中国的信用评级

2008年12月23日上午,广西柳州钢铁集团公司体育馆内一派热闹的景象,由广西壮族自治区安监局主办、柳州市安监局协办、柳钢集团承办的“全区首届危险化学品救援技术竞赛活动”在这里拉开帷幕。来自柳州钢铁集团公司、南宁化工股份有限公司、柳州化学工业集团公司、中铝广西分公司和桂林市危化品应急救援队等9支危险化学品专业救援队伍的近60名指战员参加了竞赛活动。这是广西首次开展的以危险化学品救援为主题的比赛活动,所有参赛队员全部为专业危险化学品救援队员。比赛项目经过科学设置,具有较强的技术实战性。这场比赛在对危险化学品专业救援队伍综合能力作出直观考核的同时,也成为一场救援技术的模拟演练。在为期3天的竞赛活动中,通过参加理论测试、军事化队列展示、连续体能、佩戴仪器模拟搜救、事故现场倒罐技术操作5个项目的角逐,桂林市危化品应急救援队、广维集团公司专职消防队、广西鹿寨化肥有限责任公司危化品应急救援队及广西危险化学品应急救援大队柳钢中队分别荣获竞赛的团体前3名。广西安监局组织开展本次全区危险化学品救援技术竞赛,一方面是为了落实国家和自治区党委、自治区政府加强应急体系建设和应急管理的工作制度,另一方面也是为了检验区内应急救援队伍的中国的信用评级

按说,下班铃响了即去取自行车骑车回家,期间摔伤属于工伤无可非议。但是,下班铃声未响,即下班之前去取自行车,回家期间不幸摔伤算不算工伤？衢州市江山法院就遇到了这种官司。下班之前骑车摔伤毛琴系衢州江山某书店有限公司的女职工。2007年8月12日下午5时50分,毛琴在临近下班时到本公司图书门市部后面的停车棚里推出自行车,准备骑自行车到自己上班的文具、音像门市部办理交接班手续后下班回家,由于当天下雨路滑,毛琴在骑车途中不慎跌倒摔伤,后经人民医院诊断为右胫腓骨骨折。职工摔伤,公司经理自然着急,在毛琴伤情经治疗基本稳定后,公司于2007年8月28日,为毛琴向江山人事劳动社会保障局提出工伤认定申请,要求认定毛琴所受伤害为工伤。离岗骑车不属工伤社保局接受申请后,对毛琴之伤的形成进行调查后认为：职工毛琴是在上班时间离开岗位到车棚取自行车后骑车受伤。当时毛琴准备将车骑到公司文具、音像门市部,办理交接班手续后再下班回家,毛琴的上述行为和目的,与本职工作没有相关性,途中骑自行车摔倒受伤,不符合《工伤保险条例》第十四、十五条规定的工伤情形。2007年10月26日,社保局作出江人劳社工伤字269号不予认定工伤决定,认定毛琴所受损伤不属于工伤。公司不服,于2007年12月中国的信用评级

又是一年预算时。全面预算管理已经成为一种普遍而有效的管理工具,被许多企业所掌握,CFO们利用其对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。这样就足够了吗？“年年预算,年年不准”成为全面预算管理的“老大难”问题,甚至有观点认为,预算不准是正常的,准了则是意外情况。另一方面,越来越厚的预算文案、越来越多的细节设定,让CFO们变得迷茫,无法抓住重点。有CFO向记者透露：“我们的董事长曾制定目标,5年的收入、利润达到多少,我仅从财务角度看,完全不现实,但五年之后的结果却真的实现了。”这位CFO事后意识到,董事长在预测收入、利润时,不仅考虑到了企业的财务与经营现状,而且通盘考虑了政策趋向、市场周期、供应链、非财务资源等多种因素。这就是战略预算管理的思想。所谓战略预算管理,是以企业战略为导向,以战略目标为起点,通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程预算控制程序,以及结合平衡计分卡和博弈体系的运用,来保证战略目标得以实现的管理体系。同为预测,阿西莫夫杜撰的心理史学认为,引入正确的指标因素进行函数计算,在一个足够长的时期内,对一个足够大的群体进行量化分中国的信用评级

风险投资,是一种主要对尚处于创业期的未上市的且具有高成长性的新兴企业做中长期权益性投资,并为其提供科学的专业化管理和咨询服务,旨在促进新技术成果尽快商品化,且通过所投资企业的资本增殖来实现投资回报的一种投资方式。我国的风险投资发展缓慢,还处于起步阶段,在实际运行过程中,存在着各种亟待解决的问题。一、目前我国风险投资的发展现状近年来,我国出现了大量风险投资公司、中心、顾问公司。由于管理体制不健全,经营不规范,我国的国有风险投资企业在发育过程中存在着很多问题。另外,随着对外开放的不断扩大,一些有远见的国际风险投资公司也开始进入我国市场,如美国中经合集团与北京控股公司共同募集的北京高科技发展基金、美国国际数据集团投资设立的美国太平洋技术风险投资基金等,它们依据遍布全球的信息网络和资金、经验优势,在中国高技术投资市场表现活跃,所以我国的风险资本产业仍处在孕育阶段。二、我国风险投资发展中存在的主要问题1.社会对风险投资缺乏正确的认识和了解。风险投资理念是随着改革开放大潮引进中国的新生事物,有些科研机构和科研人员或者不重视科研成果转化工作,将科研成果束之高阁,或者无力筹资,不敢引进风险投资,或者与风险投资机构合作时忧虑中国的信用评级

有这样一家企业,在国务院国资委年度业绩考核中,它连续8年获得A级,并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”；它依靠领先的管理实践,在2012年上半年央企利润普遍下滑的不利形势下逆风飞扬,实现利润稳步增长—它就是国家开发投资公司。这家成立于1995年的中央企业,前8年一直在摸索中艰难前行。及至2003年,公司梳理战略规划,提出十年内建成具有国际竞争力的一流投资控股公司的目标,开始“二次创业”历程。与此同时,国家开发投资公司设定了打造“一流项目、一流团队、一流管理”的建设方针,开始大力推进信息化建设,以信息化水平的提升支撑企业一流管理水平的要求,陆续启动了ERP建设、全面预算管理、财务合并等管理体系设计及系统实施项目。自2003年伊始,在预算管理方面,国家开发投资公司先后采用Excel手工编制预算,以及某软件公司的预算模块进行集团内预算管理编制工作。但随着业务不断扩张,原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年,在景华天创公司的帮助下,国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。构建预算管理体系作为一家投资控股集团,国家开发投资公司的业务范围复杂多样,包括实业、金融服务业、国中国的信用评级