上通下达

编辑同志：我公司一职工2月9日下班后坐班车回家,下车后摔倒骨折,住院治疗。现该职工家属提出工伤认定申请,要求公司支付医疗费、护理费、交通费等全部费用。请问,该职工的受伤能否认定为工伤,我公司应否支付这些费用?河北王洋王洋先生：来函收悉。根据函中所反映的情况,贵公司职工的受伤不能认定为工伤。《工伤保险条例》第十四条第六款规定,职工在上下班途中,受到机动车事故伤害的,应当认定为工伤。对照这项规定,贵公司职工尽管是在上下班途中受伤,但不是机动车事故引起的伤害,不能认定为工伤。因此,该职工的医疗费用的支付,应按照医疗保险的规定及贵公司的有关制度执行。施倚上通下达

本文首先分析了智力资本先驱SKANDIA公司的智力资本模型,进而结合该模型阐述了我国企业应如何有效地应用智力资本资源为企业创造最大价值。 SKANDIA模型 智力资本一、智力资本概述信息、通讯、媒体、网络等重要技术领域的飞速发展已经把我们由物力资本阶段带入到了智力资本阶段。智力资本其实就是企业市场价值与账面价值之差。而它之所以要解释市场价值与账面价值差距这种现象,是因为当今企业除了必须具备完备的管理、销售、人事、财务、研发等一系列机能外,无形资产的管理也日渐重要。二、SKANDIA智力资本模式知识经济的发展使智力资本正在逐步成为企业必不可少的组成部分。迎着这股浪潮,瑞典的第一大保险和金融服务公司—SKANDIA在其副总经理兼首席智力资本主管Leif Edvinsson的领导下发布了世界上第一个公开的智力资本年度报告,在报表中通过对顾客、流程、更新和开发、人力因素、财务等方面的信息对本公司的知识资本进行了分析和评估,并将其作为传统财务年度报告的补充。事实上,SKANDIA公司从1991年就已经开始致力于智力资本量化模型的研究,“导航器”是该公司设计的独特的智力资本量化评价模型。我们知道:智力资本=市场价值-帐面价值,智力资本是对财务资本的一个重要补充上通下达

2008年12月23日上午,广西柳州钢铁集团公司体育馆内一派热闹的景象,由广西壮族自治区安监局主办、柳州市安监局协办、柳钢集团承办的“全区首届危险化学品救援技术竞赛活动”在这里拉开帷幕。来自柳州钢铁集团公司、南宁化工股份有限公司、柳州化学工业集团公司、中铝广西分公司和桂林市危化品应急救援队等9支危险化学品专业救援队伍的近60名指战员参加了竞赛活动。这是广西首次开展的以危险化学品救援为主题的比赛活动,所有参赛队员全部为专业危险化学品救援队员。比赛项目经过科学设置,具有较强的技术实战性。这场比赛在对危险化学品专业救援队伍综合能力作出直观考核的同时,也成为一场救援技术的模拟演练。在为期3天的竞赛活动中,通过参加理论测试、军事化队列展示、连续体能、佩戴仪器模拟搜救、事故现场倒罐技术操作5个项目的角逐,桂林市危化品应急救援队、广维集团公司专职消防队、广西鹿寨化肥有限责任公司危化品应急救援队及广西危险化学品应急救援大队柳钢中队分别荣获竞赛的团体前3名。广西安监局组织开展本次全区危险化学品救援技术竞赛,一方面是为了落实国家和自治区党委、自治区政府加强应急体系建设和应急管理的工作制度,另一方面也是为了检验区内应急救援队伍的上通下达

按说,下班铃响了即去取自行车骑车回家,期间摔伤属于工伤无可非议。但是,下班铃声未响,即下班之前去取自行车,回家期间不幸摔伤算不算工伤？衢州市江山法院就遇到了这种官司。下班之前骑车摔伤毛琴系衢州江山某书店有限公司的女职工。2007年8月12日下午5时50分,毛琴在临近下班时到本公司图书门市部后面的停车棚里推出自行车,准备骑自行车到自己上班的文具、音像门市部办理交接班手续后下班回家,由于当天下雨路滑,毛琴在骑车途中不慎跌倒摔伤,后经人民医院诊断为右胫腓骨骨折。职工摔伤,公司经理自然着急,在毛琴伤情经治疗基本稳定后,公司于2007年8月28日,为毛琴向江山人事劳动社会保障局提出工伤认定申请,要求认定毛琴所受伤害为工伤。离岗骑车不属工伤社保局接受申请后,对毛琴之伤的形成进行调查后认为：职工毛琴是在上班时间离开岗位到车棚取自行车后骑车受伤。当时毛琴准备将车骑到公司文具、音像门市部,办理交接班手续后再下班回家,毛琴的上述行为和目的,与本职工作没有相关性,途中骑自行车摔倒受伤,不符合《工伤保险条例》第十四、十五条规定的工伤情形。2007年10月26日,社保局作出江人劳社工伤字269号不予认定工伤决定,认定毛琴所受损伤不属于工伤。公司不服,于2007年12月上通下达

又是一年预算时。全面预算管理已经成为一种普遍而有效的管理工具,被许多企业所掌握,CFO们利用其对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。这样就足够了吗？“年年预算,年年不准”成为全面预算管理的“老大难”问题,甚至有观点认为,预算不准是正常的,准了则是意外情况。另一方面,越来越厚的预算文案、越来越多的细节设定,让CFO们变得迷茫,无法抓住重点。有CFO向记者透露：“我们的董事长曾制定目标,5年的收入、利润达到多少,我仅从财务角度看,完全不现实,但五年之后的结果却真的实现了。”这位CFO事后意识到,董事长在预测收入、利润时,不仅考虑到了企业的财务与经营现状,而且通盘考虑了政策趋向、市场周期、供应链、非财务资源等多种因素。这就是战略预算管理的思想。所谓战略预算管理,是以企业战略为导向,以战略目标为起点,通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程预算控制程序,以及结合平衡计分卡和博弈体系的运用,来保证战略目标得以实现的管理体系。同为预测,阿西莫夫杜撰的心理史学认为,引入正确的指标因素进行函数计算,在一个足够长的时期内,对一个足够大的群体进行量化分上通下达