理:一是目前高校绝大部分用电均采取协议式电费收取,不与实际用量挂钩;二是公共场所电费支出主要由学校承担,脱离“谁受益、谁付费”原则。2.用电主体责任人不明确:高校总用电量的很大一部分用电目前无责任人或责任人不明确,造成用电管理缺位。3.节能长效机制未能建立:一是节能意识不强,二是价格机制未形成,三是管理责任不明确,造成高校节能工作发展缓慢。■联通人工客服

◆ 中图分类号：F275文献标识码：A内容摘要：现实工作预览是指在人员招聘过程中为求职者提供全面、真实的有关工作和岗位的信息。在组织招聘过程中应把现实工作预览作为一种招聘思想,在招聘的不同阶段以多种形式提供真实的工作信息和关注求职者的个体差异,同时从招聘结果出发确定实施现实工作预览的最佳时机。关键词：现实工作预览 人员招聘 实施策略现实工作预览2.宋婵蓉,凌文辁.招聘新技术:真实工作预览.中国人才,20023.柯年满,王重鸣.现实工作预览研究综述.心理科学,20044.韦恩?卡西欧,赫尔曼?阿吉尼斯著,吕厚超译.人力资源管理中的应用心理学.北京大学出版社,2006作者简介：郭玲玲：河南大学心理学系2005级硕士研究生。王明辉,河南大学心理学系,博士,副教授,硕士研究生导师；中科院心理所博士后流动站研究人员,研究方向为组织行为学与人力资源管理。联通人工客服

医院绩效管理是现代医院管理的一个新视角。绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,医院管理制度的全面变革,绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段。因此也一直是医院院长最关心的问题之一,在考虑医院如何提高综合运营能力、长效发展的同时,如何保证战略目标的贯彻是医院院长需当即解决的难题,同时由绩效管理引申的员工奖金的发放则是管理者需要解决的最实际的问题。因此,医院绩效管理成为管理者解决难题的法宝,同时为执行奖金分配提供了有力的手段。▲▲一、医院绩效管理的理论分析绩效管理是一种系统的管理方法,是为实现组织发展战略和目标,管理者和员工就既定目标及如何实现目标达成共识的全部活动过程以及促进员工成功地达到目标的最佳管理方法。医院绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中,以引导和激励科主任的业绩实现持续改进并最终实现组织的战略目标。医院管理层通过对部门和个人绩效进行管理和评估,提高部门和个人的工作绩效,从而提高医院的工作绩效,最终实现医院的战略目标。▲▲二、医院绩效管理联通人工客服