office学习

进入雷士照明三年的李菲本来已经做好辞职的准备,但20日吴长江的到重庆安抚员工后她决定再等等。“员工们心里还有期待。”李菲在接受《投资者报》记者采访时说道。8月20日,吴长江到重庆雷士照明总部,会见雷士管理层,动员管理层不要轻易离职,并安抚员工。下午吴召集全国各地主要供应商召开沟通交流会,呼吁供应商恢复供货,并希望供应商支持雷士。会后吴匆匆离去,与重庆市政府相关人员见面,事后吴向媒体表示,约见是为“汇报雷士近期纷争情况”,政府并非要介入调停。这一天的行程可看成是吴5月25日离职后的生活的一个缩影,即尽最大可能维护雷士现有体系、尽早回归。离职潮频现李菲说,目前普通员工辞职潮仍在继续。她所在的部门,已有好几人离职。而离职率最高的是业务部门,“客户认为供应商都不供货给雷士了,不敢跟我们签合同,怕货无法兑现。所以业务部门的同事生活也比较难。”比起普通职员,工人离职情况更为严重。雷士惠州工厂罢工结束后的第二天,也即7月27日,2000余人的工厂有69人提交辞职报告。之后辞职人数持续上升。用李菲的话说,“本来就不多的中高层”离职也时有发生。8月,雷士副总裁、市场管理系统首席运营官徐风云和独董karel robert DEN DASS先后辞职。徐风云8月10日office学习

◆ 中图分类号：F276.3文献标识码：A内容摘要：本文通过对我国中小企业非适度信息化成因的剖析,在揭示问题的基础上进一步提出了实现中小企业适度信息化的策略。关键词：中小企业信息化 成因 策略党的“十七大”提出信息化与工业化融合,进一步明确了信息化对促进现代产业体系建立、加快结构调整、转变发展方式的作用。中小企业是促进国民经济和社会发展的重要力量,大力扶持中小企业信息化是《2006年—2020年国家信息化发展战略》和《国民经济和社会发展信息化“十一五规划”》提出的重点任务和战略目标。中小企业信息化现状和存在的问题为全面了解我国中小企业信息化建设情况,有针对性地制定促进中小企业信息化的政策措施,2007年,国家发展改革委、原信息产业部和国务院信息化工作办公室联合对全国中小企业信息化建设情况进行了抽样调查,并编制了《中国中小企业信息化发展报告》。国家统计局为此次调查选定了26022家样本企业,共收回有效问卷9200多份。调查显示,目前我国中小企业信息化已经基本度过起步阶段,开始进入大规模普及阶段。中小企业对信息化最为紧迫的需求是要解决市场与营销问题,占到被调查企业的52.7%,明显有别于更多关注长期效益、管理控制、战略发展的大企业。1office学习

上半年GDP增长破八,而上市公司业绩比宏观经济减缓得更加明显。截至8月23日,已有1435家上市公司公布了半年报,此外还有300家公司发布了业绩预告,两类合计约占比70%。尽管从主营收入增长变化看,并没有想象的那么坏。《投资者报》数据研究部统计,已经公布中报的公司中共有958家同比增长；主营收入同比增长超过100%的共有37家公司,超过50%的共有115家公司。但是,上半年公司营业利润却不乐观。发布中报的公司中仅有705家实现了同比正增长,约占49%；在发布中报预报的公司中,仅有161家正增长,也大约为50%。不少营业收入大幅增长的公司,营业利润却大幅下降。如华丽家族,上半年营业收入同比增长6970%,营业利润却同比下降了85%。类似的公司还有盛屯矿业、云南城投等等。利润同比增幅较大的行业集中在医药生物行业和电力行业,其中医药生物行业120家公司中共有86家公司营业利润同比增长。营业收入和营业利润均出现较大幅度增长的公司,无疑可以成为市场投资的重点关注对象；值得注意的是,选择个股投资时还得结合当前的市场估值；因为前面只是表明了基本面较好或者向好,而后者则表明是否值得买入的重要标准,如果市场的股票价格已经反映了基本面的变化,则不值得买入,相反,则是值得关注的对象。office学习

在熙熙攘攘的都市,他们背着挎包、拿着早点、目光敏锐、步履匆匆,很快消失在大街小巷、高楼大厦里。据统计,在深圳的街区里,你遇到10个背包的年青人,有7个是做业务的。“身上背着冒牌破包,兜里揣着200零钞,远看像归国华侨,近看像港澳台胞,老远就挥手致意,见面就点头哈腰,递上名片——原来是市场营销”,这是对数以千万计的市场业务人员的调侃写照。古话说朝为卖货郎,暮登天子堂。时光流逝,千万的市场营销人员有几个能登天子堂?如果没有刻苦努力和正确引导,大多会泯然众人。那么,这么多业务员怎样才能从激烈的竞争中脱颖而出,一展胸中理想和抱负?一、制定职业规划据统计,90％以上的业务员没有职业规划。很多为了做业务而做业务,做到什么时间是尽头?怎么样算成功?怎么做才成功?并没过多的思考,有的业务员就是为了找份工作为了生计才做业务。当然,很多人都想到晋升,但怎样晋升?凭什么晋升?并没有清楚的思路和把握。兵法云：不谋全局者不能谋一域,不谋一域者不能谋一局。因此无论什么情况都要为自己做个规划,定个目标,这是个人发展的长久动力。定职业规划就是站在冷静的高度分析自己的实力,优势、劣势,多长时间达到中层?多长时间达到高层?最终目标是干什么?机会在哪里?当前的企业是积office学习

搞生产的都知道,生产线上最薄弱的一环叫“瓶颈”。“瓶颈”的产能决定这个车间的产量。那么销量的“瓶颈”在哪里呢?多投入一倍的业务员、一倍的广告,销售额是不是就能增加一倍?没有一个营销总监敢打包票,只知道“反正会有好处”。在生产线上,绝对不可能有一个净水处理的操作工跑去开叉车,这叫“串岗”,“串岗”就意味着开除。可是一个城市销售经理要干多少事呢?从招商、谈判、维护老客户关系、招聘培训、在当地的礼尚往来、各种文案报告的提交、到工厂催货、经销商到总部的商务考察接待,一直到最最重要的完成销量与货款回收,都是他的岗位职责!一个城市销售经理有这个能力、有这个资源把这些任务都完成好吗?生产管理上最忌讳的“一人多岗”,在销售管理中却被视为当然。这便是所有人都视而不见的销量的“瓶颈”。office学习