三维工程

战俘伴随着战争的出现,成为战争的主要受害者。日内瓦公约的出现,为保护战俘待遇提供了依据。 战俘 战俘待遇 《关于战俘待遇的日内瓦公约》战俘的概念是人类从野蛮走向文明过程中伴随战争的进行而逐渐发展起来的,给予战俘人道主义待遇是人类文明和进步的表现。必须人道的对待战俘,是战俘待遇的一项基本原则。从战争史的首次编纂开始,此项原则便已得到明文规定。随着时间的推移,其含义及衍生出的各项具体规则不断得到充实、发展和完善。《关于战俘待遇的日内瓦公约》是现今国际法上战俘待遇规则的体现,它不仅作为条约对缔约国有拘束力,而且已公认为具有普遍约束力的国际习惯法。一、战俘定义及范围战俘通常是指战争、武装冲突中落入敌方权利之下的合法交战者。成为战俘就享有战俘应有的待遇和保护。根据《关于战俘待遇的日内瓦公约》的规定,享有战俘待遇的人员有:冲突一方的武装部队的战斗员,包括构成武装部队一部分的民兵和志愿部队人员;冲突一方所属的其他民兵及其他志愿部队人员包括被占领土内的有组织之抵抗运动人员,但他们必须有为其部下之负责人统率,备有可以远处识别之固定的特殊标志,公开携带武器,并在战斗中遵守作战法规和惯例;有自称效忠于未经拘留国承认的政府或三维工程

以人为本是科学发展观的核心,是开展企业思想政治工作的指导思想。必须坚持以人为本,才能更好地履行新形势下的企业思想政治工作使命。本文从树立依靠职工理念、抓好教育培训、注重心理疏导、创新思想政治工作方法等方面,阐述了如何在以人为本的视野下,不断改进企业思想政治工作的问题。 以人为本 企业 思想政治工作工作题在社会主义市场经济不断建立和完善的背景下,企业职工的思想状况势必会发生较大变化,这就给企业思想政治工作提出了新的挑战。为此,深入探索市场经济制度下的企业思想政治工作方法,已成为广大企业思想政治工作者面临的重要课题。当前企业思想政治工作应当紧紧围绕企业生产经营展开,坚持以人为本,引导职工在企业发展中树立起正确的思想意识,不断增强信心,为实现企业的生产任务而努力工作。笔者认为,在以人为本的视野下,应采取以下对策加强企业的思想政治工作。一、牢固树立依靠职工办企业的理念职工是办好企业的根本保证。企业的物质财富和精神财富都是由职工创造的。企业管理者想问题、办事情必须坚持走群众路线,做到依靠职工,坚持民主管理,充分发挥广大职工的才智。企业思想政治工作必须立足于依靠广大职工,把企业的政策和面临困难、问题明确告诉职工,把三维工程

前不久,唐骏以10亿元转会费加盟福建新华都实业集团,震惊业界,同时引发众人对职业经理人激励制度的关注。职业经理人制度的构建对于经济的发展具有重要的意义,其激励制度又是职业经理人制度的个重要层面。中国经济实现和谐发展离不开职业经理人激励制度的建立和完善。国外职业经理人激励制度综述世界上第一个有历史记载的职业经理人诞生于1941年的美国。目前,西方发达国家职业经理人已成为一个引人注目的群体。关于职业经理人的概念,目前还没有统一的说法。职业经理人在很大程度上首先强调的是一个职业人,主要是对自己的职位负责,而不是对某个人或某个企业负责,也不依附于某个企业或个人；其次,职业经理人强调的是以薪金期权等为报酬的职业化企业经营管理专家。了解其他国家的职业经理人激励模式,对于完善我国职业经理人激励制度,强化职业经理人市场具有重要的借鉴意义。美国　美国公司治理结构中最显著的特点,就是股权结构高度分散并具有较强的流动性,股东更加关注的是公司股价的变动而非公司业绩和治理,因此职业经理人就承担起治理公司的重担,其激励的重要性也就显得更加突出了。美国的职业经理人激励方式主要包括薪酬制度、股票期权、股票激励等。薪酬制度。美国薪酬制度的主三维工程

北京七星华电科技集团有限责任公司是一个集研发、生产、销售、服务及对外投资于一体的大型高科技产业集团公司。集团在重组过程中,由于重视企业文化的整合与提升,因而对集团的发展起到了积极的推动作用。七星集团主要由六个老企业重组而成。这六个企业不仅历史不同、产品不同、技术水平不同、管理风格不同、经营状态不同,而且企业文化也有明显差异。在这种情况下,集团提出了“四句话”理念,即：“简单和谐的人际关系,忠诚感恩的为人准则,竞争进取的人生态度,齐心协力的团队精神”。重组初期,七星集团两级班子成员多次在各种会议上宣讲“四句话”,集团的报刊、网站、宣传册也以各种形式进行广泛宣传,并通过文体活动、培训等方式,加快文化融合,培育新的团队精神。随着改革的深入,集团的技术创新能力、管理水平、人才队伍建设及在行业的影响力都有了不同程度的提高。按照市场化、国际化、专业化的要求,七星集团制定了“十一五”发展规划,明确了以电子装备、特种元器件、文化创意为重点的三大产业发展方向,并把加强企业文化建设作为一项战略内容,纳入了“十一五”发展规划。近两年来,集团企业文化建设重点放在了建立体系上。对二级企业中层以上领导干部进行了企业文化培训,进一步提三维工程

在戏曲及小说《杨家将》中,穆桂英是一个被神话了的巾帼英雄。她征战卫国,屡建战功,在人们种种臆想中成了一个刀枪不入、不食人间烟火的女战神。大型古装电视剧《穆桂英挂帅》对穆桂英的人物形象有了很大突破,彻底颠覆了她在人们脑海中出神入化的形象,将穆桂英从一个真实、亲切、可爱的邻家小妹,成长为巾帼英雄的过程娓娓道来,令人耳目一新。而这个过程,实际上是充满了艰辛和曲折,没有任何捷径可走的。穆桂英3岁进山,5岁开始学阵法。一个阵法,她学了15年。15年,这需要多么大的毅力和坚强,从中我们看到穆桂英的刻苦和努力。在那种单调和乏味中,她从没有要打退堂鼓,而是心无旁骛,持之以恒,从不放弃。穆桂英习得的一个法术叫做降龙木,它的作用是破解天门阵里的毒气。杨六郎攻打天门阵由于缺乏制胜法宝,屡战屡败,苦闷至极。因此当他偶尔得知山上的穆桂英掌握攻破天门阵的法术时,不禁大为惊喜。但是,如何才能将穆桂英学了15年的降龙木提供给自己呢？杨六郎可谓是绞尽脑汁,殚精竭虑。冥思苦想中,忽然灵光闪现,他终于想出了一个计谋—美男计。杨六郎很清楚,穆桂英从小进山,在恶劣、艰苦环境下长大,其性格有着乖张和暴躁的一面。但她同时也是一个女人,她有着女人的纤细和柔媚。在她的生三维工程