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摘要:能源问题是现代社会发展的核心问题。为了推进学校管理实践创新,改善高校能源管理工作现状,高校必须加强能源管理工作,建立能源管理信息系统,特别是在新校区建立完善的能源管理机制。本文对该系统从开发背景、开发目标、数据分析、系统设计、系统评价与维护等方面较为详细的阐述了设计思路,并对其在新校区中的应用提出了展望。关键词:节约型校园 能源 管理信息系统“要加快建设资源节约型、环境友好型社会”,这是我们党执政理念的重要升华和重大的理论创新,这就要求我们推进学校管理实践创新、树立科学的发展观、建设节约型校园。教育资源是社会资源的重要组成部分,节约型社会呼唤节约型校园,而建设节约型校园就必然要完善校园的能源管理机制,建立能源管理信息系统。■一、高校能源管理工作的现状1.电费分担机制不合理:一是目前高校绝大部分用电均采取协议式电费收取,不与实际用量挂钩;二是公共场所电费支出主要由学校承担,脱离“谁受益、谁付费”原则。2.用电主体责任人不明确:高校总用电量的很大一部分用电目前无责任人或责任人不明确,造成用电管理缺位。3.节能长效机制未能建立:一是节能意识不强,二是价格机制未形成,三是管理责任不明确,造成高校节能工作发展缓慢。■冀t

◆ 中图分类号：F275文献标识码：A内容摘要：现实工作预览是指在人员招聘过程中为求职者提供全面、真实的有关工作和岗位的信息。在组织招聘过程中应把现实工作预览作为一种招聘思想,在招聘的不同阶段以多种形式提供真实的工作信息和关注求职者的个体差异,同时从招聘结果出发确定实施现实工作预览的最佳时机。关键词：现实工作预览 人员招聘 实施策略现实工作预览2.宋婵蓉,凌文辁.招聘新技术:真实工作预览.中国人才,20023.柯年满,王重鸣.现实工作预览研究综述.心理科学,20044.韦恩?卡西欧,赫尔曼?阿吉尼斯著,吕厚超译.人力资源管理中的应用心理学.北京大学出版社,2006作者简介：郭玲玲：河南大学心理学系2005级硕士研究生。王明辉,河南大学心理学系,博士,副教授,硕士研究生导师；中科院心理所博士后流动站研究人员,研究方向为组织行为学与人力资源管理。冀t

医院绩效管理是现代医院管理的一个新视角。绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理,它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,医院管理制度的全面变革,绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段。因此也一直是医院院长最关心的问题之一,在考虑医院如何提高综合运营能力、长效发展的同时,如何保证战略目标的贯彻是医院院长需当即解决的难题,同时由绩效管理引申的员工奖金的发放则是管理者需要解决的最实际的问题。因此,医院绩效管理成为管理者解决难题的法宝,同时为执行奖金分配提供了有力的手段。▲▲一、医院绩效管理的理论分析绩效管理是一种系统的管理方法,是为实现组织发展战略和目标,管理者和员工就既定目标及如何实现目标达成共识的全部活动过程以及促进员工成功地达到目标的最佳管理方法。医院绩效管理是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于医院日常管理活动中,以引导和激励科主任的业绩实现持续改进并最终实现组织的战略目标。医院管理层通过对部门和个人绩效进行管理和评估,提高部门和个人的工作绩效,从而提高医院的工作绩效,最终实现医院的战略目标。▲▲二、医院绩效管理冀t

摘要:广东社会主义新农村建设有着政策和财力方面的大力支持,经济结构比较合理,劳动力培训和劳动力转移比较快的优势,但仍然存在外围环境严峻、区域经济发展不平衡、建设人才匮乏、机制不健全等方面的问题,新农村建设依然面临很多挑战。关键词:新农村 农民 机制 人才▲▲一、广东社会主义新农村建设的独特优势在改革开放的前20多年中,广东省作为全国改革开放的前沿地带,在促进农村社会经济发展和改善人民生活水平方面取得了可喜的成就和宝贵的经验,成为全国的示范省市之一,广东社会主义新农村建设有着“天时、地利、人和”等方面因素的优势:公共财政逐步向农村延伸近几年,广东公共财政逐步向农村延伸明显。一是在全国率先实行城乡最低生活保障制度。二是省安排财政性资金用于解决农村居民的“一保五难”问题。三是积极推进户籍制度改革。四是探索社会保障制度向农村延伸,健全新型农村合作医疗制度,率先探索建立了农民基本养老保险制度,开展了被征地农民的养老保险试点,完善农村社会救助体系。农村经济结构调整成效明显广东位于南海之滨,自然资源丰富,气候温度适宜,灌溉水系发达,农业基础条件较好。2008年,广东省全年粮食总产量1266万吨,全年肉猪出栏3375万头,全年肉类总产量4冀t

照猫画虎,建立销售管理模型能不能用这六步骤研究销售管理问题?第一,我的目标是提高“销售”。当然这种“销售”必须是“有效销售”,不计成本的倾销不能算“有效销售”。换句话讲,“销售价格一可变成本”必须大于零。我将所有销售模式先归纳为“企业一经销商一最终用户”模型。为了方便研究,我只考虑“企业一经销商”,也就是“企业招商”,至于“企业一最终用户”及“经销商一最终用户”这两个环境下的模式,以后再拓展。第二,我要有一个流程的概念,从后向前推,找到流程的制约因素——我要找到销售的“蒸煮机”。“有效产出”就是企业新增一个“合适的经销商”,如开发了一家“合适”的白酒区域代理商、发展一家“合适”的水泵代理商。不同行业、不同企业对“合适”的理解不一样,可能是已签合同、已完成首批打款、‘已完成首笔发货、已完成销售队伍建立……从“合适”的经销商向前推,就是“在谈判中”的经销商。不同行业、不同企业、不同销售人员的谈判周期不同。天池葡萄酒的一位朋友告诉我,他用了近两年的时间,才在芜湖拓展了一家“合适”的经销商。在谈判进程之中,有些人会出局,部分人可能永远不会与我们有业务联系,部分人可能会等一段时间才与我们继续谈判。“谈判中的经销商”冀t