脚踏实地

当前,随着我国医疗卫生体制改革逐步深入,为适应市场经济的竞争环境,医院加大了对医疗固定资产等的投资,从而使医院一方面面临借款压力,另一方面医院出现了难以达到预期的收益目标,而产生了财务危机。因此,医院应加强财务风险管理,通过识别和防范财务风险,减少医院的经济损失,提高医院经济效益,促进医院的财务管理朝向健康有序方向发展。医院 财务 风险 识别 防范 预算医院为应对医疗市场竞争,改善了医疗设施,为人们提供了良好的医疗条件。然而,医院应有效识别和规避财务风险,以此促进医院良性发展。一、医院财务风险的含义市场经济中的财务风险是客观存在的经济现象,它是企业等组织在生产经营过程中的财务活动如资金流动与收益分配所带来的风险。经济组织的财务风险与财务管理相对应,主要有筹资活动的筹资风险、投资活动的投资风险、资金回收的资金回收风险和收益分配的收益分配风险。医院财务风险就是医院在财务管理和处理财务关系过程中,由于管理组织等原因,造成财务收益出现偏离而造成的经济损失。医院财务实际收益与预期收益偏离程度越大,财务风险也越大。医院财务风险的后果致使医院偿债能力和盈利能力的降低,甚至会导致医院陷入运营危机。因此,医院应采取科学的管理脚踏实地

审核报销工作是会计核算工作的首要、重要环节,对会计核算过程、会计资料质量都起到至关重要的作用。但工作中常出现与发生的事项不吻合现象,给国家造成直接经济损失,危害极大,必须采取相应措施予以解决。审核报销 常见问题 解决措施审核报销是会计核算工作的首要、重要环节,是保证会计资料真实、完整的重要手段。会计集中核算工作正在逐步执行和完善,各核算单位大大增加了对原始票据的审核工作,审核工作的好与坏对会计核算过程、会计资料质量都起到至关重要的作用。但在实际工作中,经常出现报销手续不完备,经费业务支出项目与发生的事项不相吻合等现象,给和国家造成直接经济损失,危害极大。原因有主观上的也有客观上的,哪么如何才能制止、纠正不真实、不合法的经费支出呢?一、审核报销工作中遇见的常见问题原始凭证使用失真1、原始凭证虚假。原始凭证填写的经济业务项目与实际发生的项目内容不相符。如有的单位不允许报销的个人用品、家用电器等日用品,而购买后发票却开的是打印纸等“办公用品”,堂而皇之地通过不真实的凭据达到合法报销的目的。2、原始凭证违规。一是存在使用过期作废的发票及收款收据等现象;二是一些经营性的收款单位或私营个体不愿开据正式带有税务章的发脚踏实地

本文在阐述预算管理与经营管理的内涵的基础上,揭示出预算管理对于企业经营管理的作用,接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析,提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施。预算管理 经营管理 作用 问题 措施一、预算管理与经营管理的内涵预算管理的内涵预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。经营管理的内涵经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目标顺利地执行,有效地调整所进行的系列管理、运营之活动。其基本任务是合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品——电力。二、预算管理对于企业经营管理的作用有利于企业提高资源使用效率全面预算管理的整个计划过程和各项预算指标直接体现了企业经营活动对各种资源的需求情况,同时也反映出各项资源的使用效率,是企业资源脚踏实地

企业自主创新能力是区域创新能力的核心。本文从潜在技术创新能力、技术创新活动、技术创新产出能力和技术创新环境四方面比较了中部六省企业自主创新能力的差异,指出河南省既具有潜在自主创新资源存量丰厚,企业自主创新前景广阔；R&D投入较大,活动开展广泛,创新产出能力较强,产出效益高等方面的优势,也存在投入强度不够,创新环境欠佳,政府财政支持和金融机构贷款扶持力度不够等方面的不足,并对河南企业自主创新能力的进一步提升阐明了相应的对策。 河南省；自主创新能力；优势 F061.5 A 1006-502409-0084-04 河南省科技厅软科学资助项目“河南省在中部六省中创新能力和优势研究” 张卫星,商丘师范学院地理科学系副主任、副教授,研究方向为区域经济学、地理学。一、引言 随着全球经济一体化进程的加快和现代科学技术的飞速发展,技术创新日益受到世界各国的普遍关注,企业技术能力成为整个区域创新成败的关键。企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地,关键在于有无强大的技术创新能力,尤其是企业的自主创新能力。企业自主创新能力就是企业在市场竞争中,通过有效运用企业内外的各种创新资源,通过建立新的技术平台或改变核心技术,并取得自主知识产权,使企业能不断增强其脚踏实地

【摘要】 分析了目前我国中小企业国际化经营战略中存在的问题,提出了我国中小企业国际化经营战略的应对策略,希望对我国中小企业国际化经营战略有一定的指导意义。【关键词】 中小企业；国际化；经营战略一、我国中小企业国际化经营战略存在的问题1．缺乏经营理念和产业定位许多中小企业在发展了很长一个阶段后,仍然没有形成自己的经营理念,总是随波逐流,等到项目运营时市场已经饱和,企业产品积压,严重亏损。另外,社会上流行什么经营方式,就照搬照抄,也不结合自己的实际情况,具体情况具体对待。2．缺乏长远战略规划中小企业另一个弊病就是缺乏长远眼光,没有一个明确的战略规划设计,没有实施的组织与管理措施。在我国,很多中小企业的诞生往往是因为发现新的商业机会或有了某项新的发明,然后激起创业的热情,在短时间内创办企业。正是由于这种突发性,使很多中小企业从一开始就没有一个完整的企业战略规划。企业发展壮大后,由于急于获利而无法顾及所谓的长远规划。3．企业的发展战略缺乏应变性有的中小企业虽然有自己的战略规划,但是不能适应新的形势以致企业的长远发展规划失去了原有的意义。4．盲目扩大,急于成名很多中小企业被一时创业的胜利冲昏了头脑,梦想一夜之间变成知名脚踏实地