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［摘 要］在企业管理模式和管理手段改造的实践过程中,要想借助电子商务系统改善生产经营,需要对企业原有业务流程进行重组；通过电子商务系统的应用,可以更好地支撑和固化新的业务流程。企业也只有以系统的眼光看待企业业务流程重组,注重电子商务与BPR同步进行,在流程重组中开发电子商务的应用潜能,真正发挥电子商务的作用,才能真正实现企业流程重组。［关键词］BPR；电子商务；方法［中图分类号］C93-05［文献标识码］A［文章编号］1005-6432。而且作为一种基于信息技术,为更好满足客户需求服务的、系统化的、企业组织工作流程的改进哲学BPR,在应用于电子商务系统规划时,强调以“流程导向”替代原有的“职能导向”的组织形式,为企业的整体运营提出了一个全新的思路。2 基于BPR的电子商务系统方案分析我国某企业物流部门的业务涉及业务科、计划科、财务科、仓库、服务等部分,其工作内容包括从签订合同开始到发货、实现销售收入等一系列过程,如图1所示。这一销售流程是目前我国大多数国有企业采用的运行模式,具有一定的代表性。这种销售流程简单、分工明确、职责清楚、易于管理。但通过对这种流程加以分析,发现了不少弊端：效率低下。由于每个部门只完成某一项任务或某一环节,皮鞋加盟

前辈通常告诫职场菜鸟们,初入职场,切莫太狂。于是,新人们即刻收敛起自己的锋芒,变得低眉顺眼,有求必应,乖顺如一只小绵羊。这样一来,许多新人便不可避免地沦为职场受气包。不过,一段时间后,有的人一如既往地做着受气包,有的人却早已迅速晋升为职场精英。之所以会有这么大的区别,是因为他们的反击意识不同：有的人心思敏锐,把握住了翻身的机遇；而有的人则后知后觉,忽略了那些有用的信息。不要忽视那些异想天开的提议新人周娜遇见了一个想象力丰富的老板,他时常会在心血来潮时提出许多不具有可行性的建议,然后要求员工们去搞调查、做方案。许多资深员工一遇到这种局面就头疼,然后想尽办法尽量推卸掉,实在推不掉,就消极怠工。反正老板的建议不具有可行性,即便是做好了策划工作也是费力不讨好,所以没有人重视老板这些注定要流产的提议。初入职场时,周娜并不了解老板的癖性。不过当老板提出一个异想天开的提议时,周娜还是意识到了这个方案有多么不靠谱：不管是从外在条件还是资金准备上来讲,该方案都没有可行性。所以当老板询问有谁愿意对他的想法做个策划方案时,会场里鸦雀无声。老板无法,就让行政主管找个合适的人选。而此时周娜作为刚进公司的新员工,是绝好的职场受气包,所有大皮鞋加盟

“红梅”是静悄悄地存在于消费者的记忆之中的,高销量掩盖不了“红梅”日益老去的主流消费者,也掩盖不了对年轻消费者吸引力的缺失。任何一个品牌,如果不经常对其进行维护,注入新的品牌活力,都很容易导致品牌老化,并逐渐被消费者所淡忘。红梅这个品牌近几年的市场表现,其实颇值得研究。2007年,红梅销量保持两位数增长,总量达215万箱,取代白沙,成为同规格产品中的第一品牌;2008年,红梅全年销量192万箱,同比下降10.7%;到目前为止,红梅2009年的销量还没有统计出来,但销量下降,已是必然。辉煌历程红梅,是中国十大名花之一,斗雪吐艳、凌寒留香,是坚贞、高洁、真诚等优秀品格的象征,“红梅”卷烟更因此而得名。从1972年这个品牌诞生到现在,它经历过了20世纪70年代成长初期的艰难,也经历了80年代迅速发展时期的灿烂,当然更有90年代壮大发展时期的辉煌,宝刀不老。2000年,“红梅”品牌销量达到100.5万箱,成为当时国内烟草行业唯一年销量超过100万箱的品牌。2007年,又创新高,再次登上国内烟草行业销量第一的宝座。发展瓶颈但是,近两年来“红梅”品牌销量的高速增长不再。在2007年品牌销量保持两位数的增长之后,“红梅”品牌销量在2008年出现了两位数的下滑。2009年,相对于“玉溪”和“红塔皮鞋加盟

《中国青年报》报道:2008年地震后,四川灾区建立了一所“四川烟草希望小学”,不仅屋顶上有明显的“中国烟草”标识,楼下的一块石板上还写着“立志奉献社会,烟草助你成才”。类似这样的烟草希望小学在全国至少有十几所。“如果在你的简历里写着,毕业学校是四川烟草希望小学,请问你是什么感觉?”著名控烟专家吴宜群教授呼吁,应该严格禁止烟草企业冠名希望小学和贫困助学金。2009年夏天,上海世博局终止接受此前备受争议的2亿元烟草企业捐款项目,引起舆论的一片肯定之声,公众也为世博会以人文理性战胜商业诉求而拍手称快。5月7日 ,上海烟草公司向上海世博会中国国家馆捐赠人民币2亿元,这是中国馆自2007年12 启动定向捐赠以来接收到的最大金额捐款。结果遭到了国内20名公共卫生专家联名上书反对:要求上海世博局拒绝烟草企业捐赠。7月22日,上海世博会组织者称,基于“健康世博”的理念,上海世博会组织者与有关烟草公司协商,已终止双方的中国馆定向捐赠合同。也许还不同于“盗泉之水”,烟草捐赠从一开始就是一种矛盾存在,控烟和慈善之所以形成悖论,是因为它的适度捐赠原则还没有形成。烟草行业捐赠并非一个石破天惊的事情,因为一个偶然的社会发现,“四川烟草希望学校”校墙上书写的“皮鞋加盟

在台湾,日烟国际和台湾烟酒分别拥有38%和36%的市场份额,他们控制着成熟而稳固的市场渠道,在品牌经营及经销商管理中有着许多可圈可点的精彩案例。比如,日烟国际就将品牌建设融入到销售考核当中,一般而言,烟草供应商对销售商的考核奖励绝对就是销售量,但日烟的做法就要复杂多了。他们在考核销售量的基础上,将库存、柜台摆放等因素也列入考核要素当中。为避免人情等因素影响考核效果,他们还引入了第三方考核,这也直接提高了考核的效率,降低了人力成本。这些事实都说明,日烟国际是“品牌应该有效融入运营各相关因素”的杰出践行者,更说明制度建设是一个系统工程,应该有着更为广阔的想象空间。上个世纪,厦门烟草工业公司与世界烟草巨头雷诺的一场姻缘造就了“金桥”,成为当时国内为数不多的混合型卷烟。现在,“金桥”不仅进入了行业30个重点发展品牌,还被明确定位为阻击外国烟草大鳄深度防御的力量,尤其娘家人—福建中烟工业公司,将其定为“特”型重点发展后,原本就有先天贵族血统的“金桥”,频频给人一股清新、活力的国际化风潮。为培养国际化思维,作为“海西”一张名片的“金桥”选择了仅一条海湾之隔、具有国际化竞争环境的台湾地区作为试金石。台湾地区现有人口2300万,年卷烟销皮鞋加盟