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有这样一家企业,在国务院国资委年度业绩考核中,它连续8年获得A级,并在连续两个任期考核中成为“业绩优秀企业”；它依靠领先的管理实践,在2012年上半年央企利润普遍下滑的不利形势下逆风飞扬,实现利润稳步增长—它就是国家开发投资公司。这家成立于1995年的中央企业,前8年一直在摸索中艰难前行。及至2003年,公司梳理战略规划,提出十年内建成具有国际竞争力的一流投资控股公司的目标,开始“二次创业”历程。与此同时,国家开发投资公司设定了打造“一流项目、一流团队、一流管理”的建设方针,开始大力推进信息化建设,以信息化水平的提升支撑企业一流管理水平的要求,陆续启动了ERP建设、全面预算管理、财务合并等管理体系设计及系统实施项目。自2003年伊始,在预算管理方面,国家开发投资公司先后采用Excel手工编制预算,以及某软件公司的预算模块进行集团内预算管理编制工作。但随着业务不断扩张,原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年,在景华天创公司的帮助下,国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。构建预算管理体系作为一家投资控股集团,国家开发投资公司的业务范围复杂多样,包括实业、金融服务业、国元旦祝福短信大全

1.我国职业卫生监管部门的职责是如何分工负责的?我国职业卫生监管部门的职责分为卫生部门职业卫生监管职责和安全生产监管部门职责。卫生部门职业卫生监管职责如下：①拟订职业卫生法律、法规和标准。②负责对用人单位职业健康监护情况进行监督检查,规范职业病的预防、保健,并查处违法行为。③负责职业卫生技术服务机构资质认定和监督管理；审批承担职业健康检查、职业病诊断的医疗卫生机构并进行监督管理,规范职业病的检查和救治；负责化学品毒性鉴定管理工作。④负责对建设项目进行职业病危害预评价审核、职业病防护设施设计卫生审查和竣工验收。国家安全监管部门的职业卫生监管职责如下：①负责制定作业场所职业卫生监督检查、职业危害事故调查和有关违法、违规行为处罚的法规、标准,并监督实施。②负责作业场所职业卫生的监督检查,依照《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》发放职业卫生安全许可证;负责职业危害申报,依法监督生产经营单位贯彻执行国家有关职业卫生法律、法规、规定和标准情况。③组织查处职业危害事故和有关违法、违规行为。④组织指导、监督检查生产经营单位职业安全培训工作。各级煤矿安全监察机构依据上述内容负责煤矿企业作业场所的职业卫生监督管理工元旦祝福短信大全

德国哲学家黑格尔说过：“一个民族只有有那些关注天空的人,这个民族才有希望。如果一个民族只是关心眼下脚下的事情,这个民族是没有未来的。”从事业发展的角度来看,审计事业同样需要仰望星空、关注未来的领导者。2009年江西省审计厅新一任领导班子成立三年来,以审计事业未来发展的大局为出发点,精心筹划、立足长远,采取了一系列卓有成效的措施,为江西审计事业未来的发展打下坚实地基础。——着力加强各项管理制度建设。根据《审计法》和相关的法律法规,制定出台了一系列加强和改进审计工作、规范机关管理的指导性文件和规章制度,初步建立了一套既符合审计法律法规,又体现江西特色的行之有效的审计业务和行政管理制度体系。——着力加强人才队伍建设。把人才队伍建设和培养作为重中之重,制定了审计人才队伍建设规划,细化审计人才队伍建设的目标、任务和措施。全省审计系统首批审计业务领军人才和审计业务骨干人才已脱颖而出。——着力加强审计信息化建设。在金审工程建设上迎难而上,率先在全国审计机关部署应用了基于国产化操作系统、数据库和中间件产品的审计管理系统,在全国审计系统中名列前茅。2012年8月底,江西审计事业的决策者们又一次齐聚鹰潭,学习领会全国审计工作座谈元旦祝福短信大全

8月28日,江西省审计厅在鹰潭召开全省审计工作座谈会,深入贯彻落实全国审计工作座谈会精神,对当前和今后一个时期的审计信息化进行部署。何干成副厅长主持会议,厅党组书记、厅长王殿军同志作了重要讲话。会议传达学习了全国审计工作座谈会精神,鹰潭市局、宜春市局、景德镇市局和省厅财金处、经贸一处、教育处分别作了典型发言或成果演示,观看了湖北省审计厅、青岛市审计局和省厅的审计信息化宣传片,并围绕如何进一步推进全省审计信息化和设区市审计局审计信息化工作考核暂行办法进行了讨论。王厅长指出,要深化思想认识,进一步增强推进审计信息化建设和应用的紧迫感、责任感和使命感。各级审计机关要从推进审计事业发展的高度深刻认识加快推进审计信息化建设和应用的重要性,从提高审计工作效率和质量的高度深刻认识加快推进审计信息化建设和应用的必要性,从事关审计人员职业资格的高度深刻认识加快推进审计信息化建设和应用的紧迫性,以强烈的使命感、责任感和紧迫感,加快推进审计信息化建设和应用,为审计事业的科学发展奠定坚实基础。王厅长强调,今后一段时间,要举全省之力,突出工作重点,扎实推进审计信息化建设和应用,不断提升信息化环境下的审计监督和管理水平,为推动江西审计元旦祝福短信大全

战略预算管理的落地需要一系列的管理手段和工具,其中,信息化无疑是最有效的工具之一,以下两个案例便是例证。案例一：多元化预算求解位于渤海之滨青岛市的A集团是20世纪90年代整建制转体组建的大型国有企业,以现代零售为主业,以制药和房地产为重点产业,涉足酒店、传媒、教育、矿业、投资等多元化发展的大型企业集团。多元化的经营为A集团带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而,预算难题也随之而来。一方面,集团原有的财务预算体系已日渐失灵,远不能适应A集团发展和管理的需要。A集团决定引入外援,与诺亚舟咨询合作,开发预算信息化系统。2010年11月,这套系统成功形成三个应用板块并上线,三大板块正是按照A集团主营业务进行划分,实现了多行业、多维预算的编制和分析,大大提高了预算的准确性和效率。A集团的预算管理就是在战略引领下进行的。有了战略规划,A集团可以据此制定出战略实施计划,再根据计划制定年度预算、组织责任中心实施、进行预算执行的分析评估、以及考核年度业绩。在战略既定的基础上,A集团的预算难点在于：在多元化的产业结构下,这么多不同行业企业的预算管理如何可以在同一套信息系统平台上得以实现？设计人员于是以A集团产业结构为基础,构建出预算系统的组织架构元旦祝福短信大全