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从G20峰会,到20日召开的中欧峰会,贸易保护主义成为过街老鼠,人人喊打。但同时,全球贸易摩擦案件却呈上升之势,其危害不啻于一场新危机。全球金融危机爆发以来,主要贸易体商品贸易赤字激增,短短半年时间里,多个国家在刺激经济的招牌下抛出多种贸易保护措施。据8%。工业品平均关税只有8.9%,在发展中国家最低。农产品关税只有15.2%,甚至低于很多发达国家。在全球金融危机的阴影下,当今世界又依稀出现了大萧条时代的影子。如果此时贸易保护主义再次在全球泛滥,则各国拯救经济的努力很可能付之东流。值得庆幸的是,目前世界已建立了经济贸易领域的沟通和对话机制,金融危机再次显示全世界经济体早已“血肉相连”。建立世界贸易新秩序,谨防贸易保护主义“复辟”,才是走出危机的重要途径。瑞昌一中

在中粮的“全产业链”上：一边是强大的供应链支持,一边是强大的品牌和渠道支持一桩最受瞩目的央企与民企的联姻事件,两位呼声最高的企业家结为了亲家。2009年7月6日,我国最大的粮油食品企业——中粮集团宣布,联合厚朴基金出资6l亿港元,认购蒙牛20％的股份,成为蒙牛的第一大股东。对这一已载入史册的并购案本身来说,这是一篇迟来的报道。然而,将之放在“国进民退”的背景下来重新提及,也无可厚非。因为,其无疑是反映“新国企竞争力提升、民企理念进化”最具有代表性的典型案例。当我们回过来头重新审视、梳理这一并购案的细节过程、原因、双方的战略意图后,对于入股蒙牛后,中粮打造的“食物链”格局,我们有了更为深刻的认识,而新国企的进化模式、历程则可谓是我们意外的发现。满意的交易51岁的宁高宁,财经专业出身,后赴美主修财务,回国后加入有国企背景的香港华润,曾任集团副董事长,总经理。因一系列大型资本收购而被誉为“红色摩根”。2004年,宁高宁空降中粮,担任这个世界500强国有企业的董事长,他延续在华润惯用的资本扩张手法,先后将中粮屯河、中粮地产、航空动力、丰原生化等上市公司收归旗下。然而,此番收购蒙牛,宁高宁其实顶着巨大的压力。因为,历经三聚氰胺事件,特仑苏OM瑞昌一中

使用一个主账户,就能够把其它银行账户的资金,甚至是别人账户上的资金一齐收集到这个账户中吗？这个看似有些天方夜谭的功能,目前在一些银行的网银系统中已经能够实现,这就是跨行资金归集的功能。跨行资金归集是现金管理中的一项功能,以前主要应用于企业业务的系统中。原因在于,企业财务往往设置有多个银行账户,为了便于账户资金的统一管理,尤其是应对一些大宗支付时,打通多个银行账户的资金归集功能就是非常好的工具。借助于央行的超级网银系统,为个人用户而推出的跨行资金归集功能也在一些银行推出。卡多、账户多是现代人钱包的一大特点,而且每张银行卡都有特定的功能,不时也会有一定的资金入账,管理账户上的资金就很麻烦。跨行资金归集,就能够把不同账户上的资金统一归集到某一个账户上。而对于家庭来说,这一功能还可实现资金在不同的家庭成员之间的调配。统一归集各账户资金对于经常要处理多个银行账户的使用者来说,跨行资金归集的功能非常实用。施女士在一家服装批发市场经营着一个店面,很多来自全国各地的老客户都会采用先汇款后发货的方式进行商品的采购。为了便于客户们转账,施女士在多家银行都开设有账户。尽管开通了网银功能,对施女士来说,管理这么多账户还是一件麻烦瑞昌一中

伴随我国经济的发展,企业规模扩大化、经营国际化现象日益突出,企业集团面临着成员企业资金盈缺不平衡、资金体外循环等问题,均直接影响着集团资金运动的效率,资金的集中管理似乎是最优选择：有利于实现集团公司整体利润最大化与成本最低化的目标,并强化公司总部的全部调度力度。然而由于人员,机构,制度等风险因素的制约,资金的集中管理并不总是能达到集团管理层的期望。要帮助集团企业对资金进行有效的集中管理,真正实现资金运转的高效率,提高其使用效益,必须对其中的风险因素进行分析,清除这些防止资金集中管理目标实现的障碍。一、策略风险：资金集中层次的选择不合适集团总部对下属企业的管控模式,根据控制的程度与深度,有:财务控制模式、战略控制模式、经营控制模式。集团控制模式的选择,其关键应该在于无论选择何种管理模式,能够最大限度地发挥母子公司资源共享等优势和协同效应,能够保证集团中心和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。经营控制意味着事无巨细,而战略控制过于粗放,因此,更多的集团选择是从财务控制入手,随着企业扩张,逐步向战略控制过度。财务控制的核心则是资金的控制, 集团企业对资金的管理可以分为三个层次：资金集中监控层次,资金统一结算瑞昌一中

经济一体化的今天,企业竞争很大程度上取决于企业营销是否能使客户满意,培植和扩大稳定的客户群。客户是企业利润的源泉,如何提高客户的满意度,便成为市场营销的主要任务和目标。 客户满意度　提高　客户忠诚度一、提高客户满意度的必要性著名市场营销学家菲利普·科特勒认为：企业的一切经营活动要以客户满意度为指针,要从顾客角度,用客户的观点而非企业自身利益的观点来分析考虑消费者的需求,使客户满意为企业的经营目的。企业定期考察客户满意度的必要性主要体现为：1.协助客户最经济地满足其需要是企业觅得客户协作支持的基础。2.挖掘最具潜力的客户群及其行为特点,是企业确立和修整独特有效的营销策略的先决条件。3.洞察影响客户满意和客户忠诚的主要因素,是企业把握客户、“复制”更多的忠诚客户,实现持续发展的关键所在。4.明确自身产品或服务存在的急需解决的问题,并识别客户隐含的、潜在的需求,是企业产品创新和持续改进,提升品质的源泉。 二、影响客户满意度的因素1.客户满意度的内涵客户满意度是指客户满意的程度,是企业所供产品/服务的实际绩效与客户期望值的对比在客户心理所感觉的满意程度。通常,客户在购买产品/服务前都会对产品/服务有所期待。如果产品/服务瑞昌一中