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前不久,唐骏以10亿元转会费加盟福建新华都实业集团,震惊业界,同时引发众人对职业经理人激励制度的关注。职业经理人制度的构建对于经济的发展具有重要的意义,其激励制度又是职业经理人制度的个重要层面。中国经济实现和谐发展离不开职业经理人激励制度的建立和完善。国外职业经理人激励制度综述世界上第一个有历史记载的职业经理人诞生于1941年的美国。目前,西方发达国家职业经理人已成为一个引人注目的群体。关于职业经理人的概念,目前还没有统一的说法。职业经理人在很大程度上首先强调的是一个职业人,主要是对自己的职位负责,而不是对某个人或某个企业负责,也不依附于某个企业或个人；其次,职业经理人强调的是以薪金期权等为报酬的职业化企业经营管理专家。了解其他国家的职业经理人激励模式,对于完善我国职业经理人激励制度,强化职业经理人市场具有重要的借鉴意义。美国　美国公司治理结构中最显著的特点,就是股权结构高度分散并具有较强的流动性,股东更加关注的是公司股价的变动而非公司业绩和治理,因此职业经理人就承担起治理公司的重担,其激励的重要性也就显得更加突出了。美国的职业经理人激励方式主要包括薪酬制度、股票期权、股票激励等。薪酬制度。美国薪酬制度的主切换开关

北京七星华电科技集团有限责任公司是一个集研发、生产、销售、服务及对外投资于一体的大型高科技产业集团公司。集团在重组过程中,由于重视企业文化的整合与提升,因而对集团的发展起到了积极的推动作用。七星集团主要由六个老企业重组而成。这六个企业不仅历史不同、产品不同、技术水平不同、管理风格不同、经营状态不同,而且企业文化也有明显差异。在这种情况下,集团提出了“四句话”理念,即：“简单和谐的人际关系,忠诚感恩的为人准则,竞争进取的人生态度,齐心协力的团队精神”。重组初期,七星集团两级班子成员多次在各种会议上宣讲“四句话”,集团的报刊、网站、宣传册也以各种形式进行广泛宣传,并通过文体活动、培训等方式,加快文化融合,培育新的团队精神。随着改革的深入,集团的技术创新能力、管理水平、人才队伍建设及在行业的影响力都有了不同程度的提高。按照市场化、国际化、专业化的要求,七星集团制定了“十一五”发展规划,明确了以电子装备、特种元器件、文化创意为重点的三大产业发展方向,并把加强企业文化建设作为一项战略内容,纳入了“十一五”发展规划。近两年来,集团企业文化建设重点放在了建立体系上。对二级企业中层以上领导干部进行了企业文化培训,进一步提切换开关

在戏曲及小说《杨家将》中,穆桂英是一个被神话了的巾帼英雄。她征战卫国,屡建战功,在人们种种臆想中成了一个刀枪不入、不食人间烟火的女战神。大型古装电视剧《穆桂英挂帅》对穆桂英的人物形象有了很大突破,彻底颠覆了她在人们脑海中出神入化的形象,将穆桂英从一个真实、亲切、可爱的邻家小妹,成长为巾帼英雄的过程娓娓道来,令人耳目一新。而这个过程,实际上是充满了艰辛和曲折,没有任何捷径可走的。穆桂英3岁进山,5岁开始学阵法。一个阵法,她学了15年。15年,这需要多么大的毅力和坚强,从中我们看到穆桂英的刻苦和努力。在那种单调和乏味中,她从没有要打退堂鼓,而是心无旁骛,持之以恒,从不放弃。穆桂英习得的一个法术叫做降龙木,它的作用是破解天门阵里的毒气。杨六郎攻打天门阵由于缺乏制胜法宝,屡战屡败,苦闷至极。因此当他偶尔得知山上的穆桂英掌握攻破天门阵的法术时,不禁大为惊喜。但是,如何才能将穆桂英学了15年的降龙木提供给自己呢？杨六郎可谓是绞尽脑汁,殚精竭虑。冥思苦想中,忽然灵光闪现,他终于想出了一个计谋—美男计。杨六郎很清楚,穆桂英从小进山,在恶劣、艰苦环境下长大,其性格有着乖张和暴躁的一面。但她同时也是一个女人,她有着女人的纤细和柔媚。在她的生切换开关

上世纪80年代初,巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后,进入了父亲经营的机械公司。父亲老塞姆勒年事已高,非常希望塞姆勒尽早接管生意。老塞姆勒投入全部精力经营公司,可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元,无法突破瓶颈。塞姆勒进入父亲的企业,并不是想向父亲学习管理经验,而是经常挑父亲的毛病,这让父亲非常生气,经常责怪他鸡蛋里挑骨头,不够虚心。那些年,巴西开始从中国和英国进口茶叶,老塞姆勒觉得既然茶叶流行起来了,制茶机就肯定会有市场,于是决定大批量生产制茶机,可是塞姆勒表示质疑,他希望父亲征求一下员工们的意见。老塞姆勒不屑地说：“征求员工们的意见？他们对做生意的理解能比我更深刻吗？做生意就是讲究一个快字,谁能抢得先机,谁就是胜利者！”制茶机很快开始投入生产,然而让老塞姆勒没有想到的是,半年过去,这些机器大量堆积在仓库里无人问津,他们找遍了机械销售商,也没人愿意代理制茶机,为什么会这样呢？塞姆勒陷入了深思。一天,塞姆勒在巡视车间的时候,无意中听到两个员工的谈话。一个说：“我们根本就不适合生产制茶机！”另一个则接着说：“是啊！气候条件注定巴西几乎只适合种植咖啡和大豆,茶叶虽然在巴西流行开来了,但是巴西本国却无法种植出优质的茶切换开关

身在职场,每个人都盼望升职加薪,可是左等右等,这等好事始终也砸不到自己头上。其实,好运不是等来的,要靠自己主动争取,做领导也需要提前“练习”。提前练习责任心为了便于配合其他部门工作,公司把所有仓库的记账员集中到一个办公室办公,并决定从中找个资历深的员工代为管理,因为只是临时代理,算不上升职,也不会加薪。领导找了几个老员工谈话,被他们一口回绝,愤愤地说：“没名没分的,处处得罪人,又没有工资加,傻子才做！”无奈之下,领导找到了新员工裴小娟,没想到,她居然一口答应了。接下来,裴小娟认认真真地履行管理职责。她首先打了个值日表,要求大家搞好办公室卫生,又制定了工作准则,让大家当天事当天毕,不能拖延,除此之外,她还承担了和其他部门打交道的工作,参加会议、传达内容、组内通知,全由她一个人做。刚开始,大家挺不服,讽刺她是拿着鸡毛当令箭,但时间一长,全公司都知道她是记账员的“头”。在她的监督下,记账员的工作效率提升了不少,各部门也习惯了记账员集体办公,于是,这个临时小组被公司纳入了组织框架内,成为数据组。既然独立了,当然得有个主管,本来不具竞争优势的裴小娟,顺理成章被正式任命为主管。点评：很多人对自己份内的工作很有责任心,对职责之外的事则漠不切换开关