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摘要：2007年爆发的美国次贷危机逐渐演变为全球性金融危机,主要发达经济国家也濒临衰退,对安徽的出口贸易会产生一定的不利影响。特别是安徽出口贸易中存在的缺点则会将不利影响进一步放大,如何在新的形势下,促进安徽出口的稳定增长就成了一个重要的研究课题。关键词：金融危机；安徽；出口贸易人们对东亚金融危机的惨痛教训仍然记忆犹新,起于美国迅速波及全球的金融危机在2008年又不期而至。这次的全球金融危机冲击力度更大,影响范围更广,美国、西欧、日本等主要发达经济体都出现了衰退的趋势,势必会对我国的对外贸易造成一定的负面影响,特别是对安徽这样出口商品结构落后,出口市场比较集中的省份更是如此。如何应对这种形势,促安徽对外贸易发展就是我们今天必须面对的问题。一、金融危机对安徽出口贸易的影响自改革开放以来,安徽对外贸易发展迅速,已经成为了国民经济的重要推动力量。2006年,安徽外贸进出口总额达到122.5亿美元,比1978年增长1152倍。其中,外贸出口从1062万美元扩大到68.36亿美元,年均增长速度达到28.6%,连续7年位列中部地区第1,总体上呈现出持续增长的良好态势。但由于安徽地理位置与经济发展特点所决定,在对外贸易中不可避免地出现了一些问题,而金融危机对安qq申诉中心

企业的成长发展靠的是企业的社会主体——人,因此对人的管理也就显得尤为重要。随着社会的进步,经济的发展,现代人力资源管理逐渐被现代企业家所重视。现代人力资源管理有很多种解释:其一,人力资源管理是指影响雇员的行为、态度和绩效的各种政策、管理实践以及制度;其二,人力资源管理是指将组织所有人力资源做最适当的确保、开发、维持和使用以及为此所规划、执行和统制的过程。笔者认为：现代人力资源是基于实现组织和个人发展目标的需要,有效开发、合理利用并科学管理组织所拥有的人力资源的过程。一、人力资源管理不是1＋1＝2人力资源管理不是1＋1＝2。首先,人力资源管理本身就是个复杂的管理课题,它不是简单的1＋1＝2的问题,它是一种处理和人有关的问题的管理艺术。而中国的人力资源行业由于起步较晚,无论是从事人力资源工作的人员,还是管理层对人力资源部角色的理解,都不如西方国家明确,所以要建立和发展一个良好的人力资源系统更具有挑战性。其次,随着市场、国家政策法规、企业内部等各个方面的变化和发展,人力资源工作的内容与具体要求也在不停地变化。以某本公司的人力资源部工作为例：当公司在中国成立了第一个合资企业后,人力资源部必须制定适合公司发展的人才策略,以qq申诉中心

在发达市场经济条件下,一个企业不可能是市场中的一个孤岛,它一定有若干下游企业,如购货客户、消费群体。它也会有上游合作伙伴,那就是若干个供应商。从实质上看,每一个企业都含有“供”和“需”的双重含义,整个社会生产就是由众多首尾相连,错综交叉的供应链组成。从宏观的角度看,供应链是一个整体的概念,链上企业间的关系主要应是合作关系,供应链理念下的采购行为与分散、孤立的企业采购处理有着本质区别,从而使链上企业采购成本呈不断下降的结果。本文以北京森德散热器公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。 供应链 供应商 采购物流成本一、脱离供应链,孤立处理与供应商关系的不利影响传统的采购模式下,供应商和采购商是独立的个体,考虑问题从各自的角度出发,缺乏全局观念。下游企业基本不考虑供应商的成本,一味压价。如此处理的结果是表面上买到了便宜货,但采购物资质量不稳定,供货不及时,售后服务质量不予保证,最终使隐性的采购成本上升了。其不利影响表现在如下方面。1.采购商与供应商不能进行有效的信息沟通,互相封锁信息,每个企业的采购部门与上游的供应商各自独立,为了维护各自的利益,不进行充分的沟通,很容易导致采qq申诉中心

旅游是适合搬到网上的业务。相比传统旅游业,旅游电子商务信息更丰富、经营方式更合理。游客可在网站里收集文字、图片、游记等详尽的动态信息,还可通过链接和搜索引擎漫游相关网站。一 、旅游业电子商务发展的必要性旅游业必须搞网络化经营,这是由旅游业的特点所决定的。由于旅游者的旅游目的地和旅游客源市场都很分散,而且二者之间又存在一定距离,因此需要由分处在不同地方的服务供应企业和产品销售中介机构组成一个庞大的网络,才能完成产品的促销和接待任务,这是旅游运行成本很高的原因所在。电子商务由于其高速度、高精确度和低运行成本,特别适合于处理像旅游业那样的远距离、多批次的小额交易。如果将因特网用于旅游业,可以节约促销费用,扩大市场覆盖面,提高工作效率,从而大大降低运行成本。二 旅游业电子商务存在的问题1.网站专业性不强 综合性网络公司中,几乎所有的网站都不同程度地涉及了旅游的内容,如新浪网生活空间的旅游频道、搜狐和网易的旅游栏目、中华网的旅游网站、都显示出旅游信息的巨大生命力和市场空间,但仅作为其网站的一部分,没有能够充分体现旅游信息的全面性、权威性和实用性,只是对现有网站内容的补充；因为专业性不强,缺乏行业优势,没有完全展现网qq申诉中心

中小企业对我国国民经济的发展举足轻重,而强化物流管理是中小企业降低成本、提高竞争力的有效途径。本文简述了中小企业的物流模式,分析了现状与发展趋势,企业要根据自己企业的具体实际,选择适合自己的物流模式,以达到经济效益与社会效益的最大化。 中小企业 物流模式 对策20世纪90年代以来,随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日趋激烈。各个企业之间的竞争不仅体现在生产经营、市场运作的各个方面,同时也在物流和供应链方面展开。现代物流已经成为“第三利润源泉”,是企业降低成本、取得竞争优势的重要来源。根据中国物流与采购联合会2006年对全国物流相关行业企业和工业、流通业的企业物流状况进行的调查表明,工业企业销售收入比上年增长22.8%,流通行业企业比上年增长15.1%。货运量比上年增长25.5%,物流费用比上年增长18.2%,在物流费用构成中,运输费用仍然为最大份额,为59.9%,物流费用率为8.1%,比同期日本4.8%的水平高出3.3个百分点。我国企业物流成本占社会物流总成本的比重在三分之二左右,企业在提高物流水平、节约成本方面具有很大的潜力。到2005年底,我国中小企业已经超过4000万户,占全国企业总数的99%,其创造的最终产品和服务价值已占国内生产总值的58.5%,中小企qq申诉中心