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医院绩效管理是现代医院管理的一个新视角。绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,医院管理制度的全面变革,绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段。因此也一直是医院院长最关心的问题之一,在考虑医院如何提高综合运营能力、长效发展的同时,如何保证战略目标的贯彻是医院院长需当即解决的难题,同时由绩效管理引申的员工奖金的发放则是管理者需要解决的最实际的问题。因此,医院绩效管理成为管理者解决难题的法宝,同时为执行奖金分配提供了有力的手段。▲▲一、医院绩效管理的理论分析绩效管理是一种系统的管理方法,是为实现组织发展战略和目标,管理者和员工就既定目标及如何实现目标达成共识的全部活动过程以及促进员工成功地达到目标的最佳管理方法。医院绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中,以引导和激励科主任的业绩实现持续改进并最终实现组织的战略目标。医院管理层通过对部门和个人绩效进行管理和评估,提高部门和个人的工作绩效,从而提高医院的工作绩效,最终实现医院的战略目标。▲▲二、医院绩效管理全抛釉瓷砖

摘要:广东社会主义新农村建设有着政策和财力方面的大力支持,经济结构比较合理,劳动力培训和劳动力转移比较快的优势,但仍然存在外围环境严峻、区域经济发展不平衡、建设人才匮乏、机制不健全等方面的问题,新农村建设依然面临很多挑战。关键词:新农村 农民 机制 人才▲▲一、广东社会主义新农村建设的独特优势在改革开放的前20多年中,广东省作为全国改革开放的前沿地带,在促进农村社会经济发展和改善人民生活水平方面取得了可喜的成就和宝贵的经验,成为全国的示范省市之一,广东社会主义新农村建设有着“天时、地利、人和”等方面因素的优势:公共财政逐步向农村延伸近几年,广东公共财政逐步向农村延伸明显。一是在全国率先实行城乡最低生活保障制度。二是省安排财政性资金用于解决农村居民的“一保五难”问题。三是积极推进户籍制度改革。四是探索社会保障制度向农村延伸,健全新型农村合作医疗制度,率先探索建立了农民基本养老保险制度,开展了被征地农民的养老保险试点,完善农村社会救助体系。农村经济结构调整成效明显广东位于南海之滨,自然资源丰富,气候温度适宜,灌溉水系发达,农业基础条件较好。2008年,广东省全年粮食总产量1266万吨,全年肉猪出栏3375万头,全年肉类总产量4全抛釉瓷砖

照猫画虎,建立销售管理模型能不能用这六步骤研究销售管理问题?第一,我的目标是提高“销售”。当然这种“销售”必须是“有效销售”,不计成本的倾销不能算“有效销售”。换句话讲,“销售价格一可变成本”必须大于零。我将所有销售模式先归纳为“企业一经销商一最终用户”模型。为了方便研究,我只考虑“企业一经销商”,也就是“企业招商”,至于“企业一最终用户”及“经销商一最终用户”这两个环境下的模式,以后再拓展。第二,我要有一个流程的概念,从后向前推,找到流程的制约因素——我要找到销售的“蒸煮机”。“有效产出”就是企业新增一个“合适的经销商”,如开发了一家“合适”的白酒区域代理商、发展一家“合适”的水泵代理商。不同行业、不同企业对“合适”的理解不一样,可能是已签合同、已完成首批打款、‘已完成首笔发货、已完成销售队伍建立……从“合适”的经销商向前推,就是“在谈判中”的经销商。不同行业、不同企业、不同销售人员的谈判周期不同。天池葡萄酒的一位朋友告诉我,他用了近两年的时间,才在芜湖拓展了一家“合适”的经销商。在谈判进程之中,有些人会出局,部分人可能永远不会与我们有业务联系,部分人可能会等一段时间才与我们继续谈判。“谈判中的经销商”全抛釉瓷砖

白糖一直以来就被认为是期货品种里很“妖”的一个,上周白糖主力合约SR1301的走势上蹿下跳,周二和周四的早盘分别出现了一波比较明显的上涨和下跌,全周震幅接近300点,将“妖”性不折不扣地演绎了一番。是什么让白糖的价格走势如此躁动不安？恐怕还是本月15日那条突如其来的50万吨的收储公告。熟悉白糖的投资人都知道,自打 2010年11月创下历史新高后,糖价到今年7月竟又创下了近2年来的新低,这期间白糖的空方一直占据盘面的优势。全球性产能过剩、走私糖猖獗等客观因素打得国内制糖企业抬不起头来,众多厂家除了持空单套保外,似乎也没有更好的选择,而做空的投机资金更是顺水推舟赚得盆满钵满。然而,50万吨的收储消息像晴天霹雳一样,一下子把空头打了个措手不及。从持仓跟踪上看,仅在8月15日出消息的当天,空方便大举撤退,半天之内疯狂减仓近11万手,价格随之被封死涨停！然而空方真的会甘心服输吗？绝不会的,基本面摆在那里呢。上周盘面的巨大振幅说明,强劲的基本面在和突如其来的利空消息面顽强斗争,双方互相牵制,以至多空双方的价格拉锯战打得火热。所以我们看到,上周空方似有卷土重来、大举收复失地之势。空头的逆市兴风作浪,不免让人遥想当年。2004年初的一个早上,正在巴黎一家全抛釉瓷砖

方案的副作用“老常,这个模式很好,但对营销总监来讲,这个动作还是太大了,实施有难度。我认为你下一步要重点考虑一下实施问题。”他不停地在办公室走来走去,我都被晃晕了。“我们的新思维,说白了就是将现在生产管理的方式嫁接到销售管理上,但实施起来却是一次大的‘销售流程再造’手术。你想想,有几个营销总监敢拿自己的前途做赌注,敢冒风险去实施他从书上看来的东西!”这是一个重要的提醒!实施这一方案,可能会给营销中心带来副作用。我要先将它们列出来,然后考虑如何消除副作用。1.感到麻烦：同一客户将面对同一企业不同岗位人的联系,有销售调度的电话,有销售员负责谈判,有助销员联系发货与收款。客户老板可能会非常不适应,甚至会觉得麻烦。2.持续联络问题：大多经销商没有使用电子邮件的习惯,他们大多会把我们的持续联络当成是变相的广告邮件,也会反感。3.销售费用问题：增加新的岗位,可能会增加销售人员,从而会增加销售成本。4.不稳定因素：组织架构的变化,绩效考核方案的调整,可能会导致营销中心发生一连串的震荡。5.人才流失：区域经理、市场经理的岗位职责变化,可能会导致部分人员流失,这可能给总部、区域市场的持续发展带来变数。我能想到的副作用好像就这么多了。这些全抛釉瓷砖