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摘要：目前市场上的限售股分为股改限售股为4513.15亿股,占65.47％,增发限售股, initial offerings and additional issues in non-tradable shares and the consideration of share-reform and incentive stock options. The third kind has a limited impact on market because of small scale. As time goes on, the amount of "non-size" has been less and Due to large quantity and lo "Limited size" is more of a problem than "non-size". Approximately 465.658 billion shares, or 67.56% of non-tradable shares Therefore, mainly focusing on the analysis of "limited size" in 2009, the article explores available suggestions from the point of the issuing mechanism.Key words:non-tradable shares；lmited size；non-size配资中国

随着事业单位改革不断深化,事业单位走向社会,进入市场成了必然趋势,这就要求事业单位财务适应新形势的变化,用科学的财务管理手段,提高财政资金的使用效益,以进一步调动事业单位广大职工开展增收节支的积极性。本文首先分析了事业单位财务管理存在的问题。其次,从建立严格的内部控制制度;做好预算管理工作;提高事业单位财务人员的综合素质等方面对如何完善事业单位财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。事业单位 财务管理 内部控制制度一. 前言随着事业单位改革不断深化,事业单位走向社会,进入市场成了必然趋势,这就要求事业单位财务适应新形势的变化,用科学的财务管理手段,搞高财政资金的使用效益,以进一步调动事业单位广大职工开展增收节支的积极性。完善事业单位财务管理是事业单位内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要而产生和发展的,因此完善事业单位财务管理就显得极为重要。二. 事业单位财务管理存在的问题 首先,机构设置不合理。内部分工上未能按照预算管理、资金管理、财产物资管理、财务收支管理、财务综合管理等职能,按需进行内部分工,经常出现一人身兼数职的现象。其次,事业单位财务管理缺乏科学的理财意识、成本观念,在资金使用上简单按开配资中国

本文介绍了全面预算管理的相关理论知识,阐述了中小企业进行全面预算管理的重要性,分析了中小企业全面预算管理存在的问题,并对中小企业有效进行全面预算管理进行了思考。全面预算管理中小企业 市场预算管理是以预算编制为起点,通过预算这一主线对企业内部各部门,财务以及非财务资源进行的控制、反映、考核和评价等一系列管理活动,并能借此提高管理水平和管理效益。一、全面预算管理概述全面预算的概念全面预算管理最初起源于美国企业管理实践,其内涵是指,以企业战略为出发点,围绕企业利润开展全部工作,如销售、生产、采购、费用以及成本等方面的预算,其过程的实现在于建立起企业的全面预算管理体系,以及完善的预算执行考核体系,从而使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。全面预算管理的职能全满预算管理作为一种企业管理手段,也具备规划、协调、控制及考核等四个方面的内容。第一,规划职能。全面预算管理的规划职能主要作用是明确预算期内企业的财务计划,并将这些计划具体到可操作的层面。第二,协调职能。主要起到两个方面的作用,一是协调企业资源的综合利用,二是协调企业各部门以及员工。第三,控制职能。主要是对企业生产经营的全过程进行监管和控制。配资中国

许多人总感觉到 商业中有一种无力感,觉得自己被环境、现实限制住,而实际上限制住自己的,正是在成长过程中烙印于内心深处的许多无形制约。人们需要一种力量,需要一种爆发力来突破局限。这种爆发力源于心灵与思维,源于他们的见地。商业充满了传奇。我们看到20多年前每天上班撞钟的柳传志,今天成为驰名中外的企业家,而且在花甲之年成功转型,从卖产品到制作好公司。在他的麾下,新人不断涌现。杨元庆、郭为、朱力南、赵令欢、陈国栋、陈绍鹏,等等;这些领军人物谈吐、视野、思维都进入了一定层次。柳传志跳出具体事务,关照着多个产业,把精专的人物放在了第一线,他则在轻松自在之中,游走于各大论坛,一边宣传品牌,一边接受掌声和欢呼。他的工作重心转向了品牌推广,甚至他自己都成了自信和可靠的品牌。我们也看到娃哈哈的宗庆后,企业规模已经几十个亿了,但是依然集总经理、副总经理、董事长于一身。一个人的世界很孤单,他权力无边,同时也劳累无边。宗庆后身边到处充斥着背叛与算计,跟随他打拼多年的人都显露出不可信的品质,他怎么去相信只是奔着功名利禄来“侍奉”的人呢？他不得不把一切运作统揽于一身。宗庆后成为自身能力的奴隶,把自己全面卷入奋斗之中。与天斗,与地斗,与人斗,与公配资中国

事业单位无形资产是单位拥有或控制的非实物的可辨认非货币性资产,加强事业单位无形资产的核算有利于提高事业单位效益。但随着部门事务的增多,我国事业单位无形资产核算存在问题日益增多,也越来越突出,已经严重影响了我国事业单位的发展。因而,如何做好事业单位无形资产的核算有重要意义。事业单位 无形资产核算 问题 一、无形资产的涵义《事业单位财务制度》中无形资产是指不具有实物形态而能为使用者提供某种效益的资产,包括专利权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉以及其他财产权利。事业单位购入的无形资产,应当以实际成本作为入账价值。事业单位自行开发的无形资产,应当以开发过程中实际发生的支出作为入账价值。事业单位无形资产的转让,应当按照相关规定进行科学评估,事业单位取得的收入除国家另有规定的外应记入事业收入,事业单位对无形资产发生的支出,应当记入事业支出。二、事业单位无形资产核算存在的问题无形资产会计核算方法不合理由于会计报表和账户未列示无形资产状况,容易导致会计信息失真,就不实行内部成本核算的事业单位单位而言,不利于单位内部对这些无形资产的控制、监督管理;也不利于国有资产的宏观管理,容易造成国有资产的流失。不实行内部成本配资中国