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近日,国家发改委闭门商讨制定了“关于对中国装备制造业重点企业重组并购的决定”,这个重要文件几乎将觊觎徐工的美国凯雷集团挡在了门外。除了徐工,近日又被揭开的德国轴承巨头舍弗勒收购洛阳轴承、德国钢铁巨头克虏伯并购山东天润曲轴等并购都被叫停,种种迹象表明,三一重工执行总裁向文波对凯雷并购徐工进行搅局的“阳谋”正在得逞。自从2006年2月17日“开博”以来,向文波以平均一周一篇的频率,先后发表了36篇质疑徐工改制合理和合法性的博客文章,如《三亿美元,三—能否收购徐工》、《徐工并购,—个美丽的谎言》、《为六部委联合严审外资并购喝彩》、《我不是在搅局》、《非实质性条款为国资贱卖提供通道》等等。向文波也承认,“自己不是个嫉世愤俗的愤青”。事实上,三—重工执行总裁向文波是一个成功的企业家,他持之以恒地撰写博客文章“炮轰徐工改制事件”的动机,显然不是出于一时的“义愤填膺”。作为商业个体利益的代表,向文波曾经向徐工伸出过并购橄榄枝但未得逞。他不断撰写博客的很大部分原因是为三一重工的自身利益考虑。“动机不重要,观点正确与否更重要。”正确的观点,在合适的时机下,能够造成群情激愤的效果。向文波洞悉了让博客发挥最大威力的真谛——巧用民意,观水泵叶轮

丹林艺术简历丹林：1961年生,陕西府谷人,北京琉璃厂职业画家,毕业于山东艺术学院国画系,师从黄胄,于希宁,刘文西。现为北京工美协会副秘书长,中国民族书画院研究员,中国工美协会会员,中华黄土地画院院长。《世纪水墨》画刊主编。08年在京组织发起百名书画家赈灾大又卖、支援汶川,被誉为爱心画家。他的作品自然造化,雄气天成,寓意深遮,匠心独具,创造出极嘁个性的艺术语言,受到艺术界的高度关注和好评。作品《古塬春色》被陕西博物馆收藏。作品《高原丰碑》被延安枣园收藏并出版。作品《铁铸雄原》巨幅山水900cm×120cm被新加坡友人收藏。作品《秋山归客》被国家博物馆收藏。作品《塬头春景》被毛主席纪念堂收藏。出版有《丹林山水画集》、《丹林摄影集》、《我的精神家园一黄土情》、《我与黄胄》、《国画之构成》。陕西卫视、环球旅游卫视、中国教育台、先后作专题报道。在当今中国山水画坛,北京琉璃厂著名职业画家丹林以谦和和勤奋、不喜张扬、默默探索、超越自我的品格树立着自己的形象,因而备受关注。丹林,1961年生于陕西府谷,1984年毕业于山东艺术学院国画系,受业于黄胄、于希宁、刘文西等,打下扎实的造型和写生基础。同时在山东和北京广泛交往国画界前辈,临习古人技法,领水泵叶轮

公司概况北京水木知行管理咨询有限公司（net专注于为中国企业薪酬绩效管理提供专业化服务；业务领域包括全过程管理咨询、教练式管理咨询、企业管理培训、人力资源主管外包服务、员工满意度测评及管理改进、客户满意度测评、薪酬绩效数据服务等领域；咨询范围包括组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设等方面；水木知行3PM薪酬管理体系以及水木知行TP绩效管理体系是现代薪酬绩效理论与数百个成功案例的完美结合,目前已被上千家企事业单位广泛使用。公司在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法；水木知行绩效管理实务丛书为解决企业绩效管理难题提供了系统的解决方案；水木知行最新力作《薪酬设计与绩效考核实务》即将出版发行。水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据；公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业,已经为中国烟草、中国联通、中国中铁、中矿集团、中航技、华东院、中钢集团等大型央企,广州鸿邦、北方路桥集团、东方网力、汇通集团、唐山远大集团、怡成血糖仪等行业龙头企业提供过管理咨询服务；为包括中国黄金集团、康佳集团在内的众多企业水泵叶轮

作为国内最早、最专业的人才招聘网站之一,中华英才网的印记,有网友说“古人是三十而立,我却想三十而退”。评点：从职业发展的角度来看,“职场瓶颈”是客观存在的。一般而言,入行十多年后,对工作会逐渐失去新鲜感,如果再加上升迁停滞、家事烦扰之类的挑战,职场人士就会很容易陷入焦虑、无措、迷茫的困境。在发达国家这种表现通常发生在45到55岁,这也是“中年危机”称谓的由来,但在中国这种现象却提前了近10年。80后的职场焦虑主要表现在：遇到困难时缺少帮助,希望得到更好的发展,这个更好发展其实跟收入、发展空间以及成就感有很大的直接联系,而焦虑的产生与行业竞争逐渐呈现低龄化、工作压力大等因素也有关联。职场人士不应该将关注点放在焦虑本身。要突破当前职业瓶颈,建议从以下三点努力：首先,不过分要求自己,给自己难度过高的任务；其次要加强自己的学习能力和学习的频率以不断提升自己的实力；最后,要减少自己在职场上抱怨的频率,让团队意识到你能很好的融入进来,才能为自己的未来发展早做筹谋。“蓝领”OR“白领”长期研究我国高低端劳动力变化的华东师范大学世界经济学博士周文波曾专门做过一个统计,从2008年下半年开始,具有大学及以上教育程度的劳动者供求过剩比例超水泵叶轮

成功的企业家故事都是一样的,不成功的企业家故事却各有不同。杜双华和戴国芳,同为民营钢铁企业家,有着类似的传奇发家史,身家亿万而行事低调。5年前戴国芳因为违规上马而身陷图圄,如今杜双华面临被重组的命运。在政策力量的浪潮百他们同样不能抗拒现实的命运。弱者的抵抗在去年11月10日的一封公开信中,董事长杜双华公开承认,“日照钢铁也遭遇了建)-5年以来最冷的一个冬天。”惟有断腕求生,“压缩产能,瘦身减员,尽最大可能保住企业的生存元气。”就在2008年5月之前,互联网上关于杜双华的信息还是少得可怜。这符合杜双华的一贯风格：行事低调,不事张扬。据河北省衡水市政府网站上发布的资料,杜双华生于1965年11月26日,河北省衡水市桃城区人,大专文化,机械工程师。网站上还附有杜双华的照片,圆圆的脸庞,胖胖的身材。去年“5.12”汶川大地震后,日钢一举捐出超过1.5亿元的巨款,一鸣惊人。即便是在日照当地,许多人也是通过此事才知道杜双华如此有钱,他竟然是中国次富。日照市委宣传部的一位工作人员在抗震救灾期间与日钢有过两次接触,在他看来,“这个公司—直很低调”。2008年10月,杜双华以350亿的身家跃升至“胡润百富榜”的榜眼之位。此时,在他治下的日照钢铁,业已成为民营钢铁企业水泵叶轮